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稻盛和夫:不要有无谓的情绪,全力以赴过好今天这一天

 刘刘4615 2022-08-10 发表于辽宁

👉 reallylife 2022-08-09 22:43 发表于北京

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作者 | 稻盛和夫  

本文摘自《干法》,由机械工业出版社发行,曹岫云 译

人生也好,工作也好,总是会充满痛苦和烦恼,不可能时时顺心的。

经过充分反省之后,就朝着新的目标,满怀希望、心情开朗地采取行动,开始努力工作。这样才对。

将今天一天作为“生活的单位”,天天精神抖擞,日复一日,拼命工作,走这种踏实步伐的人,就能走上人生的“王道”。

一、不要有感性的烦恼

人生难免有失败的时候。

这时候绝不可心情郁闷,不要有感性的烦恼。

所谓“覆水难收”,一旦泼出去的水就难以收回,没有必要老是后悔,老是懊恼。

“为什么会干那样的事?”“当时不那么干就好了!”这样想其实无济于事,你完全没有必要为失败而烦恼不已。

应该对失败的原因进行分析,诚恳反省,“是什么原因让我干那样的傻事?”必须严肃地质问自己。

但是,当你做完了充分的反思,接下来就应该把这事忘掉。

人生也好,工作也好,总是会充满痛苦和烦恼,不可能时时顺心的。

经过充分反省之后,就朝着新的目标,满怀希望、心情开朗地采取行动,开始努力工作。这样才对。

近年来,日本每年自杀的人数都超过3万,但其实大多数都是因为一些感性的烦恼。

拂拭心中感性的烦恼,抬头挺胸向前看,朝着新的方向,采取新的行动。这种态度对于我们的人生非常重要。

人都是在反反复复的失败和错误中成长、发展的。

失败了没关系。只要失败后认真反省,然后把精力转向新的行动,那么即使一时被逼入穷途末路,最后也一定能获得成功。

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京瓷最初的客户就是松下电子工业公司。

当时,只有来自松下的订单,所以我们对松下充满了感激之情:“幸亏有松下的支持,京瓷才有了一个良好的开端。”

但是不久以后,在产品的价格、质量、交货期等各个方面,松下对我们的要求都越来越苛刻。

特别是价格,松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。虽然能获得订单,但是要消化降价的成本可不容易。

当然,松下的做法不只是针对京瓷。一次,我出席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商!”在会议上,各零部件厂家愤愤不平,一齐向松下开火。

松下的要求实在过于苛刻了,我也曾同松下的采购员当面争吵,所以对这些供应商们的心情,我很理解,他们对松下的不满已经接近于憎恨。

然而在同时,我对松下又有深切的感谢之心,所以我想:

这是在锻炼我们,考验我们!苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步,我们的腰腿正需要锻炼。

如果连这种程度的要求都不能适应,那么,公司也好,个人也好,就只能停留在二流、三流的水平。

所以,绝不能认输,我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。

因此,凡是松下的要求,我们二话不说,照单全收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间?我们绞尽脑汁,想办法从根本上削减成本。

创业数年后,我们的产品开始向海外出口,当京瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之时,我想起了松下。

同美国的同行相比,我们的产品不仅品质卓越,而且有充分的价格竞争力。

当我意识到这一点,我不禁双手合十,从内心向松下表示感谢:“松下松下,是你培养了我们。

松下无意中给予我们的考验,让我们在不知不觉中积蓄了力量,掌握了世界水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。

另一方面,当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家,不少都倒闭了,早已消失在竞争的风浪之中。

针对自身所处的环境,是采取卑屈、怨恨等消极的态度,还是把困难的任务当做自己发展的机会,以积极的态度去应对?

选择不同的态度,走不同的道路,到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生,都是同样的道理。

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二、抛开烦恼,
比昨天更进一步

人生总在这样那样的迷惑中。

“为什么要这么做?”“究竟为什么要干这项差事?”

越是认真、拼命工作的人,就越会思索劳动的意义,思考工作的目的,为这些人生最根本的问题而烦恼,并且常常陷入找不到答案的迷途之中。
 
“一直从事如此单调的工作,究竟能搞出什么科研成果来呢?”我问自己。再进一步地:“自己的人生又将会怎样?”想到这些,我不禁心灰意冷,每一天都过得很消极。
对此,我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。
 
“将来会搞出什么样的研究成果”“自己的人生将会怎样”,我不再痴迷于这些不着边际的远景,而只是留神眼下的事情。

就是说,我发誓,今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分,然后切实完成。
 
在今天这一天中,最低限度是必须向前跨进一步,今天比昨天,哪怕只是一厘米,也要向前推进我就是这样思考问题的。
 
就这样,奔着每一天的目标去,让每一天都有所创新,就会天天前进,天天积累。为了达到目标,不管外面刮风也好、下雨也好,不管碰到多大的困难,我都会全神贯注,全力以赴。

先是坚持一个月,再坚持一年,然后是5年、10年,锲而不舍。这样做下去,你就能踏入当初根本无法想象的境地。

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将今天一天作为“生活的单位”,天天精神抖擞,日复一日,拼命工作,走这种踏实步伐的人,就能走上人生的“王道”。

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三、全力以赴过好今天这一天

持续过好内容充实的“今天”这一天——这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。

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京瓷公司创建至今,从来不建立长期的经营计划。

因为说自己能够预见到久远的将来,这种话基本上都会以“谎言” 的结局而告终。
 
“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少,设备投资如何如何”,这一类蓝图,不管你怎样着力地描绘,但事实上,超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都将不可避免地会出现。

这时就不得不改变计划,或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。

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这样的计划变更如果频繁发生,不管你建立什么计划,员工们都会认为,“反正计划中途就得变更”。

他们就会轻视计划,不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情。
 
从心理学的角度看,如果达到目标的过程太长,也就是说,设置的目标过于远大,往往在中途就会遭遇挫折。
 
与其中途就要作废,不如一开始就不要建立。

这是我的观点。自京瓷创业以来,我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情,谁也无法准确预测,但是这一年的情况,应该大致能看清,不至于太离谱。
 
做年度计划,就要细化成每个月甚至每一天的具体目标,然后千方百计努力达成。
 
今天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。

这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。

就这样,一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,就像跨过一座一座小山。
 
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。

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