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近日有位认识多年的财务网友向我抱怨，说年后经一朋友推荐，去一家公司应聘财务总监助理的职位，原以为是十拿九稳的，结果到最后却没有了消息。 推荐他去应聘的那位朋友介绍说，这家公司规模不大，现任总监是老板家的亲戚，因为年纪大准备退休，所以一直想找一个新人接上来。公司先后聘用了几位年纪比较大看上去有经验的，但用下来都不满意，不是脑子不灵光接受不了新知识，就是精神状态不好缺乏工作的激情，所以他们决定找一个年轻一点的，可以先做助理培养一段时间，再准备接班。当然，作为家族企业，找未来的财务总监，信任必须是第一位的，所以就委托了这位朋友介绍。 这位网友本来有多年的财务工作经验，在财务好几个岗位上都做过，而且深得现公司财务领导的信任。原本以为，凭他的经验去应聘一个总监助理的职位，而且是朋友推荐的，应该是水到渠成，没想到却不成功。所以自信心很受打击，向我咨询问题出在哪里，怎么才能保证自己再有机会时能够成功。 我问他看过我的公众号文章吗，里面有好几篇专门讲怎么应聘财务总监的。他说都看过，但没有什么感觉，所以就没有特别留意，也就没有再去学习文章中介绍的几门财务总监技能的课程…… 这就没办法了，自己没有相关的经验，却又不愿意学习，当然就很难进步了。所谓“书到用时方恨少”，和“机会总是不给没有准备的人”，就是这个道理。 后来我给他说，去那家公司应聘储备总监的职位，对方老板估计也不会问很专业性的问题，他也问不出，要全靠你自己主动引导话题来展示你的能力，表明你能够胜任他公司的职位。仅仅是他问什么你回答什么，这样的状态，应聘一般的做账会计基本上没有问题，因为你给人的感觉是老实可靠，但应聘储备总监肯定就不行了，总监，是要有积极性、主动性的，所以你需要主动引导话题，主动展示你宏观的思维能力、丰富的管理经验和灵活的头脑。基本上包括这么几个方面： 首先，要能够谈出财务在企业里的重要性，财务对企业的经营管理应该起到怎样的作用、发挥怎样的价值？财务重点要做好哪几个方面的工作？怎样才能把财务工作做好？财务怎样才能满足老板的基本需求？等。这些方面的观点在我的网课《怎样才能做出有实际价值的财务分析》里面都有详细的讲解，认真听过了，这些基本道理都能够随口道来，在老板面前，瞬间就能展示出你的专业能力，提升你的形象。 然后，在此基础上再把话题引导到老板对公司的掌控方面，这方面的话题老板很少会问，但只要你主动提出来，他就会很感兴趣。如果你能把怎么做的基本方法和原理都讲明白，基本上老板就认定这个总监的位置就非你莫属了！老板对公司的掌控，包括股权控制、机制控制两个方面，这些方面的内容，我的网课里面也有，一门是《集团型民营企业股权架构设计的原理和实用方法》、一门是《财务管控机制建设实用方案》，只要认真去学，很快就会，因为对多数财务人员来说，其中的原理和方法其实就是一层窗户纸，一捅就破。 再之后，需要再把话题引导到税收规划和税收筹划上来，这方面是老板最关心的，你不讲，他也可能会问，当然你能够主动讲出来更好，在老板面前表明你这个总监考虑得比较全面。至于怎么进行规划、怎么进行筹划，你不了解他企业的具体情况肯定也不可能讲出具体的方案来，但最起码你要能够当面讲出税收筹划的基本原理、路径、和方法。而这方面的内容，我的网课《教你一小时内学会税收筹划》也有讲解，内容也不复杂，如果学会了，几句话也能表达清楚。 掌握了上面的几项基本技能后，再遇到应聘财务总监的机会，就最少有6成以上的胜算。当然如果对方企业的老板目的是想上市，上面的这些知识就不够了。但上面的这些内容，也是上市前财务合规都需要做的，如果能够讲出来，在老板想上市的情况下，也能增加成功的几率。毕竟老板想上市，现实与理想一般都还差着十万八千里，他需要先保证企业活下来，并能够持续发展…… 所以，在自己积累不够、经验不足的情况下，学习，是唯一快速提高的方法。当然如果自己非要抱着怀疑的态度，左思右想，顾虑重重，那就没有好办法了，那就只有靠自己慢慢摸索。如果自己够聪明，或许仅凭自己也能领悟透彻……  |
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