7月22日上午安全学习大讨论
总书记指出“安全永无止境，作风建设永远在路上。今天的安全大学习大讨论很好，我们的安全学习也要永远在路上。检视指挥部的安全工作，确实存在上冷下热的问题，例如微信群不见工程部门发言。为促进上下同热，同频共振，我谈以下几点认识：
压实全员安全责任，强化各部门安全管理主体作用。
我们要严格按照制度严格落实主题主体责任、领导责任、监督责任、岗位责任，构建起党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的严密的安全生产责任体系。
如个别部门领导对安全生产重视不够，搞形式注意，没有抓住关键，安全管理精力投入不足，项目安全隐患整改不力等。各项目安全责任人到位情况不理想。中层干是重点，要四到位，落实上级管理要求措施到位，重视安全工作思想到位，安全管理工作精力到位，对安全提醒整改到位。
安全绩效考核。
加强三基建设，塑造本质安全文化
我理解的本质安全是这样的：它由人文价值导向，依托系统平台，具有责任自觉意识、自我纠偏能力、卓越目标追求的长久且稳定的根本安全。本质安全遵循了安全的本质——善用规则，纲举目张，多赢共进，行稳致远。本质安全理念地位举足轻重，是企业的核心价值观与核心竞争力的重要组成部分，追寻标本兼治、与时俱进的本质安全管理体系建设，关乎企业的核心利益。
生产运行一线每天都有新情况、新变化、新问题，影响安全运行的因素也是动态变化的，能否找准抓住关键问题、关键因素、主要矛盾，这就需要我们经常深入基层一线调查研究，发现坐在办公室中发现不了的问题，才能更好地掌握安全生产运行情况。作为生产运行的直接实施者、操作者，基层一线的干部员工对生产运行的实际情况最了解，生产运行中存在什么问题，他们心里最有数、最有发言权，只有经常跟他们在一起，才能发现真正影响企业安全运行的实际问题，才能更好地把握问题的“病灶”在哪里。调动发挥好基层班组作用，就相当于为生产运行装上一套智能、灵敏的“传感器”，工作中心移向一线，人员力量用在一线，安全失效体现在一线，安全问题解决在一线。
加强各部门协同联动，共同推进安全工作上新台阶。
安整部微信群、管线11条、手指口述、SMS、每周六日四不两直。
安全生产关系到指挥部发展、稳定的大局。我们必须清醒的看到，指挥部工程建设任务重、安全责任大，安全生产形势严峻，工作中还存在许多问题。安全生产涉及面广、工作复杂，部门之间要团结协作、形成合力：各分指挥部、工程部门、建发公司担负起全面管理所属项目的施工、生产活动的安全重担，从实从细抓好各项目安全风险管控和安全隐患排查治理，坚决遏制不安全事件发生；安全与整体工作部要承担安全综合监管、指导协调安全生产工作的重要职责；本部其他职能部门要按照有关规定履行安全生产管理职能，具体负责职责范围内的安全生产监督管理工作。指挥部各级各部门要各负其责、密切配合、齐心协力，杜绝“上热下冷、搞形式”现象，真正抓好安全生产工作。
劳动竞赛，下一步建设管理体系建设，合同中放入安全专章。
四、增强主人翁意识，争当安全吹哨人
发现事件征兆迹象后，能在第一时间为大家预警的人就是吹哨人，而这个吹哨人就是要对施工安全“时时放心不下”，我们要鼓励一线员工做吹哨人，我们各级安全管理人员观察分析安全形势时，要注意倾听收集一线员工的反映，增强警觉性和敏感性，要鼓励一线员工敢做“吹哨人”，要欢迎“吹哨人”。基层员工要增强安全“主人翁”意识，发现安全生产中的风险隐患，要及时报告，对于企业安全管理存在的问题，也要敢讲真话，敢于提出意见建议。各级领导干部要欢迎“吹哨人”，对自己管理的领域，不能容不得“别人染指”，要善于倾听各方面的安全意见建议，把外部的“哨声”当作改进提升自身工作的命令和动力。要虚心听取一线职工意见，建立完善安全自愿报告制度，使一线员工能够讲真话、敢于讲实话，对安全隐患的报告要有奖励制度，并保护举报人信息，鼓励他们提出安全建议。
五、创新安全管理形式，激发员工”我要安全的内生动力
安全管理的核心是人，机场的安全管理不能单靠各级专职安全管理人员，必须全员参与，人人都是安全管理员，人人进行自我安全管理，激发员工内生动力，提高一线人员的安全素质和安全自觉，这样安全意识才可以渗透进安全工作的每一个神经末梢，才能阵阵做到问题发现在一线，解决在一线，把安全隐患消灭在萌芽状态。
我们要创新安全管理形式，提升管理效能。例如安全三人行、安全积分、安全大比武、安全辩论等等。
今年将要召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。集团公司提级管控、提级响应、提级追责，我们要坚持以“三个敬畏”为内核，推动“五个属性”、“六个起来”等安全理念和方法深入人心，以“时时放心不下”的责任感，真正做到“脑要紧起来、心要细起来、眼要亮起来、脚要勤起来、脸要红起来、手要硬起来”，用我们自己的“放心不下”的实际行动，让上级“放心”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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