|
如果从2006年湖北随岳南高速算起，到2015年的杭瑞洞庭湖大桥项目，老马刚好做了10年的项目测量主管，这10年做了总共有5个项目，这10个项目有普通高速公路、特大桥，还有市政项目几千万的小桥。 如果从2001年在测绘院做地形测绘算起，那就更多了。如果再加上变形监测这一块，那就有好几十个项目了。 我这里所说的项目测量主管，是指项目部或总包方的测量主管，并非劳务队那种测量、施工、质检、安全都可以干的“通才”。 这几天旁听路桥隧精英班·长沙站的培训，也结识了一些来各行各业的施工测量从业人员，颇有感触，写下此文，与君共勉。 自2013年在杭瑞洞庭湖大桥项目，开始关注各部门/科室的动态，那时候才意识到：项目部各科室能否高效的运转，是确保项目正常开展的最重要支撑之一。 而项目各科室能否高效运转，部门主管则最为核心，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”即是这个道理。项目经理、总工、副经理只是统筹、规划、协调，说的更直接一点，是怎么把钱拿回来、怎么把钱花出去的事。 为什么这么说？因为各部门/科室是承上启下的。 往下，对接现场劳务队、各工人，是项目部决策的具体执行者。往上，只能是协助你啦。横向，发挥着纽带作用。 我在做项目测量主管时，有个基本工作原则： 问题到我这里结束。 现在作为分公司的测量负责人，也是这个原则。 这个问题包括：人员的招聘、仪器的选配、与监理及业主的沟通、测量方法的制定、向下及项目部其他部门/科室的横向沟通等等工作，你需要项目经理帮你解决的，只能是钱的事，其他的都只能是你的本职工作。 如果你做不到，那只能说明你的能力问题，或者你不够自信。 我认为，作为项目测量主管，你应该具备以下几项必备技能。 -1- 责任与担当 不管在任何岗位，我觉得这一点最为重要，但不是说你要背黑锅。 我是从来不当背锅侠的。 这个担当，主要指你对下、对上的担当，如果说你的小弟放样出错了，那也是你的管理出了问题，即使是他在执行过程中偷懒了，那也是你的执行力问题。也不要谈关系户啥的，搞个测量原本就很苦逼了，还要看这个那个的脸色，你累不累？除非你自己不够硬。 担当，在考虑验收的标准、现场施工的情况难以做到完全 的平衡，你不要以为桩基平面位置限差5cm、你的放样精度5cm就可以了，你要把自己的本职工作做好，也就是要把误差留给施工现场，而不是自己测量就先把误差吃掉了，留给现场严格执行，这是不负责任的做法。 担当，更重要体现在与监理、设计的沟通方面，监理刁难你，你就要大胆的怼回去，不应该把问题上传到项目经理层，你直管解决问题，只要是对项目有利、对工程质量无碍，相信我，没有一个项目经理不支持你。 一句话，谁给你钱，你就听谁的。 如果设计图出现了问题，我一般会向总工汇报一下，然后自己要来电话和设计沟通，自己的问题自己解决，总工没有义务替你复核图纸。 责任，体现在为小弟们谋福利、谋利益，为他们争取应当的利益，比如加班费、加餐。尤其当有现场人员甩锅给测量员时，应过但予以回击，同时及时向项目部主管领导报备，不排除恶人先告状，要当小弟们的坚强后盾。还应教会他们基本的作业技能，有条件的再拔高一点。 做到了这几点，相信没有一个项目经理不支持你的工作，因为你不找麻烦、还主动解决问题。 -2- 有效的执行力 执行力如何才能有效地执行？取决你的决策能否具备可执行性。 打个比方，在荣乌高速时，我要求小弟们必须A点校点、放样完后B点复合，且校点后的工作半径不大于500m，那小弟们要能不打折扣执行的前提条件是你的控制点密度必须足够的大，你要是四五百米才有一个控制点，现场如何做到？ 你要求放样精度到1cm，那就就需要首先解决他全站仪对后视差1cm的问题。 当你要求模大于1cm时必须校准、但现场施工员、劳务队不配合时，那你就应该出面，做他们坚强的后盾。 -3- 沟通与协调的能力 沟通，是指有效的沟通，能够达成一致、解决问题的沟通。作为部门负责人，应当具备质量、安全、进度综合平衡的格局与眼光，与其他部门沟通时也应本着这个基本原则。测量属于质量板块，在某些工况下，是需要权衡进度的，这个度如何把握，应当由测量主管平时与现场、其他部门、生产会议获得的信息综合来考量。 -4- 必备的专业技能 你的担当是否有用、指令是否能够被不打折扣的执行、沟通是否能够平等......，最关键的是你是否具备专业技能，然后才具有看到整个项目管理的层次的能力。 何谓专业技能？ 我认为最重要的，是你解决问题的能力，不管你用什么办法解决，那只是方法问题。总结一下，以下三点我认为是作为任何项目测量主管的必备技能，如果有所欠缺，那一定要努力补上。 ①控制测量的能力 施工项目进场初期，测量工作的第一件要事一定是控制网复测和加密测量，这从初期召开的监理例会、文件等等，都可以看出业主、监理、项目部首先最看重的是设计交桩点你得确定有没有问题。有问题怎么处理，控制点是所有测量工作开展的前提，只有首先确保控制点的可靠性、精度同时满足时，才可以进行下一步的测量。这就好比方向一样，只有在对的方向时你的努力才有意义，否则就是一场灾难。 能否拿下你所在项目的控制测量工作、上交一份完美的控制测测量报告，是你与监理打交道的第一次，你的专业程度直接决定了后期在各种报检工作中能够顺利开展的重要前提。如果在控制测量方面没有获得足够的信任，即使你会再多的软件也不能说明你的专业知识牢靠。但是，如果控制测量你都能轻松拿下，说明你在项目的整体把控、测量的基础知识都是稳固的，相信其他的问题处理都是小事。 这是因为，控制测量牵涉到很多方面的东西。你得懂规范、懂得与其他部门沟通、懂得人员的合理安排、懂得把控项目整体大局、懂得仪器与内业处理的能力。当你能够拿出一份像样的严密平差报告时，相信我，没有人质疑你的专业能力。如果你能拿出一份完整的控制测量报告，相信我，你在其他方面的能力也一定不会差。 可以这么说，能否拿下一个项目的控制测量，是你想要往更高层次发展的必要途径，这直接决定了你以后的发展深度和广度。 这个方法，经过这么多年的项目，证明确实有效的。 ②数据处理能力 数据处理主要是指测量放样所需坐标、高程的计算能力，在桥梁方面主要是线路计算、局部放样点的计算，这部分要结合Excel数据表格计算、CASS绘图计算、卡西欧简单编程计算。 比如说，在桥梁如支座垫石、桥面调平层用Excel自己计算会方便快捷很多，这并不需要很高深的技能，懂得基本的坐标计算即可。现在手机运行Excel中的公式也很好，也能解决现场一些基本的编程应用。 Excel，是表格、数据的展现出来的最佳工具，尤其是测量基本是与数据打交道，即使计算不需要，但比如在控制点成果表、沉降观测数据等等的体现中，Excel是最佳的体现与载体，没有比这个更好的。去年在某项目看见了提交的荷载试验数据报表，简直不忍直视，一看就知道不能熟练使用电子表格的，这可以说是测量主管的必备技能之一。 CASS绘图可以解决你前期工作很多临时性的工作，如便道、临时征地、项目部驻地建设等，甚至我更喜欢把所有结构物的计算是首先在CASS绘图，这样更便于检查，毕竟，数据都是虚拟的，只有图形更为直观。 图形的最佳展现形式就是CAD或CASS，由于CAD是数学坐标系，而CASS是测量坐标系，x、y轴正好相反，在CASS中有诸多地形图的标识符号、线条属性等，是不可或缺的测量图形处理工具。 计算器在野外工作时一直是我的必备工具，比如在大桥索塔现场放样时，根据实测标高计算各角点坐标计算器就是必备工作。在四等水准测量时我也会把黑红读数差的公式写在计算器中现场计算更不易出错。因为，计算器按键的触感会好很多。 在路基放样中，一般都是采用RTK，把线路参数编辑在手簿中即可。 因此，我认为，Excel、CASS、计算器是测量的必备三个工具，再辅助以必要的软件对线路进行计算，完全可以得心应手。也是我认为的必备工具，我在招聘的过程中，更多的是了解他是否会这三个工具，而不会问他使用其他软件。因为，如果这三个都会了，那你的计算能力一定不会差到哪里去。但如果太依赖其他软件来解决日常放样，那他的底子一定不怎么可靠，个人发展也一定深受影响。 正如前几天的集团竞赛导线内业计算中，有选手表示“我们以前的方位角都是软件算的...都是设计图给定的啊”等等，其实测量所需记忆的常用公式不会超过10个，如果连基本的三角函数都搞不清，如何能解决现场各种突发问题。 ③文字与表达能力 但是，你要有解决这个问题的办法，比如在RTK的具体使用中除了原理之外我就不清楚具体的操作，但是我可以告诉他遇到这个问你去找谁可以解决，这也是可以的。测量主管不一定是通才，但一定要有解决这个问题的办法和途径。 当然，基本的专业基础是应当必备的，基本的判断能力也要有。比如，你需要小弟每个月检查一次水准仪i角并填表，但是你连制表的能力都没有而交给他去搞，那就是失职。 -5- 解决问题的能力 打个比方，在南京三桥工作时，主管领导问当在岸上架设全站仪，观测江中间索塔时标高测量误差有多大，我想了想说5mm可以的，这是在视线长度有几百米的情况下。我是如何得出这5mm的数据？估的，但也是根据仪器精度、误差来源、所采用的方法初步估计出来的，如果领导真的问起来，我也可以用专业知识折服他，这才是正道，才是你该努力的方向。 再打个比方，有一次现场人员硬说桩基位置是我放错了2m，我说不可能，而且不仅不会放错，而且连看错的可能性都没有。为什么这么硬气？因为在他提出这个置仪的时候，我的脑子就飞快的在转，想着所有有可能出错的环节，包括控制点是不是错了、桩基坐标是不是算错了、RTK是不是出现粗差了、放样人员是不是粗心或者放错点号了等等可能出现所有的可能性。当所有的可能出错的环节都被我否定后，我可以坚定地告诉他我的放样绝对没有错，如果真的桩位出现错误，应该从其他方面找原因，而不是让测量当背锅侠。 这些，是项目测量主管的必备技能。 具备以上能力，即使有其他的经验不足，都是可以在短时间补齐的，但如果这些基本技能没掌握的，那始终是似懂非懂。作为项目测量主管，你不仅仅是需要放样而已，还需要与监理、与其他部门、与主管领导对接，他们可不关心你会不会某个软件、某个功能，他们关心的的是你对项目的全局把控能力。 而这个全局把控能力，主要是依靠你的专业基础知识与灵活、综合的运用。 寥寥数语，形似散文，文字实在难以表达，欢迎交流！ 就这样。 |
|
|
