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很多企业的内部管理就像一团乱麻一样，到处都是跑冒滴漏，公司的规模越大，管理越混乱。而且，还不知道该怎么解决，无从下手！ 比如有的老板新开了一家公司，等到公司开业时，才发现公司的资金管理极其混乱，不该支出的钱支出了，有的钱却重复支出，而且公司购买的资产，有哪些？有多少？用到哪里去了？根本就查不清楚。 之所以会出现这种情况，根本的原因，就是企业没有建立起相应的内控管理机制。 也有些企业，表面上建有很多的内部管理规章制度，但内控却依然混乱。之所以出现这种情况，关键的原因，就在于制定的内控管理规章制度，仅仅只是死板地套用格式化、形式化的模板，而没有能够抓住内控管理的实质！ 所以，内控管理的关键，并不等于简单地制定一整套内控管理制度，而是首先懂得内控的实质，懂得怎么建立内控管理的机制！这就不是上网下载几个内控模板就能解决问题的。 一家企业如果没有建立起正确的、严密的内控管理机制，那么无论企业老板是否亲力亲为，也无论有多忙、多累、多辛苦，企业内部管理照样一团糟！到处都是跑、冒、滴、漏！ 那么，怎样才能建立起正确的、严密的内控管理机制？ 最根本的要求，就是要以“不相信任何人”为前提，来制定内控管理的机制，要做到对每个人都进行牵制、制约！所以，内部控制，绝对不能单纯依赖“人品”来进行管理，也就是，内控管理的实质，就是：不相信任何人！ 这样，在此前提之下，才能制定出严密的、严谨的内控管理机制，才能堵塞住各种漏洞，彻底防止跑、冒、滴、漏！ 那么，具体该怎么做，才能建立起严密的、有效的内控管理机制？ 就是必须遵循六个方面的基本原则，如此，内控机制就能彻底堵塞各种漏洞。包括：1、制度管理方面的原则，2、权力制约方面的原则，3、资金管理方面的原则， 4、资产管理方面的原则，5、流程管理方面的原则，6、责任管理方面的原则， |
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