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近年来，随着各地纷纷开始成立环保集团，“国家队”的入场让环保市场开启大洗牌。然而在大家刚习惯这个外来者的时候，他们又开始玩起了新花样。
近日，杭钢集团召开环保产业板块市场协同会议，参会的有浙江省环保集团、菲达环保、紫光环保，这次会议的主旨就是要从原来的“单兵作战”变成“集团军”作战。如果说环保集团是单兵作战，那民营企业是孤军奋战？ 杭钢集团启动环保市场大协同，参与者都有谁？杭钢集团启动这次会议，主要是为了做好市场信息收集与管理、内部资源整合与谋划、跟踪项目梳理与推进，尽快实现杭钢集团环保产业板块市场信息联动、项目运营协同、优势资源整合。 在会议上，杭钢集团总经理助理、浙江省环保集团董事长吴黎明强调，项目协同工作要坚持以目的为导向，做到精准发力、靶向发力、协同发力，由原来的“单兵作战”变成“集团军”作战，提升信息收集的广度、资源整合的深度和项目落地的专业度。只有做好市场协同工作，才能更好整合杭钢集团环保板块优势，促进市场信息传递，并逐步形成市场信息收集共享与联动机制。后续将进一步加强业务能力培训，提升市场开拓水平，发挥项目建设优势，创新产业发展模式，推动杭钢集团环保板块高质量发展。 这次环保市场大协同参与的集团军有浙江省环保集团、菲达环保、紫光环保，看这个阵容就让人不明觉厉。 浙江省环保集团 2016年杭钢集团组建浙江省环保集团成立，这一动作是杭钢集团又一次向环保迈进的转型动作，同时也是在环保行业开展业务的重要抓手。并且这几年随着浙江省环保集团的不断发展，已经在水务、固废处置、冶金固废、生态修复、环保装备制造等五大板块均开展相关业务。 浙江省环保集团在杭钢集团的产业基础上，坚持“核心技术支撑+金融平台支撑”“两条腿”走路，通过市场开发和投资并购等多种手段，努力打造浙江省经营规模最大、竞争力最强、经济效益最好、品牌价值最高的国际性综合节能环保服务商。
菲达环保 2019年，杭钢集团以划转方式接收环保上市企业菲达环保并一举实现扭亏为盈，同时，也成功为菲达环保注入了上市环保平台的力量。 菲达环保作为杭钢集团在大气领域的主要着力点，致力于提供燃煤电厂及工业烟气环保岛大成套，以及水污染治理、固废处置、生态修复等环境综合治理解决方案，是集研发、设计、制造、建设、运行服务全产业链的大型环保企业。 2021年，菲达环保又计划从其母公司杭钢集团手中购入紫光环保62.9525%股权，本次购入计划成功后，菲达环保将共持有紫光环保97.9525%股权，成为紫光环保控股公司。 紫光环保 紫光环保作为杭钢节能环保产业板块的主力军，承载着做大做强集团公司节能环保板块的重要使命。 2020年，杭钢集团为进一步整合旗下环保资产，计划将主营业务为污水处理及相关运营服务、盈利性良好的标的资产注入上市公司。 2021年，杭钢股份持有的紫光环保97.9525%股权，分别转让给杭钢集团62.9525%股权和菲达环保35%股权。 2022年，菲达环保将以发行股份的方式购买杭钢集团持有的紫光环保62.95%股权，加上之前的36%股份，菲达环保将直接持有紫光环保97.95%的股权。这次重组不仅提升菲达环保资产质量和盈利能力，也将为紫光环保快速可持续发展奠定更为坚实的基础。 集团军玩环保市场大协同，民营企业能玩什么？近几年，随着国家越来越重视环保行业，不断推出多项政策加大环保治理力度，导致环保行业市场在不断扩大。于是各地纷纷通过更名、重组、新建等方式成立环保集团进入环保产业。 同时，环保集团站稳脚跟后，又开始通过市场协同的方式覆盖市场，力争成为行业的领头羊。与此同时，民营企业的生存空间不断被挤压，甚至部分企业已经被淘汰出局。这个时候民营企业如何在夹缝中生存，成了大家讨论最多的问题。 有一些人认为，还是应该专攻技术，技术不仅是核心竞争力，也是实现突围的关键一环。毕竟之前没有这些巨头涌入的时候，大家都是在自己擅长的领域上发光发热。虽然现在巨头带资入场，但依旧不会改变环保行业是“技术服务型”行业的本质。 还有一些人认为，应该不断的进行创新。随着国家对环保的重视，各地污水排放标准的提高，倒逼着企业需要不断创新跟上市场环境的变化。当然创新不局限于技术方面的创新，还应该进行服务创新、管理创新等等。只有不断的进行创新，才能在大浪淘沙的时代里留下属于自己的痕迹。 我想对于环保企业来说，无论做到以上的哪一点，都能在竞争激烈的市场中撑下去。 无论是巨头涌入市场还是集团军联合作战，能活下去才是王道。对于民营企业来说，要创造属于自己的价值，在绿水青山这个时代发光发热。  |
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