精益生产需要消除哪些浪费行为？

精益生产是一种消除浪费和简化工作流程的绝佳方式。众所周知，生意的好坏取决于客户，如果所销售或服务的产品没有为客户增加价值，那就是浪费。实例如下：

1、缺陷

错误需要时间来修复，通常需要额外的资金和时间来重新制造产品。这应该在第一时间就正确完成。

2、生产过剩

生产过剩的产品，无论是否需要。

3、等待

这里指的是工作过程中等待的时间。

例如，可能正在等待批准，或者因为材料用完或机器出现故障等等，都是多种原因造成的。

4、运输

也称产品过度移动，不增加任何价值，浪费时间。因此，如果你能规划出产品流程和时间表，那么将产品转移到另一个位置可能会更容易。

5、处理不当

这里指本来不需要使用高科技设备的地方，简单的工具就足够了。高科技设备不会增加价值，实际上会减少你的利润。

6、不必要的库存

过量库存占用空间、消耗材料、增加交付周期、增加延迟，通常是一种危险。

7、过度运动

这是不必要的弯曲、伸展、行走、举重和伸展。过度运动会增加与工作有关的事故。应该设计和实施一个经过更彻底思考的工作流程或更好的人机工程学。