和跳远冠军学战略【标杆精益】

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战略上有两个主要学派，一个是以迈克尔·波特为掌门的规划学派，另一个是以明茨伯格为首的进程学派。

规划学派认为战略是制定出来的。首先用 SWOT 分析评估企业自身的优势和劣势，再用“五力分析”确认竞争的机会和风险，再找到一种差异化的路径，在市场上赢得立足。

进程学派则强调战略是一门手艺，它不是事先规划和设计出来的，因为你不可能在下水之前就学会游泳，只能从“干中学”，通过不断试错、快速迭代，形成一个高效的学习反馈循环。

7 月 17 日，中国选手王嘉男以 8 米 36 的成绩夺得世锦赛男子跳远冠军，这是中国运动员首次在跳远上斩获奖牌。但鲜为人知的是，创造历史的王嘉男，一开始并不是练跳远的。

他最早接触的项目是排球，第一次参加比赛的项目是 60 米栏，之后他又主攻十项全能，但他第一个全国冠军是 2012 年在跳远项目上爆冷夺冠，自此，王嘉男才专攻跳远。三年后，年方十九的他已跻身世界最优秀的跳远选手之列。

可以说，王嘉男是在不断的摸索和调整中完成他的核心能力构建的。他当初选择了一个机会点，然后顺着这个机会往前走，在走的过程中敏锐地识别新的机会，在一个又一个岔道口之间做出选择，不断地逼近自己的目标——世界跳远冠军。这个目标显然不是王嘉男当初规划出来的，但它一定是他想要的，因为他要的只有一个结果，就是赢。

王嘉男的成功实践给战略进程学派提供了一个绝好的案例。

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任何战略都是一个进程，需要在过程中持续优化。与其说战略开始于规划，不如说它发端于一个预想。罗素说过：“无论一个预想是怎样的不合理，它总要比一点意见也没有为佳。”

预想是一条路的开端——可以走多远，能到那里去，难以预先知道，只有走了第一步，第二步才能较为清楚。好的预想的特征，就是路可以越走越清楚，越走越远，到后来就豁然贯通。好战略也是同一个道理。

和王嘉男一样，很多公司一开始并不知道自己的目标到底在哪里。起初，IBM 是做磅称的，丰田是做纺机的，美的是做药瓶盖子的，阿里巴巴是做黄页的，亚马逊是网上卖书的……这些公司的战略都是一个在进程中不断地观察、调整，用行动去证实和证伪自己的预想，从而相应地更新、迭代自己的策略。

过程学派认为战略就是摸着石头过河。我们看下面的图片，一开始你认为可以从 A 到达 B，但走着走着你发现前面水深流急根本走不过去，于是你折返回来绕着走，这个时候你发现了C，但当你走到快接近 C 的时候，历史又重演还是走不过去，你只能再绕回来，这时你又发现了 D，再一次尝试终于走到了 D。虽然最后在 D 上取得成功，但是你一开始的目标并不是 D。

所以说，战略是一个在认知上的不断进化、升级的过程，它是迭代的产物，虽然一开始它包含着某种规划的成分，其实那更多的是某种预想或假设，我们不可能在毫无设想的情况下就起步，只不过这样的预想或假设，它只是一个起点。

战略本质上是捕捉新事物、寻找新机会、开拓未知领域。在这样的场景下，企业家不是一个高明的棋手，高瞻远瞩，运筹帷幄，而应该是一个耐心的园丁，勤于浇水施肥、给组织提供养分，让战略从组织的花园里自己生长出来。

和跳远冠军王嘉男学战略，关键不是“略”，而是先“战”起来。

文章来源：标杆精益·益者