一文读懂产品设计评审怎么做

导语：已经写过几篇文章说明产品研发设计阶段质量管理的重要性，特别是评审的重要性《研发质量管理三板斧》、《设计开发阶段质量管理》、《评审-质量人的战略武器》，本文，是对设计阶段质量评审的工作做一个总结，完善知识体系。

设计评审的重要性

把产品看作baby，设计的阶段就是一个备孕、十月怀胎的历程。

能否顺利出世，茁壮成长？出世后，是否带有缺陷，都是这个阶段决定的。

那怎样保证避免baby存在先天的缺陷呢？设计评审就是非常关键的步骤，正如需要不定期地给孕妇做各种B超检查等

设计评审怎么做？

之前有专题的文章，说明了硬件、结构、包装模块这些关键模块的评审工作

链接如下：

一文Get到硬件设计评审Checklist（含模板！非常全）

一文Get到结构设计评审checklist（含模板，非常实用！）

一文Get到包装设计评审checklist

质量管理如何有效落地--Checklist

但这都是各个击破，化整为零的。总缺点什么，下文进行化零为整，进一步完善设计阶段的评审工作

设计退出评审怎么做？

1.风险等级分类

问题等级分类

--问题等级分为三级: S/A级; B级; C级;

S/A级问题:

• 致命问题：产品不符合设计、规格或各类强制标准/认证的要求，不符合法律法规，影响公司形象，危害人体健康，用户信息丢失，造成用户损失，存在安全隐患，设备无法运行等重大问题和风险；
• 重要问题：此类问题将严重影响售后退机，导致产线无法生产或严重影响产线良率，客户无法接受此缺陷，存在基本功能不良或较差的用户体验；

B级问题：

• 次要问题：此类问题不会影响生产，但挑剔的客户会因此缺陷要求退机，另大部分客户不会退机，但会对产品失望，进而影响产品的美誉度；

C级问题:

• 轻微问题：不影响客户的体验与使用，低概率问题和影响很小的问题，较难发现或在特定的条件才能发现，一旦发现，客户也能容忍；

评审项目等级分类

评估等级分为 K/M/L 三项:

• K: 关键检查项目，执行结果直接影响项目质量关键指标，漏失会导致S或A类质量问题。
• M: 重要检查项目，执行结果可能会影响项目质量关键指标，或影响主要指标，漏失会导致B类质量问题。
• L: 一般检查项，执行结果可能会影响项目主要质量指标，漏失会存在C类问题，或者可以预定检查时间延迟检查的项目。

2.量化指标

3.跨部门，多维度评审

---

最后的话

设计的阶段就是一个备孕、十月怀胎的历程，Baby的先天特性就在这个阶段定格了，若想Baby后面能平平安安，顺顺利利地茁壮成长，重视设计质量，落实设计评审吧！产品（这里不能用baby一词了）是天使或魔鬼，就看这了，老铁们

---

学习如春起之苗,不见其日增,而日有所长