今天继续为大家讲解医疗信息化行业的建设历程，医院信息化建设-管理需求篇~可以归纳为如下几个方面：临床服务需求 建设以电子病历为中心的临床信息系统，构建基于电子病历的医院信息平台，建设全院级的临床信息系统，如PACS，LIS，临床路径，移动医护，结构化电子病历等。 医疗质量需求 医疗质量管理是一项综合管理工程，目前，医疗纠纷有不断增长的趋势，针对当前不和谐的医患关系，我们更需要努力提高医疗质量，以保证医疗安全，尽可能减少医疗纠纷的发生。医院在医疗质量建设方面要借助信息系统，不断简化服务流程，改善就医环境，更要检验检查合理，药物使用合理，加强医疗服务的全程监督，强化护理质量。 运营管理需求 医院的人“人财物”、“医教研”、“护药技”等综合运营管理是医院精细化管理的基础，因此，整合“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”为一体的财务业务员一体化管理是大型医院管理发展的必然趋势。为解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立一套适合医院管理需要的体系，本次项目建设目标包括以下几方面： 实现医院人、财、物的全面管理，并实现各个系统之间的互联互通、完全整合，确保信息的及时性、准确性。 构建医院完成的核算体系，实现医院全成本核算，并对科室的经营成果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本。 提升医院财务管理水平，在满足现有核算模式的前提下，实现财务系统与各个系统间的数据整合，提高工作效率和数据准确性。 实现全面预算管理，建立一套科学的预算管理体系，确保科室预算的准确性，并通过预算的下达和事前控制，真正贯彻医院总体规划，确保经营目标的实现。 加强绩效管理 实现全面绩效管理，围绕质量、效率、患者满意、成本控制等多方面进行考核，在科室绩效管理的基础上，逐步推进岗位绩效、个人绩效的管理工作。 决策支持需求 医院的信息化建立了医疗，临床等相关信息系统，但是数据信息的利用长期处于停滞在简单的查询、汇总层面。医院的决策要求整合各个业务环节产生的数据，利用数据仓库，数据挖掘等技术，为医院的决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，帮助决策者提高决策水平和质量。本次信息化建设医院信息平台整合了医院各个环节的诊疗数据，利用平台数据的整合进行数据分析，达到医院管理层对决策支持的需求。 未完待续。。。 |
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