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在打造企业高绩效领导力的问题上，基业长青于6月24日发表过《三位一体 帮助企业打造工程企业项目部管理层高绩效团队》，文章一经发出，便引起客户及专家们的多方关注及思考，为此，我们将再续前言，就企业关心的项目部绩效问题进行更深入的探讨交流。 基业长青经过多方调研，发现在企业发展过程中普遍存在一些问题，首先来看两个真实案例： 内陆某城市 A 公司作为大型建筑集团下属的优秀企业，多年来都是兄弟单位学习的楷模。A 公司逐渐在沾沾自喜中犯了思维固化、裹足不前的毛病。在项目实施中价格高企、浪费惊人、流程规划缺乏创新、质量安全问题层出不穷，毛利率也大不如前。这些问题最终导致 A 公司在激烈的市场竞争中业务骤减，同时，由于忽视人才培养，优秀的项目经理奇缺。短短几年就从集团的第一梯队掉为落后分子。 B 公司费了九牛二虎之力拿下某电力建设项目，这也是 B 公司首次进入该区域市场。经验丰富的项目经理甲，个人主观意识较强，与业主单位驻场人员产生了很多矛盾分歧，加上处理不当，导致关系每况愈下，严重影响了项目工期。业主投诉到 B 公司总部，坚决要求更换项目经理。B 公司沟通无果，不得不临危换将，从另一个在建项目抽调对电力项目更有经验的乙紧急接替甲的工作，并对该项目提供了更多人力和资源的支持。虽然经过总部和乙的全力补救，项目还是如期完工，但过程中造成的太多返工与浪费导致利润率大幅下降，几近亏本。同时，因为乙的突然离开也对他之前负责的项目产生了很大冲击和影响。 A 公司与 B 公司的遭遇不是个例，通过这两个案例总结工程项目的主要问题归纳如下： 上下滑动查看内容
为了解决这些问题，基业长青深入走访建筑工程企业，剖析行业痛点，现特别推出—— 10天面对面交流，创新修炼融合提升 提升企业项目部整体的管理水平，使项目管理向体系化、专业化、标准化迈进，为企业打造高绩效的项目部领导班子/核心团队。同时为企业培养、输送项目管理专业人才，解决项目管理高端人才缺失的困境； 在团队融合、目标与责任管理、业主管理等多方面学习、研讨与思考，提供应对项目难点的解决思路与办法，提升项目管理水平，为员工个人成长创造更佳平台； 帮助项目成员拓展思维、改变认知、提升能力。引导和激励年轻员工，强化项目成员的积极性。 |
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