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目录 1、集团有限公司“三重一大”决策事项明细 2、团公司党委会议事规则 3、集团有限公司总经理办公会议事规则 4.集团公司党委会XX董事会、总经理办公会决策权限管理办法（试行） 5、集团公司党委会 XX集团有限公司董事会、总经理办公会决策事项权限清单 第一章 总 则 第一条 为进一步防范决策风险， 促进科学决策、民主决策、 依法决策， 根据中办、国办关于贯彻落实“三重一大”决策制度 的有关要求， 结合集团有限公司（以下简称集团公司） 相关 规定， 特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团公司总部。集团公司境内外子企 也遵照执行， 并根据本办法制定或修订本企业“三重一大”决策 制度的实施细则。 第二章 主要范围 第三条 本办法中的“三重一大”事项， 是指集团公司的重 决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作， 以及 其他涉及集团公司改革发展的重大问题。 “三重一大”决策事项和额度详见附件。 第四条 重大决策事项， 包括集团公司贯彻执行党和国家的 路线方针政策、法律法规以及国资委重要决定； 党的建设的重大 事项；发展战略、资产调整、产权转让、对外投资、收入分配、 机构调整、破产、兼并重组， 以及涉及职工切身利益等方面的重 大事项。 第五条 重要人事任免事项， 包括集团公司副处级及以上人 员工、集团公司党委管理的企业领导人员的任免， 以及向上级党组 织布推荐干部和其他重要人事任免事项等。 第六条 重大项目安排事项，包括集团公司年度投资计划， 融资、担保项目， 重要设备技术引进， 以及重大工程建设项目等。 第七条 大额度资金运作事项， 对超过规定限额的资金调节 动和使用， 包括年度预算内大额度资金调动和使用、超预算的资金 经调动和使用， 对外的大额捐赠、赞助， 以及其他大额度资金运用 作等。 第三章 决策要求 第八条 集团公司党委、董事会和经理层应当召开党委会 会、董事会和总经理办公会的形式， 按照有关议事规则和职责权 限，对属于集团公司的“三重一大”事项进行集体决策。 集团公司党委应对党委会决策的重大事项和董事会、总经理 办公会对拟决策的“三重一大”事项进行讨论研究， 形成决议或意 见建议。 第九条 “三重一大”事项提交集体决策前应当认真研究， 经过专题会或专项审查会等必要的研究论证程序， 充分吸收各方 面意见。 第十条 在紧急情况下无法按程序进行集体决策时， “三重 一大”事项可由部分党委委员、领导班子成员临时商议决定， 事 后者应及时按程序予以追认。 第十一条 在讨论决策“三重一大”的事项时， 与会人员应逐 项进行充分讨论， 发表明确意见， 主要负责人应该最后发表意见。 若存在严重的分歧， 应当推迟做出决定。 第十二条 参与决策的个人对集体决策的决定有不同意见， 可以保留或者向上级反映， 但在没有做出新的决策前， 不得擅自 变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整， 应 当即重新履行决策程序。 第十三条 进入集团公司董事会和经理层的党委委员和党员 员， 应当遵循集团公司党委对“三重一大”事项做出的决议或意 见建议。 第十四条 “三重一大”事项中涉及集团公司党委委员或者 经理层成员时，有关人员在决策时应当回避。 第四章 监督检查 第十五条 集团公司党委要团结带领全体党员和广大职工 群众， 推动“三重一大”决策制度的实施。“三重一大”决策制 度的执行情况和后评价工作，要作为党风廉政建设责任制考核， 以及民主生活会、领导班子成员年度综合考评的重要内容。 第十六条 集团公司纪委要切实加强对集团公司党委委员 和领导班子成员贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。 第五章 责任追究 第十七条 “三重一大”事项决策违反法律法规， 违背集体 决策规则、程序、纪律要求，造成重大损失或严重不良影响的， 参与决策的有关人员应当承担相应责任。 第十八条 “三重一大”事项决策违规（或失误） 、拒不执 行集体决策或擅自改变集体决策， 造成重大损失或严重不良影响 的， 根据事实、性质、情节， 在分清集体责任、个人责任及直接 领导、主要领导责任的基础上， 依据《中国共产党纪律处分条例》 《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》《国有企业领导人员 廉洁从业若干规定》《中国共产党问责条例》等相关法律法规， 按照干部管理权限提出责任追究意见， 进行组织处理或给予党纪 政纪处分。 第六章 附 则 第十九条 本办法由集团公司党委负责解释。 索取完整版电子学习课件以及相关学习资料汇编细则,请私信备注自留联系方式,小编看到后第一时间回复,非常感谢. 备注:(请私信备注自留联系方式) (请私信备注自留联系方式) (请私信备注自留联系方式) |
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