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习惯性把责任推给下属的思想属于重大危险源，为什么？在安全生产管理过程中，一旦出现安全问题，往往会把责任推给员工，比如常见的：➤若员工什么都懂、什么都会、什么都明白，管理者还有存在的意义与价值吗➤若员工的职业化素质很高、责任意识强、安全意识强、警惕心高，管理者还有存在的意义与价值吗？正是因为员工的安全意识、文化素质、责任意识、警惕心等等相对比较薄弱（但不是每个员工），所以公司才设置了管理岗位，明确了管理岗位的监督、指导、制止、纠正、教育、培训等的责任。之所以有的管理者习惯性把安全问题出现的责任推给员工，说白了就是一种懒管的思想在作祟。正是有了“懒管”的思想，纵容了管理者没有担责的意识，导致管理者习惯性推责给员工；正是有了“懒管”的思想，掩盖了管理者不作为的管理行为，比如：正是这些不到位的管理行为，纵容了员工的违规违纪行为、滋长了员工的麻痹心理行为，从而导致安全事故的发生，所以说，习惯性把安全责任推给员工的思想认知，同样属于危险源。因为，员工的违规违纪行为与心理是导致安全事故发生的直接原因，管理者的“懒管推责”行为是导致安全事故发生的间接原因。不妨再进一步分析，管理者的“懒管推责”行为，能够或可能导致的安全风险，比如：➤事前提醒不到位，则有可能导致员工在执行过程中，思想认识不到位，出现麻痹心理，导致违规违纪操作；➤过程监督不到位，则有可能不能及时发现员工违规违纪行为，从而不能及时予以制止、纠正，导致安全事故的发生；➤过程指导不到位，则有可能导致员工学到的操作方法不正确，导致安全事故的发生；➤过程制止不到位，则有可能导致员工错上加错或错误严重化，导致安全事故的发生；➤员工安全教育培训不到位，导致员工的思想对安全认知不到位，在执行过程中出现侥幸或麻痹心理，导致安全事故的发生；所以说，“懒管推责”行为同样属于一种危险源，甚至是一种重大的危险源。➤第一：建立健全并落实属地管理者在安全生产管理方面的责任➤第二：建立健全属地管理者在安全生产管理方面的考核方案➤第三：强化属地管理者是其管辖区域安全第一责任人的意识➤第五：建立健全并落实属地管理者在安全生产管理方面的罚责➤第六：定期对属地管理者开展安全生产管理方面的培训，强化其责任意识➤第七：定期的安全生产检查务必要检查属地管理者安全责任的履行情况➤第八：严格落实安全生产事故直属管理者连带责任问责追责机制 
无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！
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