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首先，我们来确认一下，所有采购都会吃回扣吗？还有就是所有吃回扣的人都是采购吗？我想大家看到这两个问题反复地推敲一下，自然心里就有了答案。 举个简单的例子： 反问：采购为什么要吃回扣？ 标准：采购是不能吃回扣 现状：采购确实可以吃回扣 差距：采购吃回扣可能导致一些问题，如企业成本和形象 根源：采购人员的工资体系不合理或回扣额度较大。 采购形成的因素有哪些？制度因素前期开发供应商时可能会出现权利垄断，从而让一些别有用心的人有可乘之机。那么应该如何制定相关的制度？即供应商开发与采购执行分级管理、核心物资与普通物资分级管理、不同岗位权限分级管理等。 采购岗位基本是固定薪资，而大多企业都是任人唯亲，从而导致名声败坏说道采购都吃回扣，正所谓好事不出门，坏事传千里，最后话越传越多，慢慢就变了味。企业中是否有监控措施：采购是否有轮岗、是否能有效地控制人员参与采购活动、是否有定期合同抽查审计、采购手段是否完备合理等。 想让马儿跑得快，不让马吃饱饭。你说这样“不健康”的薪资体系机制会不会让一些人选择铤而走险呢？没有经过系统的培训，对法律意识的淡泊，导致铤而走险地采购人员是否进行足够的警示教育，受贿赂的量刑标准、是否零容忍态度等处理措施。 个人因素采购的工资低于当地基本舒适生活的工资标准，狗急了还会跳墙，人被逼急了，会怎么办？所以企业在选择采购过程中尽量选择条件比较好一些的人员。尽量选用社会关系稳定，且直系亲属有正规工作或者养老医疗保险的人员。 采购金额与工资的比例：每天谈千万上亿的单子，你让采购一个月拿万八千，显然和身份不匹配。尽量避免年度采购额大，但岗位工资低，不成比例的情况发生。 如何规避企业回扣？1、流程规避，分散权利； 2、高薪待遇，绩效末位轮换岗调出采购； 3、不定期举行高层会谈工作，建立高层之间的互动关系后会让下面的人都以为两家公司高层很熟不敢吃、拒吃等； 4、采购离岗审计调查，只要是离岗就需要接受审计调查后才可以离职及转岗； 5、参考先进企业管理制度，减少吃回扣的现象； 另外，如果一味地怀疑采购员吃回扣，对于员工和企业的粘合度也会产生很大的影响。因而，采购人员要做到洁身自好、保障供应、对产品质量负责、对价格负责。 |
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