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 武汉大学生物化学与分子生物学专业博士，新加坡国立大学（NUS）博士后，一门心思搞科研，业余写稿不荒废，努力给你惊喜。 ——朱小鹿
2022年，林印孙身家245亿，公司入榜中国500强，市值224亿。从21岁开始做饲料厂厂长，到靠养猪发家致富，林印孙功成名就，位列养猪界四大天王之一。然而，就在今年6月17日，他却宣布：将携手央企，布局电力光伏项目。
“上面是烈日，下面是被烈日晒得滚烫的稻田里的水。”对幼时的林印孙来说，村里全是西北风，能飞起来的只有草。1964年，林印孙出生在离江西临川县30公里的贫困山区，一年到头最多能看到猪跑，连猪肉香都闻不到。人民公社时期，父母常在挣工分之余，偷偷弄点米糖去卖，贴补家用。林印孙跟着走街串巷，见识过比村更大的县城，也深刻体会到父母的艰辛。包产到户后，他常常下地种田，帮家里分担繁重的农活。都说穷人家的孩子开蒙晚，但林印孙在十五岁时，就对未来产生了改变的觉醒。一阵埋头苦干后，他直起酸痛的腰背，蓦然发现广阔的田野上，只有他一个人。天地寂静，空旷辽远，林印孙猛地感悟到世界如此之大，而他个人如此微不足道。难道一辈子都要在这片一眼望不到头的小丘地里，像父辈一样，蹉跎操劳一生？不需要父母催促，也不需要老师叮咛，林印孙的成绩始终名列前茅。初中快毕业时，父亲给儿子两个选择：要么读高中，要么去学木匠。林印孙当然选择继续求学，他以优异的成绩考进省级重点高中——临江二中。七八十年代，一个农村家庭，能出个知书识字的崽，已经实属不易。但林印孙远不满足于此，他想上大学继续深造，而不是只学个几年的吃饭技术，就草草结束。林印孙想到姐姐为了他能上学，早早辍学务农，实在不忍心再让贫寒的家庭雪上加霜，最终听话地服从了父母的建议。对于农村娃来说，这已经是相当不错的出路，至少不用再面朝黄土背朝天，从地里刨活。学到的知识，如果不加以实践应用，只是整天坐办公室里打嘴炮，那就是没用的书本垃圾。既然加工厂的平台满足不了自己的雄心，就只好到更大的舞台去施展抱负。林印孙毛遂自荐，请派前往到这个一穷二白的新厂历练。虽说自身努力固然重要，但明智地选择更有价值的平台，可以让潜能得以最大发挥。大多数情况下，怕的不是没有机会，而是主动放弃更优选择，在人浮于事的大环境中，慢慢失去用武之地。
“遇事不能等、不能靠要，要想办法闯出一条路来解决问题。”1985年，林印孙未来的同行们，都在各自的命数里打拼。牧原集团的秦英林，还在体制内摸爬滚打，纠结要不要辞职回乡养猪。温氏股份的发起人温北英，已经是远近闻名的养鸡大户，为转换赛道蓄力。新希望的刘永好，刚和自家兄弟筹集好1000万，准备大干一场。这时，他跟“养猪界四大天王”还完全不沾边，整天只想着怎么把眼前的新摊子盘活。在他之前，厂子本有领导坐阵，但压力大过动力，干了没多久，就自动请辞。可见这不是个有利可图的香饽饽，而是困难重重的大挑战。通共20几个人，区区10万资产，巧妇林印孙要怎么整出一桌好菜呢？他从最基础的电工技术学起，全力钻研饲养工业原理，力求把生产各环节学透摸熟。都说新官上任三把火，但林印孙的火没往外面撒，反引到自己身上。在一次调适故障机车的亲自操作中，林印孙的一个大拇指，因公殉职。仅用一年时间，林印孙就让这个吓走两任领导的新厂扭亏为盈。五年后，饲料厂不仅还清建厂时筹借的全部贷款，还上交60万余利润。林印孙积极响应号召，将饲料厂变成原材料和销售“两头在外”的断奶模式。山坡上的草、吃剩的饭、没人要的红薯，遍地免费伙食，没人专门买饲料喂。再加上老一辈根深蒂固的传统观念：饲料激素多，养出的家禽肉质不好吃。林印孙提着自家研发的饲料，到全县30多个乡镇农村，挨家挨户走访调查，向他们普及饲料喂养的好处。一开始，任凭他说破嘴皮子，也没几个人愿意用他的东西。林印孙自个就是土生土长的农民，逐渐琢磨出一个真理：没有切实的好处，吹得再多都白搭。他把饲料免费送给村民，让他们把家禽分成两类，一种吃饲料，一种按老办法喂，最后看看哪个长得更好。遇到连免费送都不要的村民，林印孙直接“野蛮”地扔下饲料就走。他手把手教他们怎么喂养、怎么调配，耐心细致地解答各种问题。一来二去，大家看鸡吃得欢、猪长得壮，慢慢就接受了这种新兴养殖方式。永惠牌饲料，逐渐成为家喻户晓的名牌，稳坐省内饲料龙头老大的位子。林印孙总结道：“只有让他们尝到甜头，养殖业才能规模化。”助人利己，农民收入高了、生活好了，他的工作也随之顺利开展。1993年，他当选为人大常务委员，并被破格提拔为副局级经理。真正有大智慧的人，不仅知道行仁是对的，而且深知行仁能带来切身好处，因此更能长久坚持下去。
“用轻资产撬动产业链，我们要成为导演，而不是演员。”林印孙顺势喊出口号：“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。”然而，彼时改革春风风气不足，还没有吹到江西临川这个小县城。向来行动果决的林印孙等不了，决定主动出击，自己去找外商资源。他跑到南昌，打听到一位加拿大籍华人，有意愿投资内陆企业。就这样，林印孙凭借口才和诚意，成功让外商掏了腰包，投资800多万港币，建起合资企业，自此走上迅猛发展的轨道。除了外援给力，林印孙还积极寻求政府帮助，依然是用数据事实说话。他先抛出“诱饵”：我要拿出200亿扶贫，政府支持不？然后，林印孙开始算账：我教农民养猪，我保底价收购，一头猪保证他们最少赚200块钱，一年养1000头猪，就赚20万。2000年，林印孙抓住国有企业改制的机会，兼并重组，迅速进入农药、兽药领域，完成产业整合。懂得借势，整合一切可以利用的资源，是成大事者的聪明之处。如果说由0到1，更多靠的是创业者的个人素质；那么如何让1+1大于2，就是考验企业家的综合技能。
“我们心中有数，因为我们有一套系统，能管理得好。”2003年，为改变上游卡脖子的被动局面，林印孙收购江西养猪育种中心，正式进军生猪养殖领域。从单一的饲料业务，到覆盖整个饲养产业链，林印孙的步子越迈越大，成功撬动资本市场。2007年，他带领公司登陆深圳主板，成为江西第一家上市的民营企业。就在林印孙志得意满，领着公司进击千亿市值时，一场席卷全球的非洲猪瘟爆发。此后一年时间，受猪瘟影响，我国生猪存栏量同比降幅38.6%。全球有37个国家和地区，发生4184起猪瘟疫情，不少养殖大户一夕破产，哀嚎遍野。而能在危机中存活下来的，就成为这场零和战争的胜者。他砸下巨大财力、精力，筑建铜墙铁壁，保障肉类安全。进厂车辆，从5公里外就开始沿路进行三次洗、消、烘。二师兄们住的是恒温房间，呼吸的是过滤性空气，达到猪生巅峰。得益于此全方位措施，林印孙在一片人怨猪嚎声中，依然能坚挺宣布：公司运营未受影响。林印孙照样施行严格的把控封闭制度，只不过这回不再只对猪，而是人。他认为：“每一场危机，对企业来讲，都是一次提炼和优化的过程。”
2020年，林印孙招来25000个大学生，大都毕业于211、985等知名院校，至少一本起步。谈及如何管理好这群拥有无限潜力的新人，林印孙的态度很直接：给钱。当然是有没有发展前途、能晋升到何等职位，最不济，是自己能在这里学到什么东西。大学生培训180天，可以直接参加主管和经理级别的竞聘。要求六个月必须达到主管级别，一年达到经理级别，两年达到厂长级别。表现优异的，半年内就能做到分厂厂长，年薪六七十万不在话下。如果一个员工在你这儿，没钱换新手机、没钱买汽车、没实力娶媳妇，那肯定留不住人。是像马老师说的，员工离职无非两个原因：要么心受委屈了，要么钱没给到位。只要干得起劲，待遇又过得去，就没有炒老板鱿鱼的冲动。为了让新兵蛋子们学有所成，林印孙制定了看起来刻板，但效果甚好的培训计划。想让90后、00后，跟猪朝夕相处六个月，谈何容易。但林印孙很坚持：做农业要脚踏实地、精耕细作，不能眼高手低、跳跃不安分。因此，用半年时间让年轻人磨磨性子，适应并接受这种管理模式，那今后工作起来就会顺很多。再来，为落实防疫规定，员工进进出出都要消毒杀菌，有时还要隔离。林印孙直言：“各人有各人的原则，我不喜欢勉强别人。”简而言之：你能干，我提供平台，助你步步高升；干不了，就趁早走人，各自安好。就业从来都是双向选择的过程，所谓“剥削”，往往是被雇佣者无法拥有更多选择下的无奈呻吟。
众所周知，生猪价格行情存在“三年周期”：一年涨、一年跌、一年平。从2018年6月猪瘟萌芽之际，猪肉价格就开始飙升。仅一年后猛涨至40.9元/公斤，成为普通民众高攀不起的天价珍馐。林印孙幸运地在这轮行业洗牌中存活下来，业绩飞速增长。2019年实现全年净利润16.47亿，较去年大增751.53%。这年，55岁的林印孙，身家随之水涨船高，以250亿资产，晋级为江西首富。2020年，公司净利润持续走高，达到57.44亿。熬过危机之后，林印孙底子更足、信心更多，便着力极速扩张。2021年，集团发展为横跨畜牧、植保、食品、金控四大领域，共有580家分公司，6万员工的超级巨头。2021年1月至10月，猪价跌幅74%，最低单周均价10.78元/公斤，养猪界整体陷入血亏状态。对广大小市民来说，这是吃肉的大好时节，但林印孙的日子就不好过了。该年营收何止不增反降这么简单，而是直接亏损188个亿，数年心血瞬间付之东流。为了自救，林印孙不惜“转换”赛道，触及从未涉足过的新能源赛道。2022年6月17日，集团发公告称：将与国企综合开发智慧能源及利用。林印孙与国家电投的合作方式，是租赁自家的房屋场地，属于末端小角色，并非大头。前几年扩张太厉害，如今市场饱和、价格回落，自然有很多闲置厂房空出。林印孙借势整合的能力再次发挥作用，与其白白空着，不如收点租金。一来可以优化资源配置，二来也能稍微缓解周期震荡，静待时来运转。多年前，林印孙游览镇江金山寺时，看到一副对联，深受启发：虽有绝顶谁能穷，但令此心无所往。他曾在2021年年会上，豪迈提出：继成为中国500强后，要挺进世界500强。
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