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企业文化就是老板文化,这说法对吗?有道理,从华为和任正非说起

 老方说 2022-08-07 发表于山东

企业文化就是老板文化,这很容易理解。《亮剑》里就有个说法,一支部队的精神面貌是由该部队首任军事首长所决定的。

这就是说,老板作为企业的创始人,他的性格、气质和作风就会在潜移默化中影响整个队伍的风气。

比如李云龙带出来的队伍,自然就会有“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神。

兵熊熊一个将熊熊一窝,说的就是这个道理。

我们以华为和任正非为例,简明扼要地谈一谈企业文化这个事。

企业文化很重要,没有文化的队伍就像一个人没有灵魂,只是行尸走肉而已。

对于企业文化的重要性,任正非的认识很深刻,这体现在《华为基本法》里关于文化的阐述:

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

从某种意义上讲,是华为的文化力量推动了华为的事业成功。

那么,华为的企业文化是什么文化呢?

很多人都说华为是“狼文化”,任正非也谈过这点,他表示华为借鉴了狼的生物特征,如敏锐的嗅觉、群体战斗和不屈不挠的作风等。但这并不是华为文化的全部。

华为企业文化的内涵是以奋斗者为本,以客户为中心,坚持自我批判和长期艰苦奋斗。

而这种文化的根源又同任正非有很大的关联。众所周知,任正非的人生历经磨难,他是在“生活所迫,人生路窄”的情况下创办华为公司的,我们看任正非的过往,就知道任正非的一生是奋斗的一生。

创业阶段,任正非全身心地扑在公司的事务上,他的办公室里放了一张行军床,吃住都在公司。在他的带领下,华为公司有了所谓的“床垫文化”。

奋斗精神之外,任正非还有很强的军人作风,这也影响了华为的做事风格,干练强悍,勇于进取,一切以胜利为目的。

另外,任正非能够坚持实事求是,求真务实,他不在乎面子,勇于自我批评,这引导了华为自我批判的文化。

包括任正非的火爆脾气,都一度被华为的干部学了去,对下属经常发脾气,以至于有刚加入华为的同事批评说华为的干部是“有知识,没文化”。

后来任正非也意识到这个问题,他在给下属开会的时候提出要改正作风,要强调人和的领导艺术,“威信的树立,不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级……”

但任正非在《一江春水向东流》里指出,华为的企业文化不是自己创造的,“……说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。”

所以,“企业文化就是老板文化”这个说法有道理,但也有局限。其实应该说老板就是企业的文化教员,“老”的意思是老师,毕竟企业最大的管理权就是文化权和思想权。

总而言之,企业文化很重要,文化氛围是重要的管理资源,这关系到员工的士气,队伍的凝聚力,以及企业的竞争力,关系到企业的生存和发展。

而很多老板说自己也很重视企业文化啊,但为什么下属和员工都不当回事呢?这其中的关键就是老板没有以身作则,你要求员工去奋斗,你自己却是怠惰,那你的企业又怎么会建立起奋斗文化呢?

文化一定是发自内心的,是真诚的,是由内而外的气质。古人说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”其实,老板就是企业的第一号员工,老板就是带头的榜样,榜样的力量是无穷的,你言传身教,员工才会有“上行下效”。否则光喊口号没什么用。

最后,企业文化是一种共识,是游戏规则,它是由老板和员工共同创造的。

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