【原】“面-试”你会不会？

今日在得到听课中得到了启发，管理者和面试者如何「面试」，今天来详细讲讲：

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一、你真的会“面试”吗？

作为管理者想要干事，必须得先用人，那么用人的前提是招人。这时候问题来了：你真的会「面试」吗？

招人的前提是看对人，选对人，把对的人招进来事半功倍，把错的人招进来不仅会耽误事情，还会给自己，给团队带来一大堆麻烦。

其实得到里面提到一句经典话语：从别人身上找原因，一找就疯了；从自己身上找找原因，一找就找到了。

其实面试就考察2点：

1. 自驱力

2. 责任心

自驱力说的是自我驱动，自己主动去学习，喜欢挑战，付费学习等等。总之自驱力强的人会很快适应公司环境。

这里面针对自驱力的面试还有一个点，那就是公司围绕这个自驱力标准，去建立一套专门的面试题库。每个面试官都可以调用这套面试题，在面试的时候也可以围绕这个问题展开挖掘面试者的这个潜力。

责任心说的是面对自己未知的场景和问题，面试者是不是有自己的判断和抉择，以及解决问题的思路。

围绕这个责任心，公司也可以收集各种预设性的问问题场景，供面试官使用。这个里面还有一个底层的内容隐藏了，那就是背后夜考察面试者的协作性和投入性。还有一个是抗压能力。

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二、"面试"你真的会吗？

围绕上文提到的2点，作为面试者一个知道怎么去准备了？

针对自驱力面试者可以说自己平时多读书，自费去学习，付费和免费是不一样的，差别很大。成年人离开学校之后还愿意付费学习，说明原以为自己投资，那么这个人的自驱力相对很强。

还有平时多读书，最起码保持读书的习惯。这样面试的时候说不定可以和他们交流，这里面需要强调的是你保持阅读的习惯不是半年挥着三四个月才读一本书，而是一个月最少2本，一个星期一本。

其次责任心就是你的技能擅长是啥，你是否可以独立承担起自己的工作，可以独立完成自己的模块。是否自己可以快速解决问题等等。

最后总结下：
选对人，比后期培养人更重要；

选对他/她，比后期磨合更重要；

选对赛道，比后期努力竞争更重要。

怎么选对人/赛道？

1. 需求的挖掘
   

2. 需求的优先级

3. 对于优先级需求设定标准线

4. 给对方打分

（完）

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后记：

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