向医疗更早期纵深挺进, 红杉中国在下一盘怎样的棋? 全程陪跑、多轮加码 背后的底气是什么? 投资是场持久赛, 每个半程都激动人心 ● 一是团队要不断有强人加入。“我们看到那些能够穿越周期的企业,往往不止起始有一个优秀的核心团队,而且在后面的发展中,还会不断地有能力强的人加入,随着企业业务的做强做深,做到在人才上真正的可持续性发展。” ● 二是要耐得住寂寞,注重求实与效率。“原因在于,医药行业本身的发展特性之一就是周期长,专业化程度要求高。因此于创业团队而言,只有全心投入,重视自己产品的及时推进,才可能去面对激烈的竞争。” ● 三是要有全球视野。在医药行业,企业需要注重全球范围的技术发展与产品竞争格局。需要在产品定位/设计,公司发展方向上做到最可能的优化或者说差异化,从而提升最大的竞争力,这些都需要团队有良好的全球视野。 *封面图片来源:pexels 想要联系动脉网报道的企业,请点击文末左下方“阅读原文”填写表单,我们的工作人员将征求企业意见后,尽快为您服务。 |
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