精益生产方案

众所周知，导入精益生产管理方法对企业来说是一种全新的变革，能为企业注入了全新的血液和活力，使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长，提升企业的核心竞争力，甚至是成为行业的巨头和领跑者。具体方案如下：

1） 优化生产管理流程

就制造业而言，一个产品从下单到开始批量生产的整个流程复杂琐碎，包括制定生产排期任务、车间班组生产、领料、退料、质量检测、成品入库。企业管理者需要尽量简化繁琐的生产步骤，例如任务分配，人员沟通，质检结果记录等等。

2） 高效管理物料库存

以往制造业在生产产品时，一旦产品物料产生积压，就会形成高库存。这对于想要实现精益生产的企业来说，是绝对不行的，因为高库存会伴随着一些问题。企业需要增设人手，来管理这些库存，从而就增加了人力成本；库存大量堆积，调用更耗时。天行健的精益生产方案，对物料库存数据实时监控，避免物料紧缺或者浪费。

3）看板工具直观分析数据

看板作为精益生产的一种核心管理工具，两大作用分别是数据监控和数据分析。制造过程中，可以通过看板对制造流程进行可视化管理，监督整个制造流程。一旦出现问题阻碍制造正常进行，监管者可以立即发现并采取措施。

对于制造业来说，精益生产是一个能帮助企业实现高效管理的工具，能有效地降本增效。