集团公司工作报告（三）

——2021年XX月XX日在集团公司X届X次职工暨会员代表大会上

集团公司XXX　XXX

三、2021年的主要目标和重点任务

2021年是“十四五”规划的开局之年，做好今年的各项工作，意义重大，显得尤为重要。我们要立足新起点、把握新机遇，统筹抓好安全生产、改革创新、客户服务、经营管理、项目建设和党的建设，开拓创新、奋发有为，为推动集团公司高质量发展开好局、起好步。

今年集团公司的主要目标是：实现营业收入预算XX亿元，实现利润预算XX万元。完成各类投资XX亿元。应收账款清收XX亿元。确保安全生产“零”事故。全面完成XXX下达的目标任务。

为此，要着力抓好以下重点工作：

（一）立足自身优势，为高质量发展谋篇布局。

强化战略引领。科学分析研判集团公司内外部环境，抓住新一轮国资国企改革发展的有利时机，按照自治区、市重大战略部署和国资国企改革的总体要求，科学编制“十四五”规划，明确“十四五”发展战略定位、目标和重点任务，突出主责主业，提升核心竞争力，让集团公司功能定位及行业布局更加科学合理。

拓展市场空间。推动关停XX自备井。加快中水回用推广应用，实现XX绿化使用中水。加速XX等产品企业使用天然气进程，联通XX至XX，形成闭环供气。积极与相关企业沟通合作，谋划XX第二热源。推动建筑安装、设计公司主动“走出去”，参与市场竞争，承接项目增加收入。优化XX转型经营方向不变，力争实现营业收入新突破。

破解发展难题。优化产业结构，通过资产整合、股权运作、清算注销等方式，剥离非主营业务和处置低效无效资产，减轻集团公司发展阻力。积极推进XX遗留问题解决，加快参股XX转让。促进XX产品价格改革，重点推进供水价格调整，争取实现年内调价；稳妥推进天然气价格调整，协调建立起上下游价格联运机制；认真谋划推进暖费终端价格调整。

推动降本增效。牢固树立“过紧日子”的思想。多措并举盘活非生产性资产，提高运营效率。严格物资采购审核，加大库存物资的管理使用。深入开展修旧利废和技术改造，加强节能降耗指标控制考核，力争实现主要生产成本下降XX%，非生产经营支出下降XX%。加大跑冒滴漏考核和整治力度。杜绝形式主义和铺张浪费，最大限度压减非生产性支出，从严从紧控制“三公”经费支出，行政办公经费支出压减XX%。

（二）聚焦项目突破，为高质量发展蓄积后劲。

加快重点项目建设。全力抓好XX、XX和XX工程XX个列入全市重点项目、自治区重大项目的实施，完成投资XX亿元。推动实施XX、XX等7个项目，做好项目前期工作。

发挥项目的投资效益。组织实施XXX等XX个技术改造、设备大修项目，完成投资XX万元。组织实施供热供气二级管网项目，完成投资XX万元，新增供热面积XX万平方米、新增天然气挂表用户XX万户。完成XX工程等XX个项目的工程、财务审计；完成XX工程等XX个项目的专项验收；完成XX工程等XX个项目的整体验收。积极争取参与XX老旧小区改造，增加收入。紧盯全市重点项目建设，抢抓市场，形成新的效益增长点。

做好“双争”工作。开展XX工程市场调研，主动对接县（区）政府，尽早形成立项。紧盯向自治区发改委申报的XX工程、XX工程等XX个项目，为集团公司发展做好项目储备工作。主动对接发改、财政、环保、住建等部门，争取2021年各级各类资金。

（三）聚力改革创新，为高质量发展注入动力。

深化重点领域改革。加快推进与XX战略合作，成立合资公司。健全XX公司机构设置，加大对外承揽业务。推动国企改革三年行动方案落实落地，深化 “三项制度”改革，推进组织机构优化调整落地，扎实做好定岗定编定员，科学制定薪酬体系改革方案，改革绩效分配机制，健全配套管理制度，实现“效益增工资增、效益降工资降”。建立健全考核评价体系，提高党建工作在整体考核中的比例，实施差异化的分层分类考核，强化对子公司负责人经营业绩的考核，加大子公司绩效考核分配自主权，让考核真正成为推动落实的“指挥棒”、发现问题的“突破口”。继续增加职工收入，企业年金单位缴费在2020年调增XX%的基础上再调增36%。

加大技术创新创造。充分发挥好自治区、市级劳模（技能大师）创新工作室平台作用。围绕“塞上技能大师”、“自治区技术能手”，推进创新人才队伍建设，培养创新团队。推广应用“换热站智能控制系统”专利技术，实施XX座热力站自动化控制改造。鼓励职工围绕项目建设、生产运行、安全管理、降本增效等，开展技术革新。强化创新成果转化，不断优化施工技术，解决生产经营技术难题，实现提质增效。

加强人才队伍建设。制定人才发展五年规划，动态更新完善各类人才信息库，加强人才后备力量梯队建设，不断创新人才体制机制、调整人才结构、优化人才发展环境，培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的各类人才队伍。创新中层管理人员选拔、培养、使用机制，适时开展轮岗交流、竞聘上岗，激发管理队伍活力。继续落实职工取得各类专业技术职称（执业资格）、第二学历奖励制度，探索出台使用职工专业技术职称、执业资格补贴办法，强化职工培训质量，全面提升职工队伍整体素质。

推进信息化建设。树立“互联网+”创新思维，以智能化、信息化升级转型为主线，提升生产运行过程监控和远程控制能力，推进智慧水务、智慧供热、智慧燃气建设。完善安全生产调度管理系统，提升生产自动化水平。研究推进集团公司财务和业务信息化系统融合。加强网络安全管理体系建设，实施机房改造和网络安全隐患排查整改。做好与国资监管信息化平台的对接，整合财务管理、安全管理等内容，提升企业创新发展能力。

（四）强化管理提升，为高质量发展助力增效。

夯实安全基础。纵深推进安全生产专项整治三年行动，落实安全生产主体责任，完善安全生产目标责任制，层层签订目标责任书。加强安全基础管理，充分发挥安委会职能，坚持安全生产例会制度。加大隐患排查整治闭环管理，深入开展供排水、供气、供暖、建筑施工等薄弱部位和重要环节安全监督检查整改。加强应急管理，提升应急处突能力。构建完善的风险防控体系，坚决防范遏制安全生产事故发生。

提升管理水平。落实市国资委对标国内一流管理提升行动部署，全面提升管理体系和管理能力。下放管理权限，强化子公司经营管理自主权。扎实开展“内控体系建设年”活动，完善内控制度，建立内控体系。严格预算审核，提高预算编制的科学性、可预见性。强化内部审计，重视审计结果的运用。规范保密公文管理，建立长效机制，设立机要室。健全法律顾问制度，充分发挥法务部门职能，重大决策、制度、合同的法律审查率达到100%。

加强财务管理。落实“以收定支”的资金管控模式，加强资金支出审核，确保资金良性运转。严格财务预算执行监管，加大资金预算审查，发挥好资金审查会审核把关作用。做好纳税筹划，降低纳税风险。拓宽融资渠道，优化融资结构。合理控制债务规模，有效降低资金成本。

优化服务质效。积极推进“一站式”办理和“互联网+”服务模式，推动申请报装、维修、过户、缴费等“一窗受理、一网通办、一站办结”。做好集团公司XX收费系统热力部分上线调试运行。优化XX服务热线运行机制，制定完善简捷、标准化的服务办理流程，提升工单办理质量，办结率达到100%。大力推广线上缴费，不断提高线上缴费比例。增强服务意识，提高工作效率和服务水平，逐步实现“服务到家、服务到户”，打通服务用户“最后一公里”。

（五）坚持党建引领，为高质量发展培根铸魂。

加强党的建设。深入推进党史学习教育，开展XX全体党员进党校系列培训活动；扎实开展“党员攻坚团队”、“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动，党建质量提升年、党组织标准化建设、党建品牌创建各项工作。持续抓好市委巡察反馈问题、审计问题整改。巩固拓展脱贫攻坚、提升全国文明城市成果。使企业党的建设工作与生产经营工作融合发展。

创优干事环境。切实履行党风廉政建设“一岗双责”。严格落实中央八项规定及实施细则精神，加大监督执纪问责力度。深化运用监督执纪“四种形态”，强化警示宣传教育。坚决整治形式主义、官僚主义，精文简会，为基层减负。强化责任追究和容错免责制度落实，加大督查问责力度，深入整治不担当、不作为、不落实行为，营造改革创新、敢于担当的工作氛围。深入开展“八五”普法工作。常态化做好疫情防控。教育引导职工自觉践行勤俭节约的餐饮新风尚。

增强企业凝聚力。充分发挥星瀚网站、司刊、微信公众号等平台宣传作用，树立星瀚集团良好企业形象。发挥好群团组织桥梁纽带作用，加大对困难职工的帮扶力度，举办第五届职工运动会、书法绘画摄影比赛等文体活动。持续开展评选“爱国卫生先进科室”活动，营造干净整齐、清洁卫生的办公环境。制作星瀚集团宣传片，建立发展历史成就文化展厅，充分展示集团公司发展历程，彰显职工风采，营造浓厚的企业文化氛围。

各位代表！新使命呼唤新担当，新征程更需新作为。2021年，让我们在集团公司党委和董事会的领导下，坚定信心、迎难而上，担当作为、攻坚克难，努力谱写集团公司可持续发展、高质量发展新篇章，以优异成绩庆祝XX周年。