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浅谈安全生产(一）作 者：余成山（江苏） 安全生产是个“易碎品”，为什么呢？因为从立项、可行性研究、预评价、审查、审核、建设、设备安装、试生产、验收评价、竣工验收等各项工作，包含后续的企业招工、教育培训和考试、上岗操作、日常检查、设备设施的检验检测及保养维护、日常运营等一系列管理过程，无不涉及到安全生产问题。只要在任何细节上出现“漏洞”，安全生产就会失控，甚至发生安全事故。安全隐患是安全生产的“大敌”，造成隐患的因素很多，有人的因素、物的因素、环境因素和管理因素的影响，有些是发现后没有及时处理好，有些是短时间突发，有些是问题的叠加，有些是认知能力所导致。忽视细节管理，是企业主要负责人存在的普遍性问题，通过多年的检查经验分析和事故调查分析研究，不难发现，企业主要负责人在安全生产管理上，存在对产生安全工作片面认识，对一般隐患和重大隐患的判断标准模糊不清的问题，对自己的工作范围搞不懂的问题等。例如，有些主要负责人根本就不知道自己的职责是什么？知道职责，根本就不清楚自己应该如何去开展安全生产工作？无从下手，把安全生产管理看作是“高、大、上”的课题，望而生畏。有些企业弄不清楚哪些人是主要负责人，把企业安全负责人当作企业主要负责人，用副总经理、门卫老大爷、煮饭的老大娘、企业安全员、车间主任注册为企业法人代表，你叫他如何去开展安全管理？他们有的连一个人都调不动。为什么会发生这种情况呢？综上所述，归纳起来，有以下几点：1、主任负责人没有得到系统的培训教育，或者参加培训后没有掌握所学的知识要点，导致《安全生产法》中关于主要负责人的职责的内容，会背却不知道怎么去做。2、对安全管理人员的支持不够，不愿意或者不严格落实安全主体责任。3、不善于使用懂生产和技术骨干从事安全生产管理工作，总是认为什么人都可以担任安全员。4、抱怨多，理解少。5、没有改变吸收知识的渠道，还是希望政府部门组织对政策、法律法规、规范标准等开展面对面的培训宣贯，缺乏及时识别的能力。安全员的选择，值得企业主要负责人的重视，一些对企业的生产过程和技术要领不懂的人，一个无责任心和使命感的人，一个不敢于同违法违纪行为作斗争的人，是不可能做好安全生产管理工作的。6、重布置，轻落实，重形式，轻实际。这些问题，是中小企业发展中的瓶颈问题，由于疫情影响，企业营业收入有限；有些企业人数很少，甚至是夫妻档，两三个员工；有些企业员工年龄较大，没有一个人会电脑，不识几个字，甚至不识字，给安全管理工作带来了困难。这也是个不得不引起重视的现实问题。
安全生产管理，重在预防，从细节开始，从源头开始，企业主要负责人对安全工作的重要性，是毋用致疑的，俗话说：“蛇无头不行” ，没有一支战斗力极强的管理团队，企业的经营能力一定不会太好，同理，没有战斗力的安全队伍，安全生产工作的大忌。企业主要负责人的七条职责，贯穿于企业生产的全过程中，缺一不可。对于这七条框架来说，不同的人有不同的理解和掌握，认知能力决定行动方式，行为方式决定行动成果。比如，风险辩识、台账资料，检查形式与检查结果等等，有些企业重形式，忽略存在隐患可能导致事故的迫切性，赌运气代替科学分析，忽略行为方式在潜移默化中影响员工防范意识的作用，以一人意志消弱员工的整体素质，用个人意志去改变安全要求等等，在接受检查、督查时，片面强调企业面临的困难，忘记检查和督查工作是对企业安全生产工作的一个提升，不重视检查工作最后的交流，这个过程才是真正开展安全生产知识学习的重要途径，通过交流，了解企业安全生产工作的现状，及时校正错误认识，学习安全知识的重要性途径。同时，也是一个申辩意见的机会，毕竟，不是每个专家对所有的专业知识都掌握得很到位，工艺技术不同，设备设施也不一样，所用原材料和辅助材料也有差异，相关的操作规程和岗位风险分析也就存在差别，不可一概而论。企业主要负责人，是决定企业发展的核心人物，更是做好安全生产管理工作的关键所在。因此，系统参加安全管理工作的学习，把安全工作与企业的生产经营活动有机结合起来，形成一整套行之有效的管理方法，是真正做好安全生产的基础性工作。生产长一寸，安全向前进，企业的发展与安全生产密不可分，重视安全发展，必须从企业主要负责人开始，千万不能等事故来了，不但要赔偿员工的生命损失，还会面临行政罚款，甚至被法律严惩时才后悔。认识安全的重要性，请从企业主要负责人开始。脚踏实地的学习安全生产知识，请从头开始，定下心来，系统学习，学会科学分析问题，处理问题，消除隐患，以自己的安全理念去引导员工积极投身到安全生产中，相信您企业的安全生产管理一定会越来越好，企业的发展前景一定会充满希望和美好的未来。☆☆余成山，笔名：逍遥客，江苏如皋人，退伍军人，现从事安全生产技术服务工作。爱好阅读和文学创作，勤学多思，善于发现生活之美，抒发情感之美，弘扬人性之美，讴歌时代之美好。常有生活感悟、所见所闻形诸笔端，文辞或清丽，或质朴，富于思考，受到朋友喜爱和推崇。本刊特邀专栏作者。
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