有一次，华为公司几位资历较老的员工倚老卖老不愿听从一些新晋升管理人员的命令与工作安排。 了解到这一情况后，任正非很生气，将那几位老员工直接叫到办公室，一番推心置腹地谈话过后，又专门举出了巴顿将军让所属士兵无条件服从，挖出他所需要的战壕的例子。 （图片来源网络，侵权联系删除） 言外之意，告诉他们，上级为什么要这样做，那是上级的事情，下属只负责执行即可，别讲太多。 一时间，说得那几位老员工面露惭愧，心服口服，纷纷表示下不为例，并重返各自工作岗位。 在任正非看来，下级无论工龄多长、资历多老甚至能力多强，但下级就是下级，有权对上级的命令产生质疑，乃至保留个人意见，但命令可被质疑却不容被拒绝，服从上级命令是做为华为员工最起码的职业道德和职业素养。 这完全不是为了彰显上级有多威严或者刷出所谓的“存在感”，而是要使整个公司形成“有令必行、令行禁止”的强大执行力，直至成为员工的一种工作自觉。而企业只有拥有它，才能击败诸多同类、同行业的竞争对手。 回首华为，在短短二十几年时间里，便从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚。从当初以2万元资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元，横跨亚洲、非洲、欧洲等地的超级公司。 （图片来源网络，侵权联系删除） 这一切的变化，正如任正菲所讲：没有执行力，一切都是空谈。 执行力既然如此重要，对于个人而言，该如何获取呢？许多年，一直致力于研究华为内部创新和工作机制的高管培训师黄继伟，在《华为工作法》这本书当中着重做了4点概括： 1.不找借口1995年，任正菲针对重新组建的莫贝克公司曾先后做出两个“匪夷所思”的决定。先是让该公司变成国内电源行业第一，然而，过了两个月，他又提出了做“亚洲第一”。 对此，很多员工表示这样的任务不可能完成，并讲出了不可能完成的理由，诸如起步晚、时间少、资金缺等等，但任正菲却力排众议地告诉下属，别找借口，公司会倾尽全力来提供所需的资源，尽管按要求执行。 后来，虽然员工为此经历了很大的困难与挫折，但经过一段时间过后，他们发现任正非当初所提的那些目标竟然一个个都实现了。 事后，这些员工意识到不必找借口的原因，关键在于两点：第一点，安排的任务均是经过科学分析才下达的，完全具有实现的可能性；第二点，方法总比问题多，只要坚持一如既往地深入思考，想出对策，问题终归可以得到解决。 找借口或许能暂时掩饰个人能力的不足和胆怯，甚至是失败，但长此以往则会摧毁工作信心，制约能力发挥，进而失去在领导心中的那份信任，很难得到领导的器重。 2.保持专注涉及华为公司的未来发展，有人曾建议任正非公司可以尝试涉足利润丰厚的信息服务业，但被任正非果断拒绝。 在任正非看来，倘若公司的主营业务尚且不精的情况下，盲目涉入其他产业，是一种冒险行为。除了会将整体“战线”拉长，公司不能做到统筹兼顾外，还会因此而额外增加员工负担，导致工作执行力与效率下降，实属得不偿失。 很多华为老员工在工作过程中，始终坚持“一次只做一件事”这一原则，哪怕中途接到领导的临时命令，自己的工作任务有多么繁重，都不允许自己左右开弓，多路工作一线平推，而是完成一个任务后才能做另外一件事。 任正非曾讲过这样一句话：“您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是初工。” 不达目的不罢休，不胜利不收兵，保持专注的人，执行力才更强，也更容易胜出。 3.拒绝拖延有一次，华为总部财务系统的几位工作人员私下抱怨研发基地没有一套完整的财务系统。这使得他们时常因财务报账问题而多次往返于研发基地与总部之间，增加了工作量不说，还拉低了工作效率。 为此，其中一位员工还忍不住在电梯里发起了牢骚，没想到这番牢骚话恰恰被同样在电梯里的任正非听得一清二楚。 当时那位员工吓傻了，感觉不久就会”大难“临头了。没想到，几天过去了，自身不但没受到惩罚，而且还被告知研发基地的财务系统已经开始投入运营了。 其实不仅是任正非本人，公司里的经理、主管或者其他负责人，只要是公司建设刚需、想法合理，员工的建议意见不论是以书面、口头甚至是牢骚的形式呈现出来，都会得到及时的回应与处理。“不要迟疑，立即行动”几乎成了华为企业文化的一部分。 在任正非看来，现在的社会竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代了。而华为能在这样的时代，依然能将对手打个措手不及，华为公司自上而下所形成的雷厉风行的工作作风是关键因素。 4.追求做好在华为公司，每年都会有一些老员工被淘汰出局，还有一些老员工则是工作了十几年仍然没有得到晋升。这里面，也包括个别当初跟着任正非一起创业的元老级员工，也没能做到想像当中的副总裁、总监或者部门领导那样的职位。 对此，有人认为任正非不讲情面，但任正非的回答却掷地有声：你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给你肯定，给予你高待遇。 在华为公司，主要看重的是员工所提供的价值和贡献，是能力而不是资历。这也就意味着，仅将工作做过了、完成了，是远远不够的，只有将工作做好，达到标准了，如此，才能叫做真正的执行，否则，就是一种变相应付。 《华为工作法》一书总结归纳了华为公司25年来核心工作方法，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，对于涉及职场中诸多常见问题，全书均采取观点指引、案例剖析、方法提示等方式，加以系统讲解。 全文语言朴实，没有说教，内容深入浅出，阅读体验好，且知识密集度高，方法获取轻松高效。 身处职场的你，倘若为一直疑惑于努力工作却未得领导肯定，工作面前时常打退堂鼓，工作越做越多，越多越忙，越忙越乱乃至工作有思路却没招法等等，均可从《华为工作法》及系列套装中找到破解方法，加以借鉴。 全套书共5册，仅138元，不及一顿饭钱，拥有的则是华为人立于不败的工作方法精华，读后定会深受启发，感兴趣的可以点击商品链接卡，入手体验一下。
做下属，出众，当领导，出局：原来能力是门技术，而领导是门艺术 |
|
|
