 领导“新产品开发”是创业者或产品Owner的核心工作职责之一，也是重中之重。在新产品开发过程中，我们首选“做最小可行性产品（MVP）”，降低试错成本，这已经成为一种共识。但是，如何才能做出符合用户需要的“MVP产品”？却没有统一的答案。张乐飞与他的产品会社群成员通过5年的实践、讨论、精炼形成了一套完整的MVP思维、MVP理念、MV原则及价值观、以及MVP路线图，为“做最小可行性产品（MVP）”提供了方法论和实践支撑。
本次内容重要知识点
1.创业/创新失败的主要原因
2.MVP快速试错迭代的局限性
3.新MVP理论的思维框架结构
4.产品创新失败/成功经验分享
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