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| 仓储管理五点含义，七大原则 |
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仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement,简称缩写WM，指的是对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制
，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各种类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方
式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库管理的五点含义
仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储部是生产，不是交易，而是为生产与交易服务的物流活
动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其他活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其他物流活动相联系，相配合。这一点与
过去的（仓库管理）有许多不同。仓储的功能仓储的功能基本包括了物品的进、出、库存保管、备货分拣、包装、配送及信息处理等六个方面。其中
，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。物品的备货，分拣与
包装，过去也是有的，只不过现在更普遍，更深入，更精细，甚至已经与物品的出入库及在管理相结合，共同构成现代仓储的基本功能，之所以将（
配送）作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如
果没有配送，仓储业就任然是孤立的仓库，至于信息处理，已是现代经济活动的普遍现象，当然也应该是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也
就不成其为现代仓储了。仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别
。谁委托、谁提出需求，谁就是客户：客户可能是上游的生产者，也有可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户
”的需求，也应该满足“间接”客户即客户的客户的要求，仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功
能。仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。“特定“，是因为各个企业的供应是特定的，仓储场所当然也是特定的，有形的
场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储业可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信
息化技术，也就没有现代仓储。5、仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控管是现代管理的基本
内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和空制。仓库管理七大原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品
类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等管理原则是不同的。本项解释的仓库则是普通的产品管理原则！面向通道进行保管：为使物品出入库方便，
提升效率，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。堆高码放，提高保管场所最大利用化：为有限空间最大化储存管理，在保证产品品
质和安全的前提下，应当尽可能使用货架/堆高器材保管。（应注意：下大上小，下重上轻的原则存放）根据出库频率选定位置：出货和进货频率高
的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方，流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方，季节性的物品则依其季节特性来选定放置位置。同一品种
在同一地方保管：为提高作业效率和保管效率同一物品或同类型的物品应放在同一地方保管，所以物品只能有一个尾数包装，严禁出现多个尾数包装
出现。员工对于库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库时间和效率，将类似物品存放在邻近的地方也是提高效率的重要方法之一。根据物品
重量安排保管的位置：安排放置场所时，必须要把重的物品放置在下面，把轻的物品放置在货架的上面，需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为
准。这对于提高效率，保证安全是一项重要的原则。依据物品形状安排保管方法：依据物品的形状来保管也是很重要的，如标准的商品/物品应放置
在推盘或货架上来保管。先进先出原则：保管的重要一条是对于易变质、已破损、易腐败的物品，对于机能易退化、老化的物品，应根据进库时间予
以先进先出，加快物品库存的周转率。库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放
，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位
置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮
湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施，
以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别
进货的日期。仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。仓储存取货原则上
应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、
冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。五、仓库管理的核心仓库管理是供应链管
理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，物流咨询专业人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方
面的指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间。显然，这种举措已经背
离供应链管理的初衷虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效
参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。 |
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