董事长在上半年经营形势分析会暨项目建设推进会上的讲话

今天，我们召开上半年经营形势分析会暨项目建设推进会，主要目的就是让大家认清目前集团公司面临的经济形势，总结我们自己的工作，准确分析研判存在的问题，动员全体职工坚定信心、鼓足干劲，全面推动2019年各项目标任务的完成。

刚才，×副总对2019年上半年生产经营及财务情况进行了通报，×副总对集团公司项目建设情况及存在的问题进行了通报；×公司、×公司、×公司分别做了表态发言。×总经理分别对各公司工作进行了点评、对下半年工作做了安排，讲的很全面，也很有针对性，我完全同意。各单位、各部门要高度重视，会后要认真研究，制定详细的举措，并抓好落实。下面，我讲几点意见。

一、认清形势，采取精准措施，解决上半年生产经营和项目建设存在的问题

×月×日全市召开上半年经济形势分析会暨“双百”活动推进会，会上，对全市当前的经济形势进行了分析，安排部署了下半年经济工作。书记、市长分别作了重要讲话，讲话内容办公室已经印发给了各单位，请各单位认真学习领会。总体上看，全市整体经济形势好于预期，发展平稳，呈现出稳中有进、稳中向好的态势。在大的经济态势向好的前提下，我们如何借此东风，全力冲刺，是摆在我们面前的重大使命。从刚才通报的数据上看，上半年，按照时间过半，任务过半的要求，营业收入离目标还差三个百分点。为了做好下半年的工作，我们必须直视问题，坚持问题导向，为此，前几天，集团领导班子对各单位进行了调研，针对提出的问题，梳理了21项下半年工作任务清单，明确了主管领导、责任单位、部门，将很快印发，有一些是要长期坚持的，有一些是要亟待解决的，各责任领导、责任单位要逐条研究，逐项解决，为全年目标任务的实现奠定基础。我相信，只要我们上下齐心，共同努力，完成下半年的工作任务是没有问题的。

二、坚定信心，确保全年目标任务完成

人无压力轻飘飘，有压力才有动力。虽然上半年生产经营和项目建设还存在着一些困难和问题，没有达到预期目标，但是我们也面临着很多的发展机遇和优势。比如，全市正在做的“浴火重生”“腾笼换鸟”“无中生有”三篇文章，正在推行的智慧石嘴山的建设、生态之城的建设，市上实施的“城市双修”十大工程，国有企业“三供一业”分离移交，“三治”（治气、治水、治土）工作等等，实际上都给我们带来了很多的机遇，我们要抓住。大家知道，有两项指标是没有列入到全年目标任务当中的，其中最主要的一项是“三供一业”分离移交。电厂“三供一业”改造马上就要开始实施了。与宁煤集团的“三供一业” 分离移交工作正在进行谈判，这一块会给集团公司带来一定的收入，还有水价、污水处理费调整即将开展，这些都给我们带来了机遇。这些事都需要我们去抓、去盯。要向郁华市长说的“要发扬蚂UU精神”，我们争资金、争项目、争政策，也要有蚂蟥这种盯紧不放的精神。我们年初确定的经营目标不变，项目建设目标不变，大家要坚定信心，攻坚克难，全面完成全年目标任务。

三、全力以赴，抓好下半年各项工作

关于下半年的工作，刚才，各位领导做了详细的安排部署，有一些说到的，我就不再重复了，有一些没说到的，我再强调一下。

（一）加大项目建设力度，保质保量完成建设任务。要认真贯彻落实市委、市政府的安排部署，以全市“项目推进年”活动为载体，全力推进“百日推进 百日攻坚”行动，在项目建设上提速提效，及时协调解决问题，破解发展难题，按照时间表、线路图，有序推进项目建设。承担的全市重点建设项目、地下综合管廊项目、星海湖宾馆会议服务功能提升、众安家园五期、平罗新世纪家园四期以及集团公司内部技改大修项目要在保质保量的前提下，充分发扬“五加二，白加黑”的工作精神，加速推进，确保完成项目建设任务。同时，要积极配合市直部门、县区做好水源地保护，加快推进五污提标升级改造。

（二）抢抓改革机遇，推动企业做强做优做大。改革是一个老话题，也是永恒的话题。我们要在市委、市政府的坚强领导下，在国资委的正确指挥下，保质、按时完成组建资本运营公司工作。完善集团绩效考核体系和全面预算管理体系，转变管理体制机制，该放的放、该管的管、该补的补，进一步革除体制机制弊端，突破发展瓶颈的束缚，建立新常态下促进集团公司发展的“新架构”。大家要发扬“精诚团结”的精神，抱着友好、合作的态度，去谋划、去解决问题，而不是把小问题拖成大问题，把新问题拖成老问题，把一般问题拖成难问题，最后矛盾上交让领导去解决。同时，我们要充分调动职工主观能动性，特别是要调动广大工程技术人员的积极性，充分发扬他们的智慧，建立科学、合规的机制，变“要我干”为“我要干”。

（三）夯实安全基础，营造良好的生产环境。今年四季度将召开党的十九大，这是全国政治生活的大事，营造良好的氛围，喜迎党的十九大胜利召开是是我们每个人的责任和义务。安全生产是重中之重。我们要时刻树立安全生产意识，要有超前的安全思想和主动作为的安全态度，认真落实各级人员安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度，加强安全宣传、教育、培训工作，全面提升企业安全管理水平，努力营造良好的发展环境。

（四）改进服务质量，提升服务水平。提升服务水平方面，我们做了大量的工作，但是服务水平与客户需求还存在一定差距，对此，大家要认真反思。同时，服务水平要适应新的变化、新的形势，加强新常态下企业服务工作的研究，探索运用“互联网+服务”的新模式，简化服务流程，优化服务方式，“让信息多跑腿、让百姓少跑路”，推进“零距离”服务，切实打通服务“最后一公里”。

（五）团结协作，持续转作风抓落实。近期，集团党委开展“重效率、勇担当、作表率”主题活动，组织集团内部巡察，目的就是查问题、补短板、促工作，但是，对工作中查处的违纪违法事实，坚决不包庇，要严肃处理。同时，大家一定要正确理解“勇于担当”的深刻含义，工作中要勇于负责、敢于担当，正确担当。要切实革除内部制肘，推诿扯皮，敷衍塞责的弊端和行为，牢固树立大局意识，团结一心、协作共赢。各级管理者要深入一线，将问题解决在一线，将工作落实在一线，提高工作效率，发扬钉钉子精神。

（六）全力双招，为智慧石嘴山、生态石嘴山建设贡献力量。三主业公司要不断强化发展意识，大力争项目、争资金、争政策，推动做强做优做大。多经事业部各单位要加大引进技术、人才等优质资源要素，提高市场竞争力。招商引资工作，不仅仅停留在完成市国资委下达的目标任务上，要立足于集团公司自身实际、着眼长远发展。我们要抓住全市转型发展，培育新经济、新产业、新业态的机遇，积极谋划集团公司的发展，积极同江苏智途科技公司合作谈判。加快推进西部地理信息产业园建设，为智慧石嘴山、网络石嘴山、生态之城建设贡献企业力量。

（七）压实责任，努力实现企业和谐发展。昨天，全市召开了信访维稳会议，各级党委政府高度重视，这对我们来讲是压力也是动力。信访维稳、安全生产是集团公司和谐发展的前提，各单位、各部门的领导都要保持清醒，超前谋划，主动做好工作，把责任落实，把工作做实做细，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，防患于未然。全力参与、支持文明城市创建，做明白人、头脑清醒的人，做一个行为举止文明的人。下半年，我们要持续抓好脱贫帮扶、帮扶解困工作，认真落实好集团公司各项帮扶政策，有国有企业的使命担当，助推全市打赢脱贫攻坚工作。

同志们，我们要时刻坚信办法总比困难多，让我们进一步坚定信心、锐意进取，攻坚克难、务实苦干，比实效，比实绩，加快集团公司各项工作进程，确保圆满完成全年目标任务。