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每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，有些管理者总在不断重复相同的错误。为什么错误的管理行为总在发生？为什么管理错误如此难以避免？管理真的这么难吗？答案当然是否定的。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如果管理者能有所借鉴、有所预知，知道管理过程中哪里该深、哪里该浅，那么很多错误也就不会发生了。因此，总结这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理成效和提高管理者自身能力来说，就显得尤为重要。 《管理者常见的错误》以对话方式，生动展示出管理中的忌讳以及误区，列举最可能犯的种种错误，分析其成因，及避免的效方法。这些方法便于理解，易于操作，希望对广大管理者能有一些启发，能从错误中吸取教训，尽可能地减少失误，使那些可能会让你在管理过程中摔跤的绊脚石变成走向成功的铺路石，从而取得更好的业绩，一步一步走向职业的巅峰。 资料限时免费领取，具体规则详见文末。 干货目录 1.与下属沟通中可能犯的错误 从头管到脚 管理事典 正确方法 不能认真倾听下属意见 管理事典 正确方法 不能给员工以家的感觉 管理事典 正确方法 不尊重员工的隐私 管理事典 正确方法 不能引导员工从错误中吸取教训 管理事典 正确方法 不能随时调解与员工之间的矛盾 管理事典 正确方法 因人设事 管理事典 正确方法 不能发挥员工的自我管理能力 管理事典 正确方法 苛求完美 管理事典 正确方法 赏罚不明 管理事典 正确方法 漠视员工的成绩 管理事典 正确方法 不尊重员工 管理事典 正确方法 不对员工进行价值观建设 管理事典 正确方法 批评方式让人难以接受 管理事典 正确方法 2.在提升员工能力过程中可能犯的错误 不适当的训练计划 管理事典 正确方法 用自己的水平来衡量员工的水平 管理事典 正确方法 不重视培训 管理事典 正确方法 培训出现后遗症 管理事典 正确方法 高层培训不足 管理事典 正确方法 培训没有针对性 管理事典 正确方法 对于新任管理人员没有基础课程的培训 管理事典 正确方法 3.在分配工作中可能犯的错误 没能全面客观地了解员工的特长和能力 管理事典 正确方法 不能及时安排替补人员 管理事典 正确方法 不理解员工之间的差异 管理事典 正确方法 授权不当 管理事典 正确方法 指手画脚 管理事典 正确方法 含糊不清 管理事典 正确方法 颐指气使 管理事典 正确方法 随意支使员工 管理事典 正确方法 4.在绩效考核中可能犯的错误 奖励平庸 管理事典 正确方法 绩效评估流于形式 管理事典 正确方法 企业战略和绩效管理不能很好地结合 管理事典 正确方法 对绩效管理的错误认识 管理事典 正确方法 不能掌握支付薪金的时机 管理事典 正确方法 薪酬标准不公平 管理事典 正确方法 加薪不灵活 管理事典 正确方法 绩效衡量错位 管理事典 正确方法 5.在团队管理中可能犯的错误 无法处理内部权力纷争 管理事典 正确方法 自己当明星 管理事典 正确方法 不实施反馈制度 管理事典 正确方法 不会鼓励员工 管理事典 正确方法 不能营造团队的概念 管理事典 正确方法 不能正视员工对自己的评价 管理事典 正确方法 不给员工自我提高的机会 管理事典 正确方法 不能随时对员工做出评价 管理事典 正确方法： 不能相互信任 管理事典 正确方法 团队合作意愿减弱 管理事典 正确方法 6.在管理方式上可能犯的错误 权力抓得过紧 管理事典 正确方法 任由员工将有挑战性的工作推给自己 管理事典 正确方法 提拔中出错 管理事典 正确方法 重视元老，忽视新生力量 管理事典 正确方法 不能控制自己的情绪 管理事典 正确方法 将工作复杂化 管理事典 正确方法 只奖不罚 管理事典 正确方法 不能有效管理 管理事典 正确方法 7.在面对人才流失时可能犯的错误 临时抱佛脚 管理事典 正确方法 漠视员工的离职 管理事典 正确方法 阻碍跳槽 管理事典 正确方法 没有好的人力管理机制 管理事典 正确方法 不合理的解聘 管理事典 正确方法 事业停滞导致人才流失 管理事典 正确方法 人员不能最优化 管理事典 正确方法 不培养员工的忠实度 管理事典 正确方法 自缚手脚 管理事典 正确方法 干货预览 篇幅所限，随机展示小部分 以下图片，放大查看更清晰   戳下面蓝字打包带走资料 |
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