 近日，出现一些网文以“能力说”表达对陈春花教授的支持。因此，本文就学术规范，对陈春花教授的学术生涯进行进一步解读。
「高访」陈春花：一个管理学教授的激荡25年
2020年1月22日，上官新闻刊登了记者高渊对陈春花教授的专访《「高访」陈春花：一个管理学教授的激荡25年》。 在这篇，文章里，披露了陈春花教授如何从1986年的华南理工大学的无线电专业，一跃成为管理学博导身份： 1，1982年，18岁的陈春花考上了华南工学院，第一次见到了自来水。1986年，大学毕业后，成绩优秀的她符合留校资格，但她就读的无线电专业没有名额，学校问她愿不愿去社会科学系教马列，她丝毫没有犹豫就答应了，“因为很想留在广州，而且特别想当老师。” 2，1994年，陈春花再次跨界，从马列讲师转到管理学。做了8年马列教员后，她成为华南理工大学工商管理学院的导师。
今天，我不能够理解：一位无线电专业本科生，如何能进入“社会科学系”教马列？ 我更不能理解：一位教了8年马列的老师，如何又能跨界到管理系当管理大师？ 我更不能理解：如何以无线电本科学位、教了8年马列的教职，一举获得了工商管理学院的博士生导师的资格？ 或许不是这种成功之后的访谈揭露了这“激荡”的一切内幕，我们恐怕无从得知管理大师的“跨界转型”是如此的轻描淡写、游刃有余！ 陈春花：跨界人生的试验田
在访谈中，陈春花教授直言不讳地讲述了她的跨界做法： “我转向管理的第一步，是开了一门公共关系课。我用假期的时间，跑到北京上了一个短期培训课。回来就向学校提出申请，能否为本科生开一门公共关系学课，我说只要纳入选修课就行了。校领导很开明，同意了，我就是这样开始的。” 原来陈春花的跨界，只不过是一次通过“野鸡培训课程”转型管理学大师的尝试； 而一个短期培训，便可以为本科生开“公共关系”选修课，这又是怎样的开明？
此后：“有一位华南理工的校友，他在汕头办了春源集团，专做来料加工，生产耐克、阿迪达斯等运动鞋。他有一个梦想，让打工者也能上大学，就跟我们学校合作，前后请了20多位老师去讲课，其中就包括我的公共关系课。 此后，华南理工校友很满意，给华南理工捐助了一栋楼：“这幢楼是1994年商定的，1996年建成，现在还是华南理工的工商管理学院办公楼。1994年我也调到了工商管理学院，算是正式踩进了管理界”。 陈春花凭借斗转星移，一夜之间成了华南理工大学工商管理学院博士生导师。 陈春花博士的博导身份：“野鸡大学”的博士学位 享受了北京“公共关系”短期培训红利的陈春花，此后在某地获得硕士、及某地赚取博士学位，我已经多次提及，尤其是其获取的博士学位的单位爱尔兰欧洲大学“查无实证”--是个赤裸裸的“野鸡大学”。那么陈春花的博士论文呢？ 然而凭借“野鸡大学”的博士文凭，陈春花博士顺利地进入了中国的顶尖管理学学术圈子--南京大学。这就很容易理解为何身为华南理工大学教授、博导的陈春花教授，要去另一家985大学做博士后研究--洗白学位。
根据陈教授自述：她实际上2002年，也就是1994年正式跨界之后的8年，已经是博导了。 而2002年，正是陈教授花了2年时间运作新加坡硕士和爱尔兰欧洲大学博士的档口。 所以，几乎可以确定，正是这样的学历买卖运作，完成了陈教授的华丽的管理学大师身份的转变。 而所谓的“企业高管”，也只不过是山东六合集团的创始人去新加坡读书镀金时，觉得她的课讲得好，而请她做顾问。 陈春花教授的2次跨界和3次学历提升：学界规范哪里去了？ 陈教授的访谈，令我印象深刻，她的确是一个刻苦勤奋的“记忆大师”： 1986年，无线电专业本科毕业的陈教授，跨专业讲马列，然而她不善于表达，于是陈春花想：“我不是能写吗，为什么不把每节课要讲的每句话都写下来，然后背出来？” 正是这种看上去有点笨的办法，使她很受学生欢迎，因为觉得这个老师备课认真，而且没有废话。有一次周五的课结束，学生们在黑板上写下一句话：我们盼望着下周五。
陈春花教授的2次跨界，证明了只要留在圈子里，就可以随意切换的事实。 而陈春花教授的3次“学历提升” -- 尽管拿着不知来历的“野鸡大学”的博士学位，又证明了只要留在圈子里，做一些硬件条件去满足“程序正义”是多么的容易。 如今贵为北京大学讲习教授的陈春花，以一己之力，将中国学界规范撕扯得七零八落。 |
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