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01. 四问创业者 对创业充满激情，对团队充满自信，创业者自身散发光芒，才能吸引别人。那么作为企业的创立者领导者，首先需要能回答几个核心问题： 1、为什么追随你，而不是别人 比如阿里巴巴十八罗汉之一的蔡崇信，当时的他远比马云有钱有地位，却放弃580万元年薪，选择拿500元的月薪跟马云创业？是疯了吗？ 蔡崇信说“跟谁干，很看重感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气，我绝对相信人的因素”。
2、是否能汇聚人心 老话说“人心齐，泰山移”。 华为的任正非曾说过，“员工为什么离职？不外乎两个原因，要么钱没给够，要么受了委屈。”凝聚团队不仅需要物质，还需要懂得心理，两手抓，都要硬。
3、懂得如何鼓舞人心 美国管理学家贝雷尔森说过，“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”
4、是否具备领导力 “一个好汉三个帮”，只靠“光杆司令”打不了天下。 领导者如何让团队心往一处想，劲儿往一处使，创造出一个富有激情的、能打胜仗的团队？这是创业者的基本素质，关乎企业能否走下去的关键。鼓舞一个人或者说忽悠一个人，不难；但想要激励一群人朝着一个目标持续走下去，很难！ 02. 创业者要具备心理素养 人生路漫漫，有平坦有低洼，成事不容易，创业也更难。
相信每一个想要创业的人，都憧憬过成功的景象，没人会想着失败。但是生活不会按我们的设想去走，想要走得稳走得远，得问问自己是否具备创业者所具备的心理素养，是否抗的压力，经得起风雨。 1 领导力 领导力，是一种技能,不是想拥有就会拥有的。 就如电影演员一样,有的演员想成为大师,有的想成为明星，但是永远只是少数人才能做得到,因为并不是所有人都有天赋,也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。 领导力不是大喊大叫，看上去强势的人，也不是狐假虎威发号施令的人，只有内心坚定，有真正坚持的人，才有可能培养出领导力。 领导力是坚持的力量，是相信的力量。领导力最初是源自于宗教，因为能让数以亿计的教徒都追随它，相信它，信服它。 同样的，对于企业的创业者而言，资金、人才等资源都是缺乏的，成功最大的依靠是什么？就是他的领导力。不管是一个追随者，还是十个追随者，由于他的坚定，坚持，慢慢感染越来越多的人，从一个人变成几十乃至几百人，这就是领导力的力量。
2 学习能力 在外界的眼里，创业只论成败，过程并不重要。 而在创业者的眼里，创业的过程要比成果重要得多，众所周知，创业是一个不断成长的过程，即便是创业者有着过人的商业头脑，也需要通过后天的学习来深造。毕竟就算企业的发展策略不变，时代也会随着时间的推移而改变，如果企业无法跟得上社会步伐的话，那也只能走下坡路，最终让企业彻底凉凉。 所以，一个人想要成功创业，那就需要具备强大的学习能力，“他山之石可以攻玉”，学习更多的成功之道，来弥补自己事业上的不足之处。
3 适应能力 适应能力对于任何人来说都很重要，如果一个人没有适应能力，那么在任何企业都无法待下去，毕竟每个企业多多少少都会出现让自己看不惯的事情。 而对于创业者来说，适应能力就显得更加重要了，毕竟连创业者都没有适应能力的话，何谈事业的发展？很多创业者在创业初期都会绞尽脑汁为事业的定位和发展方向作出规划。由于市场的发展趋势变幻莫测，有时会毫无征兆就将一个行业的发展前景毁掉，这时就需要考验创业者的适应能力了。 4 执行能力 作为一个创业者，如果对于自己的想法不敢去执行的话，那就会直接影响到创业的成败。 很多时候，创业者哪怕执行一个错误的决策，都会比不敢尝试要好得多。因为只有在失败中成长，创业者才能够发现自己存在的不足之处，然后才会去纠正和完善；反过来，就算执行的是一个完美的决策时，如果创业者还拖拖拉拉，想三想四，结果往往是错过大好时机。
企业的创立，离不开创业者、合作伙伴和员工这三者。创业者是领头羊，合作伙伴是助力，员工是持续发展的动力，三者紧密结合才能助力企业健康发展。 对每一个发展中的企业来说，员工，是一家公司的宝贵财富，一个有领导力的老板应该对员工的个人发展充满激情，积极的使之与企业的成长相结合，用愿景影响员工。对于合伙人，创业者应该寻找一个价值观相同、兴趣爱好各异，性格互补，愿意分享的人，这样才能创造更多的价值。 好了，今天就和大家分享到这里，走进彩虹之门，关注七彩人生，解开人生路上的困惑，我们下期见！ |
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