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➤1.确认每种材料的存量，当达到安全存量临界点时，务必要及时提出请购，防止材料出现短缺现象，影响生产部门的使用，甚至影响交期；➤2.根据仓库空间的实际情况以及存放的物料实际情况，遵循定置、定量、定高、定向、定边以及防护措施的要求，及时调整仓位，确保仓库内的物料摆放整齐、标识醒目正确、外观清洁、分类清晰，一目了然；➤3.及时更新仓库现场的物料存量、库位管理看板，确保看板与实际情况保持一致，方便物料查找与领导检查；➤4.根据物料出、入库的动态情况及时更新标识卡、管理看板，确保账物卡相互一致，同时以便相关部门；➤5.盘查库内各类物料的库存质量状态，发现异常及时采取措施处理解决，若是超过了库管员的能力判断范围，应及时反馈质量部门，按照质量部门的判定结论落实处理措施，包括标识、隔离、挑选、申请报废、申请退货等；➤6.汇总物料当天的入库、出库情况，精准核算结余，及时更新电脑系统账目，以便相关部门（如：业务部门、生产部门、计划部门、采购部门等）查看，精准安排各自的工作；➤7.整理当天的物料出、入库单据凭证，做好分类标识，整齐摆放在指定的位置；➤8.仓库环境（包括地面、墙壁、标识牌、柱子、窗户、物品外观、货架等）卫生打扫清洁，确保环境卫生符合要求；➤1.根据请购单，向采购部门跟催请购的材料，以便采购部门跟催供应商，确保请购的材料准确及时到货；➤2.在跟催过程中若出现异常情况（比如供应商供货出现延迟），应及时告知计划部门，以便其做好工作安排；➤1.根据使用部门的合规的领料手续备料、点数、发放，确保物料发放精准正确；➤2.双方清点核实无误后，在领用手续上签字确认，保留仓库联；➤3.物料发放若涉及到分装作业，务必按照《物料分装安全作业管理规定》的要求操作；➤1.使用部门需要退仓的物料，双方务必要清点确认，精准无误后，办理退仓手续；➤2.若使用部门退仓的物料属于异常物料，必须经质量部门确认签署；（一）：半成品入库管理（备注：不是每个公司都存在此情况）根据生产部门的入库单，双方清点确认，准确无误后，办理入库手续，整齐摆放在指定的位置，及时更新跺位标识牌，严格按照定置、定量、定重、定高、定向、定边的要求做好摆放，严禁超标摆放。➤1.根据使用部门的合规的领料手续备料、点数、发放，确保半成品发放精准正确；➤2.双方清点核实无误后，在领用手续上签字确认，保留仓库联；根据生产部门的入库单，双方清点确认，准确无误后，办理入库手续，整齐摆放在指定的位置，及时更新跺位标识牌，严格按照定置、定量、定重、定高、定向、定边的要求做好摆放，严禁超标摆放。➤1.根据业务部门的合规的提货手续备货、点数、发货，确保成品发货精准正确；➤2.若成品发货涉及到攀爬倒货的情况，务必严格遵守《仓库安全作业管理规定》的要求；➤3.若成品发货涉及到装车作业，务必按照《装车安全作业管理规定》的要求实施作业；➤4.双方清点核实无误后，在提货手续上签字确认，保留仓库联；➤1.观察仓库内的温度湿度，发现温度湿度不符合物料存放温度湿度要求时，及时采取措施，防止因温度湿度不符合要求，导致安全事故的发生；➤2.巡查仓库内各类物料的摆放情况，防止因摆放不当（比如超高、超重、超边）或防护不当（比如直晒）导致安全事故（事件）的发生。➤3.搬运（运输）工具使用前的点检确认，确认状态符合要求后方可使用；➤4.搬运（运输）工具使用后及时整齐归位，严禁乱停乱放；➤5.按照入库、出库时的安全管理要求，最好相应的安全保护措施；➤6.若涉及到登高攀爬作业时，务必按照规定的要求系好安全带；➤7.若涉及到机动叉车运输作业，务必按照《机动叉车安全管理规定》的要求实施运输作业；➤8.仓库内作业务必严格遵守《仓库安全作业管理规定》的要求规范穿戴相应的劳动防护用品和按照安全作业要求实施作业；➤1.每天上班前与交班仓管员到现场做好交接班工作，确认无误后，在交接班记录上签字确认；➤2.在下班前认真规范填写交接班记录，准备与接班仓管员做好交接班工作；
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！
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