卓琦咨询:专注质量,深耕质量,提高质量 今天进入《第五章 监督管理》 第53条。 1、经历过检查的人,都知道。每次检查都有目的和计划,何时来?谁是组长?人员怎么分工?提前要准备啥?在接受任务前,组长已经得到了明确的标准。 2、检查前的任务分解,检查中的纪律要求和记录,检查后的报告分析。检查组与任务安排部门一定有及时充分的沟通。 3、当然,检查过程离不开与企业的沟通,好的检查组会与企业协商合理的检查方案。生产计划的灵活调整、现场检查和软件检查的人员分工等,都能让检查组和企业找到最佳的平衡点。 4、本条看似是对检查组的规定。从企业的角度看,及时掌握检查目的、及时调整生产计划、及时了解人员分工,做到尽可能提前准备、评估风险,还是非常值得借鉴的。 5、当然,如果将这些目的、计划,贯穿于质量管理的日常工作中,让应对检查更常态化。不仅有利于碰到检查的顺利,更在于日常质量管理的及时性,相信这也是飞行检查最原始的目的和初衷吧。我觉得也是质量人员奋斗和努力的方向。 |
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