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小林是一位80后小老板，创业不容易，风风雨雨，跌跌撞撞的，不但学会了生意经，也学会了用人之道。
前不久，小林为了办一个证书，托了人、请了客，搭上了具体办事的人。于是，安排手下员工给话事人送了一万元左右的烟酒，两瓶硬台子四条软华子。
礼到事成。手下员工一手送上礼物，一手拿回了证书。这事儿本来就了了，没想到话事人特别给中间人的面子，事儿办了，把礼品退回来了！但只有两瓶台子和两条华子。
小林当面没有吭声，毕竟不愿意暴露自己手下的人做事不厚道。心想，这位手下的胆子太大了，应该二话不说，直接开除。能力差，可以学；人品差，是祸害。但是一想，揭开谜底，必定会让此人无地自容，让他心生仇恨，也是隐患。
小林忍住了火气，找了一个理由，把他推荐给自己不喜欢的一位老板，让他高高兴兴地去新公司了。
前几天，一位老客户来办事，把公文包落下了。打电话给小林，里面有5000万现金和一些合同资料，问问店里的员工看见了没有？
小林叫来主管询问，主管说，昨晚值班的小赵捡到了公文包，交给他了。小林和主管打开公文包一看，确实有一些合同资料和一把现金，但明显不够五千，一数，只有3000元。
主管说，肯定是小赵拿的，他吃准了客户不知道钱数或知道了也不好意思问的心态，既做了好事，还得了便宜。小林有了上次的教训，自然而然地也这么认为，正准备把小赵叫来痛斥。
转念一想，小赵死活不承认，场面就尴尬了。小林对主管说，你去到财务室支2000元补上，把公文包还给客户，啥也别说了，家丑不可外扬。然后，找个借口，辞掉小赵吧。
客户过来取包，看到包里的发票，才想起来了，他花了2000元买东西，应该只有3000，是他记错了！客户紧紧握住小林的手，说，你这个朋友，我交定了！以后的采购都交给你了！客户也是爽快人，立即跟小林签了一个大单。
小林晚上请大家吃饭，庆祝拿到大单，席间，敬小赵一杯酒，说他最近很辛苦，奖励2000元。那晚，小林开怀畅饮，心情特别好，喝了三大杯扎啤，就是一个透心爽！
小林通过这些小事，悟透了一些道理，做事先做人，确实很重要！你们说呢？
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