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吉姆柯林斯的卓越企业四部曲：《built to last》、《good to great》、《how the mighty fall》、《great by choice》，始终在探究一个问题：如何成为持续卓越的企业。本文总结一下文中的研究观点与大家分享。 一、卓越企业的领导原则 卓越企业领导者的主要特性，书中叫做第5级领导力： 1、造钟而不是报时：最好的领导者的作品是企业本身，他们坚定执着于构建能够完成伟大目标的企业组织，而不是痴迷于个人的表演。他们是造钟者而不是报时人。 2、直面严峻的现实问题，时刻保持危机意识。最好的领导者都是谦逊的，永不骄傲自满，他们保持通畅的信息渠道，要求第一时间知道坏消息，了解现实的严峻问题，从不逃避，对于未来，始终保持危机意识，为未来可能到来的风险做好充分准备和缓冲。 二、卓越企业的组织原则 1、先人后事。人不是重要的资产，合适的人才是。卓越的组织寻找均有共同价值观和理念的人，在关键的岗位上配置合适的人。 2、核心理念，利润之上的追求。卓越企业的核心理念包括一组核心价值观和一个核心目标，指导和激励大家不断努力前进。 3、坚守核心理念，动态调整战略。坚守价值观和利润之上的追求，根据环境的变化，动态调整战略。 三、卓越企业的业务原则 1、刺猬原则。 刺猬原则包括三个方面，成为卓越的公司必须在三方面都结合的很好。 第一是能力优势环，是不是似曾相识，和巴菲特的circle of competence 是一个东西，这要求自知之明，但是实际上很少有公司具有穿透性的洞察力和摆脱虚荣心的清醒认识，理解自己在哪里能做到最优秀。自知之明是个非常难的事情，没有平常心做不到。 第二是生意模式环，对自己的生意模式的主要推动力量有深刻洞见，并据此建立自己的体系。 第三是热情环，对所做的事情是不是喜欢，并且有很高的热情。大道很强调这一点，巴菲特也是。书里说不符合这一点也能成为优秀的公司，但不能成为卓越的公司。 卓越的公司专注符合刺猬理念的业务，把资源聚焦投入进去。为了实现刺猬理念，列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 四、卓越企业的运营原则 1、严明的纪律 这种纪律包括两个方面，一方面是专注聚焦于刺猬理念的业务，拒绝不符合刺猬理念的业务。（注：大道举过正面的例子，不做代工，也举过反面的例子，oppo当年做彩电和小家电。）另一方面是保持稳定、均衡的业务发展速度。不追求最大的发展速度，而是通过充分准备、平衡风险的情况下，相对稳定、匀速的发展。 2、先发射子弹、后发射炮弹 书中强调很多成功的业务，是探索尝试出来的，而不是高瞻远瞩、事先规划出来的，因此遵循先发射子弹、后发射炮弹的原则，通过小范围尝试，验证想法的可行性，再在此基础上，集中资源把好的经过验证的想法放大。最要避免的情况是，没有经过小范围小规模验证的想法，就开始集中投入大量资源，企业将陷入危险的境地。 《how the mighty fall》主要讲卓越公司为什么也会倒下？全书其实就是讲企业如何丧失平常心，从而不断走向衰变，包括： 1、骄傲自满、停止学习；2、缺乏自律、盲目扩张；3、无视危机、轻视风险；4、盲目拯救、乱抓浮木； 吉姆柯林斯的书和投资有很大的关系，因为在书中对卓越公司的标准是根据同时期公司的股价涨幅和市场的平均涨幅对比。在投资企业的股票时，可以对照以上这些原则，选择合适的企业进行投资。在自己经营企业时，也可以通过这些原则经常对企业的状况进行自检，从而让企业更健康更长久。 —————————— 问：正在看Jim Collins 的书 “Great By Choice", 个人觉得挺有意思，看公司多了一些感觉。想听听段总对这本书的评价。 大道：没看过，但看书名的意思和以前的书差不多，就是选对的事情坚持做，发现错了马上改，很多很多年后有些就成了great公司了。去年参加了我们大学毕业30年聚会，对各个节点的选择经过30年后的影响印象深刻
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