1.4应急演练参与人员5．观摩人员观摩人员是指旁观演练过程的人员。来自相关社区或邻近社区的观众；来自相关领导部门的领
导；来自具有同类演练需求的部门；来自媒体或宣传部门的记者等。第二节应急演练准备开展重大事故应急演练前
应建立演练领导机构，即成立应急演练策划小组，或应急演练领导小组。策划小组在应急演练准备阶段应完成确定演练目标和范围，编写演练方案，
制定演练现场规则，并进行人员培训等。2.1演练目标与演练范围选择演练目标选择：演练需求分析是指在评价以往重大事故和演练案例的
基础上，分析本次演练需重点解决的问题、需检验的应急响应功能和演练的地理范围；确定演练目标组织方案演练范围确定与演练协议签订：全
面参与与部分参与2.2演练方案编写1演练情景设计必须说明的内容：5W1H、确定事件内容、确定控制消息（准备好的消息及自然
产生的消息，包括来源、传递方式、内容、接受方、传递时间）设计时的注意事项：（1）安全第一（2）熟悉演练地点及周边情况2.2
演练方案编写（3）尽可能结合实际的真实情况；（4）情景事件的时间尺度可以真实事故的时间尺度相一致；（5）设计演练情景时应详
细地说明气象条件，必要时可以使用模拟的条件；（6）设计演练情景时应慎重考虑公众卷入的问题；（7）设计演练情景时应考虑通讯故障问
题，特别是通信饱和问题；2.2演练方案编写（8）设计演练情景时应确保交通执法人员展示管理交通的决策过程和能力；（9）设计演
练情景时应对为演练顺利进展而必须具备的条件加以说明。如通讯保障、技术与生活保障、物资器材保障等。关于演练结束后仍需完成某些任务的单
位或个人也必须在演练情景中予以明确；（10）演练情景中不得包含任何可降低系统或设备实际性能、影响真实紧急情况检测和评估结果、减损
真实紧急情况响应能力的行动或情景。2.2演练方案编写演练方案主要包括下述演练文件：情景说明书演练计划：假设条件、人为事
项和模拟行动评价计划：人员及设备情景事件总清单：时间序列、人员序列演练控制指南演练人员手册：不包含保密内容通讯录注意：
应加入工作故障及心理故障2.3演练现场规则为确保演练安全而制定的对有关演练和演练控制、参与人员职责、实际紧
急事件、法规符合性、演练结束程序等事项的规定或要求。（1）演练过程中所有消息或沟通必须以“这是一次演练”作为丌头或结束语，如果
事先不通知演练开始日期，那么演练必须有足够的安全监督措施。(2)参与演练的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行
动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不得使他人遭受危险，无安全管理人员陪同时不得穿越高速公路、铁道或其他危险区域
2.3演练现场规则（3）演练过程中不得使用真实的危险；（4）演练不应要求承受极端的气候条件、高辐射或污染水平，不应为了演练需
要的技巧而污染大气或造成类似危险；（5）参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演练人员在演练事件促使其做出响应行动前应
处于正常的工作状态；2.3演练现场规则（6）应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动；（7）演练的所有人员应当遵守相关法
律法规，服从执法人员的指令；（8）演练过程中不应妨碍发现真实的紧急情况，应同时制定发现真正紧急事件时可立即终止、取消演练的程序，
迅速、明确地通知所有响应人员从演练到真正应急的转变；（9）控制人员在必要的时候可以发布控制消息，指导完成关键行动。2.4评
价人员的指定和培训评价人员应来自重大事故应急管理部门或相关组织及单位，对应急演练和演练评价工作有一定的了解，并
具备较好的语言和文字表达能力，必要的组织和分析能力，以及处理敏感事务的行政管理能力。人数按需要而定。二战期间，在美国空军中，
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流传过3块钢板的故事。二战期间，在美国空军中，流传过3块钢板的故事。应急演练与培训应急管理第一节应急演练概
述应急演练是指来自多个机构、组织或群体的人员针对模拟的紧急情况，执行实际紧急事件发生时各自所承担任务的排练活动。应
急演练在重大事故预防过程中的作用：(1)评估应急准备状态，发现并及时修改应急预案中的缺陷和不足。(2)评估重大
事故应急能力，明确并改善不同机构、组织和人员之间的协调问题。(3)检验应急响应人员对应急预案的了解程度和实际操作技能，评
估应急培训效果，分析培训需求。(4)促进公众、媒体对应急预案的理解，争取他们对重大事故应急工作的支持。第一节应
急演练概述应急演练的原则：PDCA重过程重结果：1x100=100x1？演练要突出正确的导向重在协调习惯、指挥规则
、决策规则不以找错为主要目的演练的态度要认真1.1应急演练的目的和要求应急演练目的是通过培训、评估、改进等手
段提高保护人民群众生命财产安全和环境的综合应急能力，了解应急预案的各部分或整体是否能有效地付诸实施，验证应急预案应对可能出现的各种
紧急情况的适应性，找出应急准备工作中可能需要改善的地方，确保建立和保持可靠的通汛渠道及应急人员的协同性，确保所有应急组织都熟悉并能
够履行他们的职责，找出需要改善的潜在问题。1.1应急演练的目的和要求应急演练的七项共性要求：（1）应急演练必须
遵守相关法律、法规、标准和应急预案规定。（2）领导重视、科学计划。（3）结合实际、突出重点。（4）周密组织、统一指挥。演练策
划人员必须制定并落实保证演练达到目标的具体措施，各项演练活动应在统一指挥下实施，要严守演练现场规则，确保演练过程安全。演练不得影响
生产经营单位的安全生产和正常运行，不得使各类人员承受不必要的风险。1.1应急演练的目的和要求应急演练的七项共性要求：
（5）由浅入深、分步实施。（6）讲究实效、注重质量。（7）应急演练原则上应避免惊动公众，如果必须涉及一定数量的公众，则应在公
众教育得到普及、条件比较成熟时进行。大多情况下，可以使用志愿者来替代公众。1.2应急演练的任务和目标应急演练过程可划
分为演练准备、演练实施和演练总结三个阶段，20项独立任务：(1)确定演练日期。(2)确定演练目标和演练范围。(3
)编写演练方案。(4)确定演练现场规则。(5)指定评价人员。(6)安排后勤工作。(7)准备和分发评价人员工
作文件。(8)培训评价人员。(9)讲解演练方案与演练活动。1.2应急演练的任务和目标(10)记录应急组织演
练表现。(11)评价人员访谈演练参与人员。(12)汇报与协商。(13)编写书面评价报告。(14)演练人员自
我评价。(15)举行公开会议。(16)通报不足项。(17)编写演练总结报告。(18)评价和报告不足项补救措
施。(19)追踪整改项的纠正。(20)追踪演练目标演练情况。1.2应急演练的任务和目标应急演
练目标是指检查演练效果，评价应急组织、人员应急准备状态和能力的指标。主要包括18项：(1)应急动员应急动员主要展示通知
应急组织、动员应急响应人员的能力。(2)指挥和控制指挥和控制主要展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力。(3)事态评估
事态评估主要展示获取事故信息、识别事故原因和致害物、判断事故影响范围及其潜在危险的能力。1.2应急演练的任务和目标
(4)资源管理资源管理主要展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力。(5)通讯通讯主要展示与所有应急响应地点、应
急组织和应急响应人员有效通讯交流的能力。(6)应急设施、装备和信息显示应急设施、装备和信息显示主要展示应急设施、装备、地
图、显示器材及其他应急支持资料的准备情况。1.2应急演练的任务和目标(7)警报与紧急公告警报与紧急公告主要展示向
公众发出警报和宣传保护措施的能力。(8)公共信息公共信息主要展示及时向媒体和公众发布准确信息的能力。(9)公众保护措施
公众保护措施主要展示根据危险性质制定并采取公众保护措施的能力。1.2应急演练的任务和目标(10)应急响应人员安全
应急响应人员安全主要展示监测、控制应急响应人员面临的危险的能力。(11)交通管制交通管制主要展示控制交通流量，控制疏
散区和安置区交通出入口的组织能力和资源。(12)人员登记、隔离与去污通过人员登记、隔离与消毒过程，展示监控与控制紧急情况的
能力。1.2应急演练的任务和目标(13)人员安置人员安置主要展示收容被疏散人员的程序、安置设施和装备，以及服务人员
的准备情况。(14)紧急医疗服务主要展示有关转运伤员的工作程序、交通工具、设施和服务人员的准备情况，以及展示医护人员、医
疗设施准备情况。本目标要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力和为伤病人员提供医疗服务的能力。(15)24小时不间断应急
24小时不间断应急主要展示保持24小时不间断的应急响应能力。1.2应急演练的任务和目标(16)增援国家、省及其他地
区主要展示识别外部增援需求的能力和向国家、省及其他地区的应急组织提出外部增援要求的能力。(17)事故控制与现场恢复
主要展示采取有效措施控制事故发展和恢复现场的能力。(18)文件化与调查文件化与调查主要展示为事故及其应急响应过程提供文件
资料的能力。1.3应急演练的类型桌面演练功能演练全面演练1.3应急演练的类型确定应急演练方法时，应考虑如下因素
：应急预案和应急响应程序制定工怍的进展情况；本辖区面临风险的性质和大小；本辖区现有应急响应能力；应急演练成本及资金筹措状况
；相关政府部门对应急演练工作的态度；应急组织投入的资源状况；国家及地方政府部门颁布的有关应急演练的规定。1.4应急演练参
与人员五类人员：1．演练人员演练人员是指在应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件作出其在真实情
景下可能采取的响应行动的人员。救助伤员或被困人员；保护财产或公众健康；获取并管理各类应急资源；与其他应急响应人员协同应对重
大事故或紧急事件。1.4应急演练参与人员2控制人员根据演练情景，控制应急演练进展的人员。他们在演练过程中的任务包
括：确保应急演练目标得到充分演练，以利于评价工作的开展。确保演练活动对于演练人员来说，既具有一定的工作量，义富有一定的挑战性。
确保演练的进度。解答演练人员的疑问，解决演练过程中出现的问题。保障演练过程的安全。1.4应急演练参与人员3模拟人员
模拟人员是指演练过程中扮演、代替某些应急响应机构和服务部门，或模拟紧急事件、事态发展的人员。(1)扮演、替代正
常情况或响应实际紧急事件时应与应急指挥中心、现场应急指挥所相互作用的机构或服务部门，由于各方面的原因，这些机构或服务部门并不参与此
次演练。(2)模拟事故的发生过程，如释放烟雾、模拟气象条件、模拟泄漏等。1.4应急演练参与人员4评价
人员评价人员是指负责观察演练进展情况并予以记录的人员，主要任务包括：观察演练人员的应急行动，并记录其观察结果；在不干扰
演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。二战期间，在美国空军中，流传过3块钢板的故事。
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