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华为是一家规模庞大的公司，一二十万人的大队伍，一个普通员工想要出头，难度可想而知。 但华为的用人理念是，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，也就是说，每个基层员工都有进步的机会。 其实，所谓铁打的营盘流水的兵，让合适的人才脱颖而出，让组织保持队伍的流动性，对每个企业来说都很重要。 当然机会不是无限的，组织越往上走，空间越小，这是企业的客观规律所决定的。而且机会、公平这些都是相对而言的。 在华为这样的公司，也只能是让游戏规则更趋于公平，而对员工来说，更主要的是发挥自己的主观能动性，早一点升职加薪，建功立业。
作为华为公司的高层领导者之一，陈黎芳在跟员工座谈的时候就交流了这方面的经验。 谈及过去，陈黎芳表示她刚进入华为公司的时候，可以用“野蛮生长”来形容。当时公司在迅猛发展阶段，内部也没有成熟的规则，陈黎芳入职后既没有导师，没有人给她下指标，没有KPI，整个人都是茫然的状态。 面对这种情况，陈黎芳只好自己给自己找目标，自己给自己压力，自己对自己负责，主动融入到公司的目标当中。 她给新员工的建议是，首先是做好自己的本职工作，“你把最开始的几件小工作做好，就会有更好更多的机会。如果你觉得一开始的小事是打杂，或者并不是你喜欢的工作，就可能无法进入一个良性的循环。” 这也是任正非曾说过的积累良好的记录和信用。
一步一个脚印，员工在企业的进步，更多是通过在工作中的价值贡献达成的。所以要注意打好基础，一开始不要对工作挑三拣四，要有敬业的态度和优秀的结果。 无论公司还是上级，都要通过结果来识别人才，看你的能力和素质，判断你值不值得栽培。如果员工心高气傲，小事不愿做、做不好，光想着做大事，那很容易给上级造成眼高手低的印象。 任正非就指出，青年学生最大的弊病就是理想太大，“在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断的学习。” 你可以有远大的理想，但你也要懂得脚踏实地，不要觉得自己是什么名校出来的，是硕士、博士，学历有多高，上来就要“做大事”。 企业的运转有其客观法则，每个员工都需要不断积累功劳，证明自己，然后才能持续往上走（当然优秀的人才也要破格提拔）。否则上级和同事凭什么相信你呢？
努力做好本职工作是一方面，员工要想追求进步，还需要加强学习，这也是陈黎芳强调的另一方面。 “我会花一定的时间和同事们交流和请教问题，也可以了解别人在做什么，我认为这个习惯是对我有非常大的帮助的。” 陈黎芳告诉员工，跟同事聊天和交流也很重要，她当年工资不高，但很舍得请同事吃饭，在吃饭的过程中学习各种知识。 一杯咖啡吸收宇宙能量，这正是聪明人的思路和方法，不看眼前的得失，敢于为前途投资，而很多人是扭转不过来观念的，他们喜欢把工资攒起来，他们觉得请别人吃饭是吃亏的做法。 任正非有个“吃饭领袖”的说法，“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。”如果再加上工作上努力进步，那就容易成为工作上的领袖，这就是“谁请客多谁进步快”的逻辑。
除此之外，陈黎芳还建议员工要简单痛快一些，对资源要知道主动“去争去抢”。毕竟，资源是有限的，你主动一些，资源就可能朝你倾斜了。 “我会比较喜欢那种为了达成工作目标，该要争取就争取，该多要资源就多要资源的人。” 这就像战场上打仗，你要主动向后方呼叫炮火，后方也不清楚一线的现场情况，在好几个地方都呼叫炮火的时候，后方的炮火资源往往就会优先给声音最大的那个。 所以员工在工作中不妨积极主动一些，简单直接是一种高效的工作方法。 陈黎芳还指出，员工在职业发展中，要去找到自己的优势、长板，要让自己最大的兴趣点和最大的能力点结合起来，这是最理想的状态，最有利于自身的发展。 上面说的是员工在华为公司快速进步的方法，实际上在别的公司也何尝不是如此？区别只是游戏规则的完善和公平公正程度不同而已。 |
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