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我们常常有意识地去琢磨别人，并乐此不疲：那个共同的朋友怎么样？新来的领导是什么样的人？等等。 但我们很少真正花时间去研究自己，仿佛这件事跟我们没有多大关系。 其实，从古到今，认清自己都被认为是一件最重要的事。 1）不能认清自己，你永远不知道等待你的会是多深的坑 如果认不清自己的优势劣势、能力范围、特征特点，很容易对一些事物做出误判，从而造成巨大损失。 战国时期，秦赵两国发生大规模战争，赵王中离间之计，用熟读兵法的赵括换下固守不战的廉颇，赵括按照赵王意图主动出战，陷入秦军诱敌深入的圈套，最终致使40万赵国大军全部覆灭，“纸上谈兵”一词也由此得来。 赵王因没认清自己一方的战略态势而出了昏招，赵括因没认清自身的能力而轻易上当，赵王因此损失40万大军，赵括因此殒命。 从前有个同事，他的综合素质很好，工作业绩也都很出色，因一段时间没得到提拔，觉得在公司有些被埋没，便跳槽去了创业公司做高管，后又连换几家公司都不太适应。 事实上是他自己还达不到要求，才陷入频繁跳槽的怪圈，但悔之晚矣，这也是没认清自己，“错把平台当能力”的典型。 可见，不能认清自己是一件多么可怕的事情。 2）认清自己才能行稳致远 《孙子兵法》“军形篇”中讲：不可胜在己，可胜在敌，意思是会不会败，主要看自己，而能不能打赢，主要考虑对方，而把它延展到日常工作生活的选择、决策中，就是要把注意力集中到自己身上，分析风险、把握机会。 现在企业分析中的五力模型、SWOT分析，也都是立足己方进行分析的。 记得自己刚进入股市时，坚定认为自己是价值投资、好股票拿得住，有几次遇到质地好的票大幅回调，开始觉得反正都是拿长线、无所谓。 可是随着回调更大并且长期磨底，心理还是受不了这种煎熬，最后都忍不住卖掉，细分析原因，我还是接受不了大幅回调及长期磨底。 认清自己的心理状态后，无论标的质地如何，只要到了止损线就果断砍掉，不再盲目自信和心怀侥幸，我找到了匹配自身能力的操作方式。 认清自己是艰难而重要的事，只有做到认清自己才能立于不败之地。 3）用“产品思维”帮你认清自己 孔子说，吾日三省吾身，圣人尚且如此，可见认清自己真不是件容易的事。 认清自己需要能力，可能很多人自始至终未启动过“要认清自己”的意识天线，所以“认清自己”也就无从谈起。 认清自己需要勇气，有些人沉浸在自己营造的假象里，终究会成为别人眼中皇帝的新衣。 认清自己需要智慧，当面对过高的荣誉、过度的夸赞，还能否保持客观、冷静，说起来容易，做起来难。 前几年学习梁宁的《产品思维》课程，里面讲到的 “产品思维”框架很适合套用来剖析自己、认清自己。 共有五个层次： 第一层——感知层 简单来说，就是自己的身材、相貌、举止、衣品等，这就是最外层。你对自己的衣着审美判断准确吗？我就遇见过穿着打扮与发型、气质明显不匹配的朋友。 第二层——角色框架层 它是指所从事的工作对我们的驯化，你是银行职员、公务员、亦或是老师、美妆从业人员，你的工作角色会在你身上留下烙印。 例如大部分医务工作者可能会对周围清洁卫生程度保持敏感，再想想，你所认识的老师们有哪些独有的痕迹呢？而你自己的角色对自身又有哪些影响？ 第三层——资源结构层 人脉资源、财富资源、精神资源等等，每个人都是不一样的，你拥有什么样的资源结构，它们就会推动你向那个方向发展，并且资源本身也是不断变化的。 你梳理过自己的资源吗？你运用了哪些资源？你想向哪个方向发展？ 第四层——能力圈范围层 你的能力圈范围在哪？以你当下的能力，你想做哪些事，确定性有多少？哪些事是你不能做的？ 就如我在开头部分举的同事的例子，他是否清楚他自己的真实能力，他到底具不具备创业公司的能力要求？他有没有意志力适应创业的艰辛？ 第五层——战略存在层 问自己，你想要成为什么样的人？你想要过什么样的生活？你对什么样的状态感到满足？ 史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》里有一条“以终为始”，就是从战略目标倒推当下的行动方案。 你的存在感没有被满足，就会驱动你去折腾，去改变自己的能力圈，进而改变自己的资源，甚至改变自己的部分样貌。 这样，运用产品思维的架构就把自己从外到内深入剖析了一遍。 “知人者智，自知者明”，认清自己是一种修为、一种境界，希望我们都能建立自省意识，拥有认清自己的顶级智慧。 |
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