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在华为这样的公司,普通员工怎么快速进步呢?陈黎芳把方法说透了

 老方说 2022-08-02 发表于山东

华为是一家规模庞大的公司,一二十万人的大队伍,一个普通员工想要出头,难度可想而知。

但华为的用人理念是,“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,也就是说,每个基层员工都有进步的机会。

其实,所谓铁打的营盘流水的兵,让合适的人才脱颖而出,让组织保持队伍的流动性,对每个企业来说都很重要。

当然机会不是无限的,组织越往上走,空间越小,这是企业的客观规律所决定的。而且机会、公平这些都是相对而言的。

在华为这样的公司,也只能是让游戏规则更趋于公平,而对员工来说,更主要的是发挥自己的主观能动性,早一点升职加薪,建功立业。

作为华为公司的高层领导者之一,陈黎芳在跟员工座谈的时候就交流了这方面的经验。

谈及过去,陈黎芳表示她刚进入华为公司的时候,可以用“野蛮生长”来形容。当时公司在迅猛发展阶段,内部也没有成熟的规则,陈黎芳入职后既没有导师,没有人给她下指标,没有KPI,整个人都是茫然的状态。

面对这种情况,陈黎芳只好自己给自己找目标,自己给自己压力,自己对自己负责,主动融入到公司的目标当中。

她给新员工的建议是,首先是做好自己的本职工作,“你把最开始的几件小工作做好,就会有更好更多的机会。如果你觉得一开始的小事是打杂,或者并不是你喜欢的工作,就可能无法进入一个良性的循环。”

这也是任正非曾说过的积累良好的记录和信用。

一步一个脚印,员工在企业的进步,更多是通过在工作中的价值贡献达成的。所以要注意打好基础,一开始不要对工作挑三拣四,要有敬业的态度和优秀的结果。

无论公司还是上级,都要通过结果来识别人才,看你的能力和素质,判断你值不值得栽培。如果员工心高气傲,小事不愿做、做不好,光想着做大事,那很容易给上级造成眼高手低的印象。

任正非就指出,青年学生最大的弊病就是理想太大,“在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。”

你可以有远大的理想,但你也要懂得脚踏实地,不要觉得自己是什么名校出来的,是硕士、博士,学历有多高,上来就要“做大事”。

企业的运转有其客观法则,每个员工都需要不断积累功劳,证明自己,然后才能持续往上走(当然优秀的人才也要破格提拔)。否则上级和同事凭什么相信你呢?

努力做好本职工作是一方面,员工要想追求进步,还需要加强学习,这也是陈黎芳强调的另一方面。

“我会花一定的时间和同事们交流和请教问题,也可以了解别人在做什么,我认为这个习惯是对我有非常大的帮助的。”

陈黎芳告诉员工,跟同事聊天和交流也很重要,她当年工资不高,但很舍得请同事吃饭,在吃饭的过程中学习各种知识。

一杯咖啡吸收宇宙能量,这正是聪明人的思路和方法,不看眼前的得失,敢于为前途投资,而很多人是扭转不过来观念的,他们喜欢把工资攒起来,他们觉得请别人吃饭是吃亏的做法。

任正非有个“吃饭领袖”的说法,“人性的弱点就是自私,只要你不自私,你能付出,你舍得把你的补助拿出来,每天都叫上同事出去搓一顿,那你就是领袖,至少你是吃饭的领袖。”如果再加上工作上努力进步,那就容易成为工作上的领袖,这就是“谁请客多谁进步快”的逻辑。

除此之外,陈黎芳还建议员工要简单痛快一些,对资源要知道主动“去争去抢”。毕竟,资源是有限的,你主动一些,资源就可能朝你倾斜了。

“我会比较喜欢那种为了达成工作目标,该要争取就争取,该多要资源就多要资源的人。”

这就像战场上打仗,你要主动向后方呼叫炮火,后方也不清楚一线的现场情况,在好几个地方都呼叫炮火的时候,后方的炮火资源往往就会优先给声音最大的那个。

所以员工在工作中不妨积极主动一些,简单直接是一种高效的工作方法。

陈黎芳还指出,员工在职业发展中,要去找到自己的优势、长板,要让自己最大的兴趣点和最大的能力点结合起来,这是最理想的状态,最有利于自身的发展。

上面说的是员工在华为公司快速进步的方法,实际上在别的公司也何尝不是如此?区别只是游戏规则的完善和公平公正程度不同而已。

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