前言
一、财务管理的作用 财务管理是企业资金运作的核心管理部门，是企业日常管理必不可少的重要部分。企业财务管理的主要针对经营管理、经济活动、业务往来中的资金流转、分配和管理，具有很强的动态性、系统性、复杂性特点。资金是企业发展的命脉，财务管理除了能够对资金进行合理管控和分配之外，还能够为领导者制定关键决策提供可靠的参考，有助于整体战略规划更好更快的实现。
1.有助于提升企业经济效益 当前我国市场经济体制正在不断完善中，市场拥有很强的开放性，越来越多中小型企业发展规模得以扩张。在这个过程中，对资金的需求量也会增加，财务部门应做好企业筹集资金、运作资金的综合方案。在此基础上，根据企业发展的实际情况做出融资、发行股票债券以及债务清查等方案，一方面能够让资金来源更加安全，另一方面还可实现企业利益的最大化。 经过近3年新冠疫情后，很多企业都充分意识到了充足资金保障的重要性，加大现金流的运作，尽可能创造更多经济效益，成为越来越多企业的首要工作目标。在财务管理工作中，能够分析企业动产、不动产、资金资产的比例，了解资产负债率、存货转率等方面的数据信息，在实现资金合理分配的同时，强化先进流动能力。想要实现稳定持续的发展，企业应盘活固定资产，及时追回应收款项，并降低负债率，针对库存制定合理的处置方案，尽可能让企业获取更多利润。 2.有助于提升企业风险抵御能力 物联网时代的到来，打破了同行竞争的局面，甚至出现了跨行业竞争的情况，形势十分严峻。企业在经营生产和扩大发展规模的过程中，除了要提升内部资金管理水平之外，还应该时刻关注市场动向，以及国家政策方面的变化，从而针对性地调整自身发展战略，设置相应的风险等级，尽可能减少外部风险为企业发展带来的影响。风险管控是财务管理中的重点内容之一，要关注大额投资、债务清偿、存货过量等方面的问题，深入分析原因并做好记录，组织管理层共同商讨解决方案。 在风险管控方面，还应提前制定应对预案，做好评估方案、控制范围以及分散方式，将企业在市场经营中可能遇到的风险降至最低。科学合理的风险控制，能让企业的发展更加畅通无阻。但在市场环境中，机遇和风险是并存的，风险越大收益也就越高，如果风险管控过于严苛，让企业不敢“展开手脚”，势必也会为其发展带来负面影响。因此在风险管理方面，应邀请经验丰富、专业能力突出的财务管理人员，确保能够获得一定收益的基础上，降低资金风险。 3.有助于实现合法经营 财务管理不仅要考虑到企业的实际发展情况，还要确保企业各项经营活动在不违反国家法律的基础上进行。纳税是每个公民和企业都应尽的义务，同时也是责任，科学高效的财务管理能够对企业经济收入结构进行调整，从而在不改变整体经济收入的基础上，通过合理的税收筹划来减轻税务负担，这既是助力企业合法纳税经营的体现，同时也是实现经济效益最大化的重要手段。
二、新形势下企业财务管理目标 就目前情况来看，很多企业财务管理工作内容单一，主要包括财务报表制作、财务数据收集等，财务人员并未对数据进行深入分析，难以为管理人员制定关键决策提供可靠参考依据。并且也没有做到全过程管控，如果只在乎眼前利益，势必会为企业未来发展造成严重影响。在我国经济发展进入到全新阶段的背景下，市场竞争十分激烈，需要企业管理人员提升财务管理工作地位，在充分了解市场发展规律和国家政策的基础上，制定符合实际情况的管理制度体系，让财务管理更好为企业战略规划和关键决策而服务，提升企业竞争力。 三、财务管理工作在战略规划和决策的现状 战略规划可以说是企业生存发展的明灯，主要由多个目标组合形成，各项目不是企业正在经营的获益项目就是即将开拓的新领域，因此做好战略规划和决策十分重要。财务管理目标的制定要为企业战略规划而服务，并随着总体战略的调整而进行完善和优化。但是就目前情况来看，很多企业的财务管理和战略规划严重脱节，战略中的项目缺乏必要的数据支撑，或是对项目的风险评估并不全面，难以取得理想成效，无法为企业发展提供可靠的参考依据。具体来看，财务管理工作目前遇到的问题如下。 （1）信息化建设不完善。科学技术是目前很多行业发展和创新的重要驱动力量，在市场竞争日益激烈的今天，很多企业也都纷纷应用了信息技术，来提升内部管理水平。但是就实际情况来看，少部分领导者思想观念落后，对先进技术的接受能力不足，并未在信息化建设方面加大资金和人才投入力度，影响了信息技术在财务管理中的应用效果。 （2）风险防控不到位。目前企业面临着全新的发展环境，任何决策上的失误都有可能为后期发展带来极大风险。财务管理主要的对象是企业经济活动，有关人员要对市场动向进行分析，整理归纳财务数据之后进行合理分析，为企业领导者制定关键决策提供可靠的参考依据。但在实际工作中，财务管理和企业战略规划之间严重脱节，财务数据的真实性和准确性得不到保障，这些都会给企业发展带来了较大风险，无法明确自身战略目标，很容易失去竞争力。
四、财务管理在战略规划和决策上应用的影响因素 1.经济因素 市场经济的变化会对企业的日常运营造成直接影响，在财务管理工作开展的过程中，财务人员要充分了解经济体制、国情、通货膨胀、经济周期等各方面因素，从而提升工作水平。近些年我国经济发展势头良好，供求关系日益紧密，这就需要企业管理人员充分把握时代发展机遇，了解市场和消费者的需求，根据经济变化情况对财务管理策略进行合理调整。 2.法律因素 企业的发展并不是独立存在的，不管是经济活动还是日常运营，都需要严格遵守国家法律以及政策要求，包括税法、证券法、金融法等各方面。近些年我国经济发展迅速，国家在政策上的调整十分频繁，不同时代背景下法律政策的变化也会影响到企业经济效益以及利润分配，这就需要企业财务人员在充分了解国家政策内容的基础上，对自身工作进行不断调整。 3.内部环境因素 不管是企业领导人员还是基层工作人员，都需要转变思想理念，充分意识到财务管理对企业发展的重要意义，要能够扩大财务管理工作的覆盖范围，让其为战略规划和决策而服务，营造良好的内部工作环境，创新工作方法，加强应用先进技术，推动财务管理工作的顺利开展。
五、财务管理在战略规划中的运用 1.健全战略财务管理计划 在新的时代背景下，要扩大财务管理工作的覆盖范围，将市场经济、社会发展和企业实际特点相结合，可以利用大数据技术，打造信息化财务管理平台，提升战略管理质量，为企业可持续发展创造良好条件。当前市场竞争十分激烈，强化风险信息控制力度是企业所必须采取的手段，要将资金管理、财务管理工作落到实处。为了更好实现企业发展目标，在制定财务战略管理时，要将材料、设备采购、商品定价、人员管理等各方面因素考虑在内，以财务管理水平和经济效益的提升，来让企业更具有竞争力。 在企业发展中，要建立健全的财务管理战略体系，对财务管理、投资决策、资金使用等各方面进行动态化监督管理，约束财务人员行为，端正其工作态度；要遵循精细化、扁平化的管理原则，将战略目标层层细分，并落实到企业每个部门，加强员工个人利益和企业整体发展之间的联系，为企业稳定发展提供可靠保障。 2.加强信息化建设 当前我国科学技术发展迅速，信息技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效，想要充分发挥财务管理在企业战略规划中的作用，可以利用互联网技术打造信息化财务管理平台，加大资金投入力度，完善软硬件设备，为财务管理的信息化建设提供物质保障。在财务信息化管理平台中，要设置分级别的管理模式，财务人员要将企业内部各部门的财务数据都录入到数据库中，加强各部门在工作上的交流和联系，实现数据的实时传输和共享。财务人员可利用大数据技术，广泛收集企业业务活动中的财务数据，利用软件对其进行深入分析，挖掘其背后隐藏的市场变化情况，从而为企业管理人员制定下一阶段的发展目标提供可靠参考意见。 3.做好融资管理 企业的稳定发展离不开资金支持，在开辟新市场、扩大发展规模的过程中，不仅需要加强对资金的管理力度，更要做好融资筹措工作，筹集企业发展所必须的资金。目前常见的融资方式包括流动资产融资、固定资产融资、资本市场间接融资等，融资方式需要根据企业实际情况来进行合理选择，还要将利益、利息、利润率、资金成本率等充分考虑在内，尽量保证各方的利益。 4.加强业务和财务的融合 想要进一步提升财务管理在企业战略规划中的应用水平，要优化财务系统工作流程，在新的时代背景下，很多企业也都选择了业财融合的方式，加强业务和财务之间的联系，确保财务数据的真实合理。财务、业务人员要充分了解彼此的工作内容，形成互相约束、互相监督的良性工作关系，要能够及时发现业务、财务中存在的各种问题，为企业实现战略规划目标而服务。
六、财务管理在决策中的运用 1.做好投资前的准备工作 财务管理是企业日常工作中的重要组成部分，也是企业重要的职能部门之一，传统财务管理和其他部门之间的联系并不紧密，在信息交流上存在着较大问题，在当前时代背景下，这种工作模式显然已经无法满足企业发展需求。企业管理人员要转变思想理念，全面提升财务管理的战略地位，要保证财务数据的真实性，为投资决策提供可靠的参考依据。在投资项目开展之前，就要对项目的可行性、投资方向、资金数额等进行全面分析，尽可能以小的资金投入创造更多价值，要将风险因素控制在企业能够承受的范围之内；要做好投资决策之前的准备工作，了解不同地区的政策，对资金的支出进行动态化监督管理，保证管理决策的科学性。 2.建立财务风险防控体系 企业在发展的过程中，会利用投资或者其他方式来扩大发展规模，在其发展的不同阶段，不可避免地会遇到各种财务风险，部分项目前期需要大量资金投入，且收益周期长，如果企业资金实力不够雄厚，还会为其资金流运转带来严重影响。为了有效解决这一问题，在投资过程中，财务人员就要对项目需要投入的成本，以及能够产生的收益进行精确计算，估算预期收入，对可能出现的风险进行合理预测，并提前制定风险防控计划。如果资金成本以及短期资金占用额度超过了企业当前负债率和流动资金占用比例，那么就需要十分谨慎。投资是提升企业经济效益的重要手段，在财务管理工作中，财务人员要加强对风险的合理管控，实现经济效益最大化。 3.加强投资决策和财会理念的结合 当前我国经济发展迅速，市场竞争十分激烈，这对企业发展提出了更高要求，越来越多管理人员都意识到了优秀人才的重要性，并且加大了人才引进和培训力度。想要全面提升财务管理水平，就要定期开展教育培训工作，转变财务人员思想理念，让其具备扎实的理论知识基础以及实践操作能力，要能够将投资决策和财会投资分析方法相结合，利用自身的专业知识，为企业财务管理、投资等提供可靠的参考意见。不仅如此，在投资决策中，要对市场经济发展情况、效益估算、资金来源、财务评价等进行全面了解，只有在充分掌握了各方面信息的基础上，才能够保证决策的科学性，这也是防范资金风险、优化决策方案的有效手段。
4.建立基于智能化的财务管理 系统高效、统一的财务管理信息化平台，既能够加快财务管理目标的实现，又能够提升工作效率，保证财务数据的真实性和可靠性。智能化平台能够同时处理海量数据，全面收集、整理和企业财务有关的信息，并对其进行深入分析。 5.完善财务管理人才队伍建设 信息化将会是企业未来财务管理发展的必然趋势，会应用到大数据技术，以及功能多样的财务管理软件。且随着企业发展规模的扩大，财务工作难度将会更高，对从业人员专业能力也提出了更高要求。现阶段，财务人员除了要具备基本的财务、会计、经济等方面的专业知识之外，还应熟悉统计学、信息技术、企业当前发展的实际情况，以及行业发展动向。首先，财务人员要加强理论知识的学习，提升会计学、财务管理的理论知识储备，打牢专业知识基础。其次，学习会计电算化的相关知识，学会不同财务软件的操作方法，强化信息素养。最后，企业可实施“1+1”的人才培养模式，即将内部培养和外部引进相结合，打造出一支高素质的财务管理人才队伍。 结语总而言之，财务管理在企业发展中起着重要作用，在新的时代背景下，财务工作也发生了较大改变，需要考虑的内容更为广泛。为了有效应对激烈的市场竞争，企业管理人员要建立健全财务管理制度体系，合理应用先进技术，打造财务信息化管理系统，做好融资管理，在投资决策之前做好充分的准备工作，建立财务风险防控体系，对可能出现的风险进行合理预测，让财务管理更好为企业战略规划和决策而服务，为企业的可持续发展提供强有力的保障。 |
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