集团公司总经理的半年述职报告“很走心”

围绕上半年的重点工作和亮点工作，总经理用“六个突出”进行了归纳总结。一是突出融资工作，强化了发展保障；二是突出项目供地，夯实了发展基础；三是突出新城建设，展现了发展活力；四是突出招商推广，培育了发展动能；五是突出内部管理，理顺了发展机制；六是突出债务承接，规避了发展风险。

针对个人履职情况，则用“五个强化”进行了重点阐述。一是制定经营计划，强化风险防控；二是构建目标体系，强化责任落实；三是优化投资模式，强化科学经营；四是拓宽融资渠道，强化资金保障；五是深化内部管理，强化运营效率。

最后，总经理明确提出要推进“五个转变”，持续深化经营管理工作。一是转变模式，提升开发能力；二是转变路径，提升融资能力；三是转变方向，提升投资能力；四是转变机制，提升管理能力；五是转变作风，提升党建能力。

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