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真正成大事之人，都是修为极高之人。 ——爱尚人生 1 德、能与才的顺序不宜颠倒德才兼备，以德为先。才、德、能对于公司领导而言，都非常重要，若要排序，还是应将德放在首位，其次是能，再其次就是才。相对应地，无德、无能与无才更可怕的程度也是如此先后排序。 由此问题，我们不妨先假设一个场景：《西游记》里面的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧取经团队组合，德、能与才在团队里面都有所体现。真正有德的，有修行之人，当属唐僧1人，由他担任4人组里面的领导，事实证明，经他带领的团队，最终获得了西天取经的成功。 如果，另外3人当中的任何1人成为这一团队的领导，那么，又会成为一种什么样的态势？孙悟空当领导，团队将止步于三打白骨精一集；猪八戒当领导，团队将止步于《高老庄》或者《偷吃人参果》一集；而沙僧当领导，则团队更可能止步于《误入小雷音寺》一集。 显然，在德、能与才并列的团队当中，让有德的人成为领导，是一种科学组合，至少这个团队能够生存下来。如果，有德之人还有才之人成为团队领导，那么，这个团队将会是优秀的团队。否则，这支团队的结果，可能会中途夭折。  2 无德，究竟有多可怕德，乃做人之本，也是领导成事之根。当一位公司领导没有德这个根本做支撑，那么，很容易使公司陷入不可预知之境。具体来讲： 弄歪方向。无德的领导通常都是将个人的利益置于集体之上的，也就是说，利益面前总是先要考虑自身能够获得多少，接下来，才可能考虑到公司的利益。 当一个公司面临着发展何去何从的问题时，如果，私心重的领导进行决策，就会以个人的利益取向做为决策的风向标，这样一来，便会使得公司发展很难与客观实际情况相结合，那么，就不会形成一个科学合理的决策部署，倘若如此，公司发展不好是命运，发展起来是幸运。 挫伤士气。无德的公司领导，往往不会过多地关心公司里员工的切身利益，更多的则是关注能从中能为自己增添多少利益。 无德的公司领导，在选人用人方面，很可能会凭个人喜好、厌恶为标准来选人用人；而开展个什么活动，也同样会将精力更多地放在“面子工程”上，至于能否达到切切实实的效果则另当别论。 举一个很现实的例子，个人经历过一家公司，管人事的领导提拔任用的关键岗位干部，大多都是自家的朋友、亲戚等等，结果，让很多想干、能干好工作的员工，产生了尽快离职的想法。 离散关系。如果，同事之间关系没有处好，那只是关系当中的“擦伤”，那么，无德的公司领导想搞坏公司内部关系，不但轻而易举，而且，形成的伤害都是“硬伤”，甚至是“致命伤”。 比如，公司一二把手的关系问题，如果，两人当中的一人私心重，不能从公司的整体利益出发，造成意见不和，想法不一，那么，最终形成的结果，就可能会发展成为员工在领导之间的站队问题，从而形成小团体主义、帮派主义等等盛行，而这样一来，对公司员工每天的工作落实与长远发展，都会带来非常不利的影响。 深层伤害。有极个别无德领导，报复心理很强。现实当中，很可能出现的情况就是公司对其“十个好”，换不来他个人的“一个好”，要说恩将仇报也差不多。 之前，遇到过一位部门领导，任职期间公司很器重他，同时，他工作也很卖力，直到做到了常务副总的岗位，但在职期间请病假20天，因病假期间的工资待遇问题，对公司的做法感到不满，病假过后，便提出辞职，原本以为，离开公司就完事了，没想到，这位领导还将从公司开发出的客户全部“引”走，还挖走了3名得力技术骨干，使得原公司几乎陷入“停摆”的状态。 3 如何发现有德之人有德之人，有时如秃头顶上的虱子，一眼可见；有时则如落入大海之针，实难寻匿。怎样发现，具体来讲： 一是看忠诚。公司好、员工就好这种情况，很常见，也不能准确地发现有德之人，要看就看公司面临困难，需要上下齐心协力、共渡难关的时候，公司领导的态度与反应，倘若，一听到风吹草动，就立马夹包走人的，那就自然不必说了。如果，那时还能想着公司的集体利益，员工的个人利益，甚至宁可自己少赚一些，也心甘情愿的，这基本上就是有德之人。 二是看担当。小事讲风格，大事看担当。做为下属，最喜欢听的，就是领导的那一句“你们放心干，挣钱大家分，出错算我的”，虽然，仅是简单的一句话，但却能够看出领导的格局。 曾在一家企业从事过生产绩效考核工作，一位操作员因操作不当，加工出了近2000元的产品废品，车间主任了解到此情况后，积极揽过，愿意承担70%的责任，那位操作员很受感动，不但接受了全额处罚，以后，也再没出现过废品。同时，那位领导也因此在员工当中获得了很高的威望。 三是看细节。有德之人，往往都懂得换位思考，因而有着较高的情商。比如，同样走进领导的办公室，有的领导，则会让员工就坐，与其共同研究工作上的事情，而有的领导，则会让员工一站到底。再有，有德领导会很在乎公司的整体形象，当出现有损公司利益或形象的事情，他会主动站起来予以制止，而有才、有能之人可能也会这么做，但却不是发自内心的。 四是看自律。有德之人，之所以能称之为有德，缘于自身清晰地知道，什么事情可为，什么事情不可为。从深层次讲，在于对内心的一种束缚与约束，高大尚一些则可称之为“修为”。反映到外在，那就是一种自律。什么时候能够看到，与公司主要领导在一起的时候和与公司员工在一起的时候，表现没有二样，再或者，没有听到看到有关此人工作纪律、生活纪律与作风纪律等方面的负面消息时，基本可以断定此人是一个好人，如果，在员工当中，能够传出此人有一个好口碑，那么，就应该是一个有德之人，可以考虑重用。 总之，君子之守，修其身而天下平。让有德之人成为公司领导，可让公司放心，让员工安心。   |
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