|
现实中，不仅很多企业老板看不起基础会计工作，忽视基础会计工作的作用，而且相当多数的会计人员自己也没有把基础会计工作当一回事，根本就认识不到基础会计工作的重要性，所以在做基础会计的账务工作时，是怎么简单怎么来。然后还总是问：做那么复杂干什么？有什么用？又没有人看！ 我在很多的公众号文章里面，特别是关于财务分析方面的文章里面，都一直在强调基础会计工作的重要性，但是，很多人包括做财务咨询的专家顾问，根本就不认为基础会计工作有什么重要性，因为这项工作原本是非常简单的工作。尤其是做财务顾问的专家，他们更是只关注“大风险、大问题”，根本就不屑于关心这种“简单的低级工作”。 对企业老板来说，一方面，他们很不重视这种“不起眼没有价值”的工作，一方面他们却又会找会计人员要非常详细的数据，在会计给不出这些数据的情况下又责备会计：很简单的事情，想不明白她们怎么就做不出来！ 而会计人员，在减省基础会计工作之后，对于老板的详细数据的要求，一方面特别反感，暗中生气：“老板神经病，要这些数据有什么用？”一方面又不得不去“应付”，但同时就抓瞎了，因为这些数据根本就没有！ 比如有一酒店，开业两年多了，一次老板突然要求在月末召开经营分析会议，而且要求会计人员在经营分析会上，要提供餐具、杯具的破损率。这本来是非常简单的一个要求，而且对会计人员来说，也是非常简单的一个事情，但是，该酒店的会计却一下子变傻了：这破损率怎么来啊？因为，在之前老板从来就没有要求会计人员参加过经营分析会议，而且也从来没有要过详细的经营数据。所以，会计做账，是怎么简单就怎么做。 通常，杯具、餐具的破损率可以按照两种方式来计算得出，一个是按数量计算，一个是按金额计算。只需要在月末盘点时把破损的数量统计出来，与实际领用的数量对比，就可以得出当期的破损率。可是，这家酒店却根本统计不出来。 第一，首先是各月月末没有盘点杯具、餐具这种易损的易耗品，所以不仅破损数量没有，连实际使用的数量也没有。 第二，如果现在马上盘点一次，是不是就可以知道破损数量了？可是，实际使用的数量到底是多少，也没有数据！因为这家酒店就没有给各个部门建立资产台账，更何况这种低耗品！而且负责经营的酒店经理也说：做那么复杂干什么，那得多麻烦啊！于是，酒店的会计当然是乐得省事了！ 第三，如果去调取各期领用出库的数量，是不是也可以知道实际使用数量？可是，也没出库账可查！因为这种低耗品平时在购进之后都是直接交付使用，没有做库房的入库、出库登记！ 第四，没有出入库登记也没关系，查一下账面上各期的采购数量，不就解决了？可是，平时会计做账，这种低耗品，直接进了当期费用。因为当时会计认为，反正也要摊销进费用的，分期摊销和一次摊销最终结果是一样的，所以直接进了“营业费用-低耗品”，而且，一家酒店的低耗品有上千个品种，具体哪些是餐具、杯具，只有去翻看记账凭证的附件才能查出来了…… 现在老板要求，一定要会计人员提供破损率这个“简单的数据”，会计是不是该欲哭无泪了？当初怕麻烦，结果却带来了多大的麻烦？！ 又如，另有一家服务业企业，年末老板要制定第二年的战略计划，突然要求会计人员提供详细的经营数据，包括这一年来随着季节的变化，收入是怎样的变动趋势？而每一个月内，每周一到周日，收入又是怎样的变动趋势？并且希望会计人员从中找出规律来。这要求一下来，会计就傻眼了！因为，平时会计做账，所有的收入都是月末一次做账，而且为了省事，是把收入类单据全部汇总后统计成一个数据入账的，所以账面上只有月收入总数，没有每天的收入数据…… 或许有人说，这简单啊，既然是服务业，肯定有收银系统，从收银系统调出数据不就行了？ 但是，服务业99%都在逃税，这家企业，顶多三个月，收银系统的数据都会清空一次。那么现在会计怎么办？就只好把记账凭证翻出来，重新登记、统计每天的收入数据！可是，老板既然要制定第二年的战略规划，要的数据肯定不止收入这么一个数据，所以，同样的结果是，老板的要求一下来，会计就欲哭无泪！当初怕麻烦，现在，带来了更大的麻烦！ 不知道这篇文章是否能够让各位会计人员明白基础会计工作的重要性和意义？今后各位还会为了“省事”而简单对待账务处理吗？ |
|
|
