作者 | 稻盛和夫
本文摘自《干法》，由机械工业出版社发行，曹岫云 译。
人生也好，工作也好，总是会充满痛苦和烦恼，不可能时时顺心的。
经过充分反省之后，就朝着新的目标，满怀希望、心情开朗地采取行动，开始努力工作。这样才对。
将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，走这种踏实步伐的人，就能走上人生的“王道”。
人生难免有失败的时候。
这时候绝不可心情郁闷，不要有感性的烦恼。
所谓“覆水难收”，一旦泼出去的水就难以收回，没有必要老是后悔，老是懊恼。
“为什么会干那样的事？”“当时不那么干就好了！”这样想其实无济于事，你完全没有必要为失败而烦恼不已。
应该对失败的原因进行分析，诚恳反省，“是什么原因让我干那样的傻事？”必须严肃地质问自己。
但是，当你做完了充分的反思，接下来就应该把这事忘掉。
人生也好，工作也好，总是会充满痛苦和烦恼，不可能时时顺心的。
经过充分反省之后，就朝着新的目标，满怀希望、心情开朗地采取行动，开始努力工作。这样才对。
近年来，日本每年自杀的人数都超过3万，但其实大多数都是因为一些感性的烦恼。
拂拭心中感性的烦恼，抬头挺胸向前看，朝着新的方向，采取新的行动。这种态度对于我们的人生非常重要。
人都是在反反复复的失败和错误中成长、发展的。
失败了没关系。只要失败后认真反省，然后把精力转向新的行动，那么即使一时被逼入穷途末路，最后也一定能获得成功。
京瓷最初的客户就是松下电子工业公司。
当时，只有来自松下的订单，所以我们对松下充满了感激之情：“幸亏有松下的支持，京瓷才有了一个良好的开端。”
但是不久以后，在产品的价格、质量、交货期等各个方面，松下对我们的要求都越来越苛刻。
特别是价格，松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。虽然能获得订单，但是要消化降价的成本可不容易。
当然，松下的做法不只是针对京瓷。一次，我出席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商！”在会议上，各零部件厂家愤愤不平，一齐向松下开火。
松下的要求实在过于苛刻了，我也曾同松下的采购员当面争吵，所以对这些供应商们的心情，我很理解，他们对松下的不满已经接近于憎恨。
然而在同时，我对松下又有深切的感谢之心，所以我想：
这是在锻炼我们，考验我们！苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步，我们的腰腿正需要锻炼。
如果连这种程度的要求都不能适应，那么，公司也好，个人也好，就只能停留在二流、三流的水平。
所以，绝不能认输，我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。
因此，凡是松下的要求，我们二话不说，照单全收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间？我们绞尽脑汁，想办法从根本上削减成本。
创业数年后，我们的产品开始向海外出口，当京瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之时，我想起了松下。
同美国的同行相比，我们的产品不仅品质卓越，而且有充分的价格竞争力。
当我意识到这一点，我不禁双手合十，从内心向松下表示感谢：“松下松下，是你培养了我们。”
松下无意中给予我们的考验，让我们在不知不觉中积蓄了力量，掌握了世界水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。
另一方面，当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家，不少都倒闭了，早已消失在竞争的风浪之中。
针对自身所处的环境，是采取卑屈、怨恨等消极的态度，还是把困难的任务当做自己发展的机会，以积极的态度去应对？
选择不同的态度，走不同的道路，到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生，都是同样的道理。
越是认真、拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。“一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来呢?”我问自己。再进一步地：“自己的人生又将会怎样?”想到这些，我不禁心灰意冷，每一天都过得很消极。“将来会搞出什么样的研究成果”“自己的人生将会怎样”，我不再痴迷于这些不着边际的远景，而只是留神眼下的事情。就是说，我发誓，今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分，然后切实完成。在今天这一天中，最低限度是必须向前跨进一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推进。我就是这样思考问题的。就这样，奔着每一天的目标去，让每一天都有所创新，就会天天前进，天天积累。为了达到目标，不管外面刮风也好、下雨也好，不管碰到多大的困难，我都会全神贯注，全力以赴。先是坚持一个月，再坚持一年，然后是5年、10年，锲而不舍。这样做下去，你就能踏入当初根本无法想象的境地。将今天一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，走这种踏实步伐的人，就能走上人生的“王道”。持续过好内容充实的“今天”这一天——这个观点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。
因为说自己能够预见到久远的将来，这种话基本上都会以“谎言” 的结局而告终。“多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”，这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都将不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。
这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为，“反正计划中途就得变更”。他们就会轻视计划，不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情。从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。这是我的观点。自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
做年度计划，就要细化成每个月甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成。今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。就这样，一瞬间、一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座一座小山。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。
