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一个七十五岁的人想给你的10点建议

 天涯一浪人Z 2022-08-01 发表于广东

原创 湛庐君 湛庐文化 

假如你是一名中年管理者,部门的大小决议都由你来统筹。突然有本书对你说:“要敢于朝令朝改,做不到就做不到,放弃它,往前进。”相信多数人听到都会觉得诧异。

但请你不妨思考:一直执着下去是否真的有结果?

《拼命活在顺其自然的瞬间》一书写道:见过太多人说着“好不容易走到这一步了”,让日复一日的积累成了沉重的绊脚石。

这是日本商界传奇人物中野善寿的第一本书,也是他在75岁时首次公开自己的工作与生活哲学。他坦言说:“我想出版一本不谈商业秘诀,而讲一个人的生活姿态的书”。

如果你疲于工作与生活,不妨花几分钟听听这位“前辈”的真心话。一点顿悟,换来透亮的人生前景。

1.

拜托了别人就要信任和放手

做得好就给予褒奖,做不完也只能等待。如果不这样,就永远无法将事情交给他人。要是一个人扛下所有,反而不能专注于真正该做的事。想要有所作为,就必须学会用人。

2.

不用事事报告,也不用企划书

要的只是结果

将具体的工作尽数交给员工。在作者看来,员工不需要事事联系你,随时向你汇报、同你商量,也没必要为了征得同意,特意写一份企划书,只要打声招呼、聊一聊就行。人与人彼此期待,才能开展工作,要不断考察对方是否能胜任现有的岗位。

3.

把握现金流,简单判断

清楚地记得公司的销售额、利润,把握它们的流动情况。会计有各种各样的技巧,但整体金额是增是减却做不了假。增减背后必然有原因。

4.

公司和团队能生存下来才是王道

无论是公司还是团队,只有生存下去,才能日后报恩。常言道,死后万事空。正是这个道理。如何生存下去?如何才能成为被别人期待、看好的公司?经营者应该首先考虑这些。如果总是看别人脸色,想着“别人会怎么看”之类的问题,就会耽误时机。

5.

根本谈不上培养下属

而是努力追上他们的步伐

做个随意的领导者,不必说出“培育人才”这种话。对上级不需要怎么客气,与此同时,对下属也不需要什么威严。与其说培养下属,不如说希望他们能拉着你更上一层楼。和比自己优秀的下属们一起工作,努力追上他们的步伐,尽己所能,共同进步。

6.

永远聆听现场的声音

那些似懂非懂的数据,多半都是杂音,最好不听。到你的业务现场去,在那里发几个小时的呆,聆听那里的声音。为此就要给生活留出空白,如果太过匆忙,就会错过真正重要的声音。

7.

没有想做的事也没关系

诚实面对,必会柳暗花明

我曾经有一段时间没有想做的事,也没想去的地方。但最庆幸的是那时的自己比较诚实——正因为老老实实观望着身边其他人,才有了日后意想不到的转机。

8.

拥有并不会产生稳定

舍弃才能自由

“与其舍弃,不如不拥有,无论车、房,还是手表”。事业有成却仍然租房、住宾馆并无不妥。大概房子能给人一种安定感,觉得“无论什么时候,我都能回到这里生活”。但换言之,这也意味着“无论何时,我都被这里束缚”。“无论何时都能搬走,无论在哪里都能马上开始全新生活”,正是我秉持的生活态度。

9.

故乡的束缚,不过是一种幻想

人很难舍弃的东西之一就是故乡。因为出生在那里,与那片土地结下了不解之缘。不只是故乡,越是美好的回忆,越不能过度沉迷。不回顾过往,要始终追逐从未见过的景色。

10.

不留有形之物

而无形之物又能留下多少?

在一个月收入四五千(人民币)的时候,我就差不多拿出一两千进行捐款。将资产一点点整理,简简单单就好,也几乎没有给儿子们留遗产,不留有形之物,反而能让家人更和睦吧。真正应该留下来的,是无形的想法。这就得靠人的能力了。

关于本书

正是凭借着书中一条条态度鲜明的哲思,75岁的中野善寿赢得了世俗的财富和地位。更重要的是,他据此在每个年龄段都能潇洒自如。

生活在一个极其不确定的时代,已经是不争的事实。尤其是近两年的大环境,暴露出了太多人的有限性。率先读过这本书的朋友,尤其是是人到中年的商业人士,都不禁感叹,“其实人生需要在意的并不多”。

如何更好地活下去?这位七十多岁的“潇洒老头”已经帮我们验证过了:把握每一个决定性的瞬间。专注当下,尽情投入,顺其自然,就能豪迈地度过每一天。

原标题:《一个七十五岁的人想给你的10点建议》

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