第一章绪论进度控制体系进度影响因素；进度计划体系；进度计划表示方法第一节建设项目进度控制概述第二节进度计划的表示方法第一节建设项目进度控
制概述一、进度管理与工程全生命周期项目生命周期的定义为：项目生命周期指从项目启动到完成所经历的一系列阶段。项目管理过程按照过程组进
行分类，分为启动、规划、执行、监控和收尾五个项目管理过程组。进度管理包括进度计划和进度控制两个过程。【例题】项目启动到完成所经历的
一系列阶段称为（）。A．建设全过程B．项目生命周期C．建设工期D．项目实施阶段【答案】B【解析】项目生命周期指从项目启动到完成
所经历的一系列阶段。二、工期（一）建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。准备阶段从临时
工程开工起至坝（闸）工程河床基坑开挖或引水式电站主体工程开始施工的时间。主体阶段从河床基坑或引水道、厂房开挖起至枢纽工程开始发挥效
益或电站第一台机组开始发电的时间。完建阶段从枢纽工程开始发挥效益或电站第一台机组开始发电起至工程竣工的时间。(二）合同工期合同工
期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括按照合同约定给予的工期变更。开工通知监理人通知承包人开工的函件。监理人应在开
工日期7天前向承包第1页/共2页人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。开工日期监理人发出的开工通知中
写明的开工日期。完工日期指合同工期约定的工期届满时的日期。实际完工日期以合同工程完工证书中写明的日期为准。缺陷责任期履行缺
陷责任的期限，包括根据合同约定延长的期限。除专用合同条款另有约定外，缺陷责任期从工程通过合同工程完工验收后开始计算。在合同工程完
工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若未投人使用，其缺陷责任期亦从工程通过合同工程完工验收后开始计算；若已投入使用，
其缺陷责任期从通过单位工程或部分工程投入使用验收后开始计算。由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用
而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。【例题】建设项目从正式开工到
全部建成投产或交付使用所经历的时间称为（）。A．合同工期B．计算工期C．建设工期D．计划工期【答案】C【解析】建设项目从正式开工
到全部建成投产或交付使用所经历的时间称为建设工期。第2页/共2页三、进度计划与进度控制(一）进度计划与进度控制的关系进度
计划是进度控制的基准。进度控制是进度计划执行和落实的基本保证。(二）建设项目进度计划建设项目进度计划是在分析工作顺序、持续时间、
资源需求和制度制约因素的基础上，选择相应的进度计划方法，釆用相应的进度计划编制工具，对如何以及何时交付项目范围内工作进行的详
尽安排。一个建设项目进度计划并不是简单地将项目活动按时间顺序罗列，而是要根据项目的投资、工期、质量等基本目标，在既定的建设环境下
合理配置资源，优化活动及其时间顺序安排，追求建设项目的综合效果最优。建设活动特点：建设活动应该是有序的。一方面，建设活动之间存
在工艺技术上客观决定的时间顺序特征。另一方面，某些建设活动的相对时间顺序具有可调整性，其时间顺序不决定于工艺技术上的制约关系，
而是决定于现场条件、资源条件、外部环境或外部供应与需求。建设活动需要得到全局的总体控制。建设活动需要合理的资源配置和必要的资源供
应保障。建设活动受到建设环境因素的制约。例如，应合理安排水上施工与水下施工的时间，水下施工应尽量避开汛期等。(三）建设项目进度控
制建设项目进度控制概念建设项目进度计划只是对建设活动所做出的安排，建设项目进度控制，是指在建设项目实施过程中，按照项目建设进
度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的
实现。进度控制的必要性主要体现在以下两个方面：保证进度计划的严肃性与约束力。及时发现偏差，研究对策，采取措施。收集资料的主要
方式包括报表检査、现场检查、召开生产例会等。跟踪检查建设项目进度控制基本程序第1页/共5页对收集的资料进行整理、统计和分析资
料的整理与统计计算—实际进度与计划进度的对比—分析进度偏差的影响—分析产生偏差的原因研究进度纠偏措施进度纠偏措施的实施与监督
四、建设项目进度控制体系(一）目标体系建设项目进度控制的基本是保证建设项目按照建设工期或提前竣工目标体系：纵向目标体系——里程
碑目标。按照建设工期目标和建设项目实施过程中需完成的重要标志性工作、标志性时间、标志性事件等。横向目标体系。项目进度目标的实现，需
要具备基本的建设条件和各种资源供应保障。(二）组织体系建设项目参建单位包括项目法人、监理单位、施工承包单位、设计单位、物资供应单
位、征地拆迁与移民安置部门等，各参建单位之间以项目法人为中心。项目法人确定建设工期目标。分解、确定进度里程碑目标。分解、确定各施
工标的开工、完工、中间完工等时间，分析、确定各施工标间共用施工通道、场地、专业施工设备等的时间分配方案。编制项目招标计划，组织设计
、监理、施工、物资采购等各项招标。编制征地拆迁与移民安置总体进度计划，与地方移民机构签订征地拆迁与移民安置包干责任书。按照资金使用
计划，编制并落实建设资金筹措计划。按照各施工标的时间计划要求，就合同项目开工、场地提供、图纸提供、物资供应、工程验收与移交等，
履行发包人的义务；按照物资采购合同要求，及时组织或委托组织设计联络会，履行产品出参建单位在进度控制中的职责与权力：第2页
/共5页厂交验等有关发包人的义务。协调工程外部环境，协调设计、施工、设备制造和征地拆迁等之间的关系，决定或认可合同工期、里程碑
节点工期的调整事宜。监控工程总体形象进度，监督监理人认真履行进度控制义务，受理工期索赔。监理单位签发开工通知。审批承包人提供的施工
进度计划。监督、检查施工进度，发现进度拖后时指示承包人采取有效措施赶上进度。按合同规定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、提供发包
人采购的设备、提供施工道路与场地。按合同规定权限处理施工暂停事宜。主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。分析进
度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。组织或参与合同项目完工验收，协商核定实际完工日期。处理工期延误或提前有关事
宜。【例题】下列不是监理人进度控制的权限为（）。发布开工令指示承包人提交赶工措施下达暂停施工指示和复工通知制定施工总进度计划【答
案】D【解析】项目法人是建设项目的受益人和责任主体，是建设项目进度控制组织体系的核心，负责安排建设项目的总体进度，确定建设工期
目标，分解、确定进度里程碑目标。(三）计划体系按计划的编制角度和作用分类我国建设领域实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制
的“三项制度”。项目进度计划分为两类：一类是项目发包人组织编制的总体控制性进度计划；另一类是设计、施工、设备采购等单位编制的实施
性进度计划。是进行项目筹资、“三通一平”、征地第3页/共5页拆迁与移民安置、项目招标、项目建设施工总体安排、生产准备、验
收投产等工作的重要依据。发包人的总体控制性进度计划主要包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。承包人的实施性施工进度计划
。项目的实施性施工进度计划应由承包人依据招标文件约定的合同工期、里程碑进度目标与其他要求，以及承包人的投标承诺、自身条件、技术与管
理水平等编制。这一进度计划经监理人批准后，对合同双方具有合同效力，称为“合同性进度计划”，是合同管理的重要文件。按项目阶段分类按照
计划涉及项目建设周期的不同阶段，项目进度计划可分为下列几类：项目前期工作计划。项目前期工作计划是指编制项目建议书和项目可行性研究
报告以及进行初步设计的工作计划。勘测设计计划。勘测设计计划是指地形测量、地质勘察、设计等极其必要的试验等的工作计划。施工准备工作计
划。施工准备工作是为工程正式开工提供基本条件而进行的一系列工作。施工进度计划。施工进度计划是项目计划体系中的核心计划，这一计划系
统地对项目建设施工过程做出具体安排。工程验收计划。4.按计划的形成与完善过程分类概念性进度计划。概念性进度计划通常称为自上而下的
计划，其任务是初步确定任务的主要工作内容、时间目标要求，初步估计工作所需时间、资源。在项目计划中，概念性进度计划规定了项目的战
略导向和战略重点。详细进度计划。详细进度计划通常称为由下而上的计划。详细进度计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到
为实现项目目标必须做到的每一项具体工作。然后由下而上再汇总估计，成为详细进度计划。滚动进度计划。滚动进度计划意味着用滚动的方法逐步完善计划。随着项目的推进，分阶段地重估原有计划的合理性，对计划进行主动调整。【例题】经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为（）。A．合同进度计划第4页/共5页修订进度计划工程项目总进度计划D．承包人内部控制性计划【答案】A【解析】经监理工程师批准的承包人按照工程建设承包合同编制的施工总进度计划称为合同性进度计划第5页/共5页 |
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