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一天，一位已经在一家私企干近1年的朋友，打电话过来，说自己可能干不长了，因为公司的老板有让自己辞职的想法，具体原因，一时还真说不清。  如果是国企，这种情况能稍好一些，毕竟即使一把手想这样做，也不能搞一个人说得算，而是要经过必要的人事解聘程序，不同的级别也有不同的要求。 如果是私企，这种情况就变得简单且严重了，无论是什么级别的员工，都可以定义为给老板手底下工作的打工人，哪怕你是公司的副总，也是如此。为此，若是公司一把手想让你离职，那么，这显然是一个大概率事件了。 1 想让你离开，定是事出有因凡事都是有原因的，既然公司一把想让你离开，那么，这里面肯定有其内在的原因，不过个人倒觉得，尽管可能是铁定要走了，但也要将离开的具体原因搞清楚，否则，即使到下一家，原因没有摸清楚，出现类似的问题，还是无法解决，这就被动了。一般来讲，公司一把手想让下面的部属离职，通常有以下几点： 一是自身价价值弱了或者没了。私企都是讲究盈利对比的，无论是高管还是普通员工，当员工的付出与公司的获得不成正比，甚至出现了负数的时候，那么，做为企业老板而言肯定是要想办法，毕竟，他所在的公司要通过盈利求得生存。 二是一把手的面子没了或者小了。做为一家私企的一把手，通常来讲，都是很在意个人的领导权威问题，如果，在某一方面，因个人没能将事情办好，让领导颜面无光，乃至威信扫地，使得一把手没有台阶下，那么，这时候，一把手通常是不会讲理的，更会最大限度地将自己的面子夺回来，即使行为可能有些过激。  三是队伍没有站好或者站错了。一家私企的主要领导力量，不是老板一个人，而是一个核心团队，这个团队可以3至5人，也可能更多一些，但团队里面的成员都是对公司一把手很忠诚，而且一把手对这样的成员也是信任有加。身为公司一名高管如果不能与一把手保持高度一致，今天这样，明天那样，或者一把手让你往东，而自己偏偏向西，这种情况，被离开是迟早的事情。 四是自身出现了问题或者错误。就是自己出现了原则上的错误，这一错误的出现是公司无论如何都不能加以原谅的，更是与公司的团队文化主旨思想完全背离，也就是说不离开，就不能使得公司的现状加以改观。这种情况，公司一把手通常是基于公司内部稳定的考虑，必须下逐客令，才能使问题的解决出现转机。 2 做离开的准备，采取不离开的行动如果公司一把手执意让自己离职，这种情况往往很难改变，所做的打算，只能是将“死马”当成“活马”医，尽管出现转机的可能性非常小。 一是及时沟通。这里面有一个前提，就是确实因为工作任务完成，一些事情的处理，出现了不该出现的误会，可以找到公司一把手，当面向其解释清楚，争取得以谅解。另外，在事情处理的细节，因自身原因没有考虑周到而带来的不良影响，也可以向一把手主动道歉，承认错误。 二是保持状态。即使面临这样的处境，也能够保持以往的工作热情，做到一如既往的工作，而不是“当一天和尚撞一天钟”，这样一来可以使得自身的利益得到最大限度地维护，让一把手没有再挑剔的理由，也能够说明自己是一名非常靠谱的员工，不因一时的不利局面而出现的破罐子破摔的想法与举动。而且，一把手看到这一情况，也可以反思自身的问题，或许就改变了原先的主意，还有，就是这是公司一把手的一次考验，而自己就是要经受住这次考验，尽管这种可能性很少，但也不排除其存在。  三是迂回出击。在某种程度上，当自己主动找一把手“求情”无效的情况下，个别与一把手关系很铁，很信任的高管或者其他人员所提的意见建议，有时候往往能够左右他的想法与决策，倘若，有这样的人员可以依靠，那么，通过他们的“劝说”，或许会扭转最终的局面。 四是找好下家。当确信各种办法已经无力回天了，或者已经确定一把手决心已下，无法更改了，也就是“空耗”着已经没有什么实在意义了。那么，还是“走”为上策，凭借自己的能力与工作经验积累，再找一家更合适自己发展的单位，也不失为一个好出路。 五是维护权益。尽可能不要主动离职，因为，员工主动离职或者被公司辞退，对离开的员工，赔偿是不一样的，这一点：
归结起来，当事已成定局，就不必过于纠结，尽可能地争取到自己想要的，既来之，则安之，既离之，也坦然之，即可。  |
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