职场中，什么样的人最容易升职？

底下的回答五花八门：兢兢业业，勤恳工作的；左右逢源，情商特别高的；听懂领导的嘱咐，准时交付的。

根据我多年的观察，其实领导提拔谁，都是经过深思熟虑，有一定的考量，基本上离不开这3条准则：

• 拥有广泛的人际圈，社交能力和沟通能力强，灵活处理各级关系

• 懂得掌握局势，兼具业务能力和管理能力，能肩负更多责任

• 懂得观察情况，精准把握机会，适时表现自己的优势

当然，最重要的是做好向上管理，让领导能发现你的这些优点。

可能很多人会反驳：“每天把事情做好就不容易了，哪还有这么多时间去讨好老板。”

但我想说，真正的向上管理，并不是曲意逢迎，让领导跟自己站在同一条战线，为共同奔赴的目标献出力量。

1

身边有个朋友思明，经历过三次晋升失败，就是因为吃了不会向上管理的大亏。

之前他跟我倾诉时，我也觉得很意外，明明他很努力，拿到过“业绩第一”的成绩，实力也备受认可。

后来，从他的抱怨中我才发现，晋升失败其实是情理之中。

和同事合作项目，对方偷懒，他也不知道怎么推动，只好无奈承担大量工作。

和上级想法不一致，不知道怎么提出，只能按照领导的想法执行，却错漏百出。

有一次，他在工作上遇到难题，发现领导很忙，不敢前去打扰，自己打算独自解决。

可是，努力了很久，没有什么成效，还延迟了交付时间，挨了领导一顿批评，内心有些苦不堪言。

每次低于预期的结果，都会让领导质疑你的交付能力，直到对方把你的分数都扣完，也就失去了所有信任。

2

这次探讨分析，让思明醒悟过来，自己的专业能力很强，可在各个方面并不具备一定的管理能力，达不到升职的标准。

有一次，跟领导汇报工作时，他想起一个前辈说过，向上管理的一大秘诀就是：用精简的方式高效汇报。

于是，他遵循金字塔原理的四个原则，精简汇报内容，结论先行，突出汇报重点，戒掉之前长篇大论的行为。

适时跟领导汇报项目进度，展现前半段的工作成果，对于很多问题还给出方案，供领导选择，帮对方节省时间成本。

在调整自己行为后，领导一改之前的态度，夸他有很大进步，对他赞赏有加。

这让他发现，很多管理方法都能运用在管理上级，处理同事、客户关系上，凭借单一的专业能力，其实不足以应对复杂的情况，而学习更多方法，才能在职场上站得更稳。

他开始学习各种管理方法，汲取管理类书籍的内容。

在向上管理方面：

从领导所做的行为，洞察他的工作态度和处事方式，推断出对方的决策风格，读懂每个决策背后的动机。

还会利用OKR，规划中长期的工作目标，把领导分配的目标进行逐级分解，从而向上汇报他的每一步执行计划，并请求相应的支持。

在沟通层面：

运用RPF倾听法+4A沟通法，他会先耐心倾听同事的疑惑，解释遗漏的关键点，在薄弱的地方给予更多帮助，后来跟同事配合完成的工作，都能做到按时交付。

就连最担心的跨部门协作，也迎刃而解了。

他尝试帮助其他部门的同事，跟对方交换有价值的信息，共享资源，打好双方的信任基础，建立同盟关系。

在共同协作的过程中，引导大家积极参与，体验在项目中的成就感，让一场合作变得更加顺畅。

一年后，他把业务能力拔高了一个维度，弥补管理能力的缺陷，还得到平级的认可、领导的肯定，最终实现晋升的目标，在团队当中的地位和威信都有所提升。

这也让他领悟过来：作为一个出色的职场人，最需要突破各方面的瓶颈，拓宽能力边界，协调业务内或业务外的工作，扛起更多责任。

3

很多时候，想要晋升管理岗吧，各方面能力又不够，继续待在原本的岗位，又不太甘心。

面对这种尴尬局面，怎么才能突破身处的困境，从业务高手蜕变成管理者，顺利晋升呢？

我曾经跟各行业卓越的职场人接触过，在每个阶段，他们都会给自己制定一份管理者养成计划：

①执行＆管理思维

对于业务高手来说，把专业能力打牢的同时，也需要培养管理思维，站在管理者的高度去处理复杂的关系，弥补缺失的能力，实现从执行思维向管理思维的跨越。

②协作＆目标管理

除了聚集于战略目标，同时注重跟同事的通力协作，训练出一定的默契，共同推动项目的进展。

③倾听＆沟通方法

倾听团队成员的心声，掌握高效沟通的方法，跟内部成员进行有效沟通，减少各种矛盾和分歧。

④素养＆向上管理

及时做好汇报工作进度，询问下一步的行动计划，有效地管理领导的预期，加强自己的职业素养。

把这套计划理解到位，你能预测以后的战略方向，制定具体的行动落地方案，适时地跟同事、领导对接，在紧急关头能力挽狂澜。

前面提到的那些管理方法，在【风变|管理者养成计划】这套课程里都能学到。

学习【管理者养成计划】你可以有：

1、掌握必备的管理定义。对于一些想要晋升的业务高手，清楚管理岗负责的内容，提前铺垫所需要的演讲、财务、人力资源等必备技能。

2、结识过顶尖的圈外高手。在训练营你会遇到各行各业的精英，进一步升级社交圈，打开自己的眼界和格局，实现认知上的跃迁。

3、建立系统的理论体系。运用课程中可落地的理论模型工具，构建科学的管理思维，解决面临的艰难决策，带你走出迷茫期。

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02采用情景式课堂，提供云学习体验

课程采用对话式交互学习，让学习像微信聊天般自如，可以根据学习节奏，掌控学习进度，无限次回看课程内容。

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