|
小额付费qq群223611693 +小编微信yz358074入群获取公众号资料 目录 第一部分 使用说明 第二部分 内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 二、工作流程图 三、主要经济活动的管理结构 四、制度框架 第三部分 经济活动内部控制 第一节 预算业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第二节 收支业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第三节 政府采购业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四节 资产业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第五节 建设项目业务控制 一、工作步骤示意图 二、风险点及主要防控措施一览表 第六节 合同业务控制 一、工作步骤示意图 二、工作流程图 三、风险点及主要防控措施一览表 第四部分 延续工作 第一部分 使用说明 为便于理解和掌握内控原理，具体操作实施路径和流程，引导各单位顺利完成内部控制制度建立和完善工作，我们制订了本指引。 1.本指引是按照内控规范要求对行政事业单位经济活动风险进行防范和管控的指导，单位的非经济活动要按照相关法律法规的规定和要求进行控制和管理。 2.本指引是根据行政事业单位内控规范要求，围绕行政事业内控机制和六项经济业务所建立的基本指引，对本指引内容，请根据本部门或单位的经济业务内容和规模参照使用。 3.对规模较小，经济业务简单的行政事业单位，在控制有效、保证经济活动安全的情况下，在机构设置、工作环节、制度建设上可在本指引基础上适度简化。 4.对规模较大、经济业务复杂的行政事业单位，在认真执行内控规范的基础上，如存在本指引未控制的经济业务，鼓励根据实际需要制定内控措施，提高单位的管理水平。 第二部分 内部控制工作开展步骤及流程 一、工作步骤 （一）成立内部控制领导组织机构 成立内部控制领导小组（以下简称领导小组）。领导小组组长由单位(部门) “一把手”担任，党政班子成员担任副组长，相关管理职能门负责人参加。 单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作。 （二）开展单位层面内部控制 建立决策权、执行权和监督权“三权”分立的制衡机制。 1.建立集体议事决策制度 主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等。 2.建立关键岗位管理制度 主要内容：建立健全单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等。确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。 3.建立会计机构管理制度 主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等。 4.建立完善监督机制 主要内容：监督机构设置；监督人员配置及岗位职责权限；监督部门对其他内部机构的监督检查制度；监督检查工作流程等。 5.按照单位的控制工作需要建立其他管理制度。 6.按照内控建设要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) （三）开展经济活动内部控制 1.梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点 2.根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计 3.进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册 二、工作流程图 因文章篇幅受限，分享不全 获取完整资料方式如下 关注“财会管理之家”公众号 - END - 【声 明】文章转载于网络，版权归原作者所有，仅供个人学习研究，本订阅号不对其真实性负责。如转载内容涉及版权等问题，请与我们联系，我们会迅速采取相应措施。 |
|
|
来自： 新用户12603780 > 《行政事业单位会计》
