 今天的文章是本人工作十年心得之一。本人对文章负完全责任，并且不接受批评。 对于领导，我们每个人接触的层次不一样。有所谓的大领导，也有基层的小领导。有单位的一把手，有所谓的部门一把手（中层）。有的领导跟你亲密接触你需要伺候好，有的领导你鸟都可以不用鸟。   一、从性格上画像 我们日常接触领导，最直观的感受是个人的性格的问题。 性格来讲又分三种，第一种就是所谓性格比较急躁的领导，这种领导最大的特点，干了再说，不管三七二十一，往往想的也不是很全面，脾气也比较急，性子也急，所以对于工作要求也很急，干了再说。往往他们还伴有一个特点，喜欢骂人。 对于这种人，很多时候大家要记住，一个人如果性子急，他讲的话很多时候是不算数的，因为什么？因为性子急的人，他发完火之后往往有一个冷静期，冷静期之后他就有个自我否定。所以有时候你比如说遇到一些性子比较急的领导骂了你或者批评了你，你自己心里面不要太介意，他如果劈头盖脸把你批评一顿，这种人他往往第二天他还是见面对你笑的，在他心里面不会过多的记着这个事情。所以对于性格急躁的领导，工作中我们记得四个字“干了再说”，他布置了任务你就先干，干起来，动起来。 第二种性格，比较稳重，处处求稳，不出乱子。不管你多急的活，或者说不急的活到他那边，文件批的时间都差不多，都是同一个时间，也不说特别快，也不是说特别慢。给他写个稿子，哪怕只有半页纸，他都严格按照稿子来。一个简单的这种座谈会，一个主持，或者说他出席一个活动讲几句话，都全程是低着头念稿。这种就是所谓性格稳重的重要特征。 对于这种领导，你做事也不需要太标新立异，在稳重的人手下，你也要自己要变得稳重，一切求稳就可以了。  待过几个部门后，通常你会发现不同部门领导的风格是不同的，特别是在布置工作的方式上。 第一种，喜欢下命令。某某工作12345，他都给你列好了，你就按照他的去做。 我常举某省已辞职的一位省府副秘书长的例子。据说他当时做处长的时候，手下有个清华大学的博士，但他对人家就很不满意，甚至有点苛刻。他给人家列一个清单，当然有带点羞辱的性质，说你每天上班之后你要做10件事。第一件，打开电脑电源；第二件，输入登录密码......后来，人家也受不了他这种工作方式，就辞职走了。 当然了，命令型的领导也不是都这么变态。这种领导往往自己水平还是可以的，做任何事情他自己也是有想法的。所以说你就按照他的布置好的12345去把它干完，出色的按照他的步骤去把这个事情干完，你就能够让他对你很满意。 第二个，只关注结果。具体怎么干，他从来不跟你讲，他就告诉你，只要你什么什么结果，只要这个事情你能搞定就可以了。对这种领导来说，最惨的就是你付出了努力但是工作没干好。你回头跟他讲这个事情我没做好，但是当中我付出了多少努力，对不起人家不看重，人家不care，他只要结果。简而言之，这种领导评价你，只有做得出来成绩和做不出来成绩两个区别。所以面对这样的领导，我建议大家为了避免矛盾，为了避免他对你的评价比较低，还是尽量的想方设法把他交代的事情做得八九不离十。 第三种叫做纠结型。工作具体怎么办，其实他自己也没想好，但是你做什么他都给你挑点刺，动辄跟你说，这个是不是要考虑一下，是不是要再细化一下，推敲半天。对于这种领导，你跟着他的工作量会非常大，你一切让他拿主意，一切让他这个去跟着他的指挥棒走，你会一篇稿子改来改去，这个会增加很多无用功。所以对于这种领导。你自己心里要有数，要大概把他布置的工作列个12345，做得大差不差。但是细节方面你让他去纠结，纠结完了你也不一定要现场就改，因为改完他可能还要纠结。相反，你反正确保首先自己做的工作没有太大问题，其次压着时间轴，压在截止时间你给他，他挑不出过多的刺来，可以有效减少这种纠结的时间。 当然了，对于这种领导，细节特别要注意，不要出现一些明显的细节错误。比如说写个材料，你出现明显的错别字或者标点符号错误，那他就会大做文章。因为他的眼光通常都盯着这些小事，他管不了大事。 兵法有云，毋恃敌之不来,恃吾有以待之。这些都是屠龙术，我们最好不用，但不能不会。 |
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