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最近接触了一家公司，现任的财务总监是通过猎头新招的，而现任的财务主管是公司前财务负责人，据他说，这家公司的财务全部是他一点一点地规范起来的。 他刚来这家公司时，几乎还是流水账，管理也很混乱，啥都没有。他来了之后，费了九牛二虎之力，一个问题一个问题地解决，一点一点地规范，用了一年多时间才基本规范完毕。 期间做得很辛苦，包括培训下属财务人员，利用开会的机会给中高层做基础财务知识讲解，为了规范内控，和采购部门、销售部门吵架等。但是，整个公司财务规范了，老板却没有给他回报。 根据他的描述，现实中是不是有很多财务主管感同身受？ 在和老板交流时，却发现老板很不认可前财务负责人，认为他没什么本事，只会干些基础财务工作，思想和老板不同频。
其实，根据我对这家公司整体财务工作的梳理，发现前任财务负责人的确做了很多财务工作，给这家公司做出了很多的贡献，可以说这家公司的财务工作，基本上都是前财务负责人建立起来的。他有实际能力，也做出了成绩，但却得不到老板的认可，而且也没有得到应有的回报！ 为什么会是这样的结果？ 分析下来，应该还是最通俗的那句话：会干的不如会说的。 但怎么说才算是会说？ 前财务负责人也经常向老板汇报工作的情况，包括半年、年终也写工作总结，但老板还是不认可他的能力，更不认可他的成绩。 接触中发现，前财务负责人每当谈到财务工作时，思维就特别清晰，解决问题的思路简单明了。但是，他的特点，就是一开口说话，就是具体的财务操作细节，是就问题谈问题，而且不考虑听的人是什么感受，只顾自己喋喋不休…… 他的这种特点，当面对对财务的具体技术和操作细节不感兴趣的外行时，就很容易给人层次不高的感觉，尤其是面对老板时，这或许就是他一直“怀才不遇”的关键原因！ 临近年底，又会有很多人会得到好机会，空降到其他公司任职财务总监或财务经理。那么，到了新公司，该怎么做，才能尽快获得老板的认可？怎么做，才能避免这家公司前财务负责人的遭遇？ 这里面，首先要解决一个认识的问题。 专业出身的财务人员，都比较实在，很多人都认为，只要自己实实在在地做事，一点一点地把工作做好，财务工作在一步一步地发生变化，老板是看得见结果的。所以，只要自己做出了成绩，有了效果，就能够给老板展示出自己的能力。何况因为工作的需要，自己经常和老板打交道，随时都能汇报自己的工作。所以，对于自己的能力、做出的贡献、取得的成果，老板是一清二楚的。 不否认现实中有这样的老板，你不需要特别展示，他就能看得见你的能力、做的贡献，而且绝大多数老板也都有这样的自信，认为自己很了解公司的每个员工。并且这些老板也强调说：不听你怎么说，只看你怎么做。 但是！ 现实却是很残酷的！ 因为，现实中大多数的老板，其实基本上不会看你怎么做，甚至也看不见你取得了什么成果。即使他看到你做出了什么成绩，在他心目中，也是你本职工作应该做的，并不能因此说明你有什么特殊能力，给公司有什么特殊贡献，就像前述这家公司的前财务负责人一样。 这不是老板为人不地道，而是他需要关注的事情太多，他每天要接触的人、要考虑的事情，几乎从早上醒来一直到晚上睡着为止，中间就没有停止过，而财务只是整个公司运作中的一小部分内容，他怎么可能特别关注到你财务工作的细枝末节？ 所以，首先要明白，老板不会、也不可能对你的具体工作关注得太多。那么，就不能幻想，你做出了成绩、做出了贡献，老板就一定能够“一清二楚”！ 同时，也不要奢望其他部门的领导会在老板面前去夸你，指望通过其他部门领导的评价，来使老板认可你。 通常能够空降过去任职财务总监或财务经理的企业，财务基础一般都是很烂的，不烂，老板基本上不会再外招财务总监。指望你能有好运遇到前面说的那家公司，前任财务负责人都做好了，你去就捡个现成便宜，这种好事是可遇而不可求的。那么，既然财务烂，企业内部肯定就存在贪污舞弊等各种违规行为，你作为空降财务总监，这种混乱的情况肯定要整改，一整改，就必然得罪很多人，而且还不是普通员工，大多是能够和老板直接说得上话的公司高管，那么，你指望他们谁会在老板面前夸你？ 而且，在职场上，谁不是在想方设法在老板面前展示自己的能力，让老板认可自己？哪有心思还去考虑怎么帮别人说好话！ 所以，关键的还是空降财务总监或财务经理，自己具体怎么做，才能尽快获得老板的信任，而且做出了成绩能够得到老板的认可。 结合前述公司的前财务负责人的教训，作为新任财务总监或财务经理，就一定要做到不要一到任，就扎进具体的事务当中，然后就开始闷着头一点一点地干活，而是首先要有一个“整体的财务整改规划方案”，展示给老板，使得老板根据你的方案就能看出你的能力，并对你的工作产生信心。 整体财务整改规划方案不是根据自己过去的经验凭空设计出来的，而是在对新公司进行全面的财税调研的基础上，在发现并揭示出新公司存在着的各种财税问题之后，结合新公司存在的实际问题和实际业务做出来的。那么整体的财税整改规划方案，基本内容就包括新公司的现状、存在的各种问题、针对问题的整体解决方案。 当然，作为空降的财务总监或财务经理，对新公司的财税诊断调研工作，要尽量在一周或10天内完成，如果能够在3~5天内完成当然更好！ 当空降财务总监或财务经理把整体的财税整改规划方案报送给老板，并详细给老板进行讲解时，仅仅是就你在短时间内发现并揭示出来公司存在着的一系列财税问题，就能让老板对你刮目相看！而结合发现的问题和具体的业务做出的整体整改规划方案，更能让老板从宏观整体上，清楚地知道你要干什么、能够出什么成果，而对你产生信心。这样也促使老板会时时关注你的工作进展，而不是不知道你整天埋头到底在干什么。当最后你对整个财务工作调整完毕时，所取得的成绩，老板也就能够真正“一清二楚”了。
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