仓库管理及工具室管理规定
为了使本公司的仓库管理规范化，结合本公司的具体情况，特定本规定：
公司各部门所够一切物质材料，严格实行先入库存，后使用制度。否则仓库管理人员有权拒收。
产成品入库要严格执行先入库，后出库制度。仓库管理人员要看到工单上有送计量人、计量人、入库人盖章方可入库，入库之后系统工单要及时关闭，已确保及时发货。
材料的出库必须由车间主任亲自拿着工单，由库管在系统上查看之后，库管告知车间主任系统的下料情况之后，一块到材料库下料。下完料之后车间主任要告知库管量下库存。库管通过库存算出实际下料的数量，再与系统上的核对，及时更改货位处的数量，如果系统上直接发货得出的库存数，与实际的库存数误差在大于或小于10mm之间，属正常，如果库存小于10mm之间，库管有权提出质疑，由车间主任向技术部反应下料多的原因，然后让技术部在系统上加上多下的料，否则库管有权拒关工单。
借用工具实行时间管理每天上午8点到10点为工具借用时间，工具借用需填写工具借用单，工具名称规格、数量、借用时间都要写清楚，然后盖上章。不准已任何借口不打借条，口出脏话辱骂库管。
因钳工钻头，丝锥用的比较多，他们长期借用工具的账单上的钻头、丝锥应确保好用，不准长期借用单上有的还要上工具室借用，这样即浪费自己的时间，库管还要刻字，也浪费库管的时间，他们要及时把手上有的钻头，丝锥及时让张主任签字报废，到仓库已就换新。
对于领出的工具，要确认已用完，每天4点到4点半归还。如果库管还在刻字的话也不予归还。库管有权拒收。
有关易耗品的出库，使用者要告知车间主任，由车间主任亲自出库，不要出现，一会这个人出张砂布，一会又来个人也出张砂布。车间主任安排活的时候要妥善安排，安排谁干什么活，需要多少砂布、砂轮什么的直接就给其出库，尽量告知库管是用在什么工单上的。
慢走丝铜线出库要严格按照拿空盘换新盘，如果是需要加班怕不够用，空盘没有下来，使用人不要直接找库管，要找车间主任说明原因，由车间主任出库，否则库管有权不给，如发现使用人不按规定强制让库管给的。严惩。
借用工具如有丢失、损坏现象（特别是电动工具）须由车间主任签字确认，由于个人原因的车间主任需上报经理。损坏的库管有权拒收。
对于冷拔棍需要拿出去当工具用的，也不得已任何借口不写借用单。
刀具、磨具之类严格执行以旧换新的制度。
刻字方面：车间主任安排库管刻字，要由车间主任问技术部怎么刻，刻在哪里？刻什么？最好写在工单上，不要让库管问？如果是很大的件，要由车间主任给其找人帮忙刻，不要让库管自己找人。（则库管有权不刻）刻完之后告知车间主任，需要清洗、抹油装袋的库管可以抹油装袋，库管不负责检验，车间主任不要安排库管检验.,刻字的比较多，抹油的比较的情况下，库管有权让车间主任找帮忙的。
严禁无关人员进入仓库。
仓库管理员由财务部管理，由财务部统一安排和调配。
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