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来源：有意思教练（公号ID：EmpowerLeaders） 作者：高琳教练 那天走过我的老东家摩托罗拉大厦的时候，看着园区外面熟悉的logo，往事依依，久久驻足了一阵儿，心里涌出一个念头： 感恩，但不留念。 今年是我创业的第7年，有人说7年就是一辈子，但对我来讲，像是好几辈子的事儿。 过去的7年，像是天上一日，地下十年。 每走一步，回过头看，都会觉得：哎呀，那时候怎么那么傻呢！ 这让我意识到，所谓成长，就是不断发现过去的自己是个可爱的小傻瓜的过程。 我并不嘲笑曾经的自己，因为那时候的我，已经以当时有限的认知做到了我能做得最好。 如果今天我遇到7年前的自己，我会摸着她的头，充满爱意说：
只不过有些道理，如果知道的更早一些，也许我能做的更好。 我会把这些道理告诉她，也告诉你，无论你是否创业，都对你有帮助。  01 没见过高标准，永远是低要求 以前在公司的时候，我应该也算是最受欢迎的领导了，我也一直觉得自己很有领导力，所以后来才做了领导力教练。 但直到自己创业，开始有了自己的团队，我才意识到：
这跟创业公司比起来，又没名气，又没钱，还要招到厉害的人跟你一起去搞定厉害的客户，简直不值得一提啊。 就好像最近，很多公司来找我讲疫情期间，居家办公怎么激励团队，绩效不打折？ 这个话题如果搁以前的我，讲起来是没底气的。 但现在的我，讲这个话题让大家听得心服口服。 因为我不但是一个领导，还是一个创业公司的CEO。我一个月交着好几万的办公室租金，天天居家办公，我不焦虑吗？
没见过高标准，永远是低要求。 如果你现在的工作让你自我感觉良好，你需要理性地看待你所谓的“成就感”。 也许这些成就放到另外一个环境就变得不值一提。 成长来自于见世面，有差距，才有动力。  02 没有什么事儿，是可以捎带手就能做成功的 我们团队的人以前经常会说：“我们老板什么都好，就是才华太多。” 猛一听是夸我呢，其实他们想说的是我不够专注，想法太多。 做 2C 的时候惦记着 2B，做 2B 的时候又想 2C 也挺好。 直到前年，我们才终于捋顺了我们的商业模式 —— 在C端做声量，在B端做生意。 最近，我给很多我们合作的培训师和教练做了1：1的定位辅导。 每次我都会问一个问题：“你想做2B的生意，还是2C的生意。” 很多人的回答都是：嗯，我想做2B，但也想捎带手的做做2C。 拉卡拉的董事长，孙陶然说过一句话： “请记住，这世界没有捎带手可以做成的事，凡是没有下决心死磕的事不可能做成功。” 道理很简单，人家认认真真努力去做的事还做不成，你凭什么认为自己捎带手去做就能做成呢？ 你三天打鱼两天晒网写个公号文，拍个视频号，怎么可能拼过那些100% All In做这些事儿的博主呢？ 总想鱼和熊掌兼得，结果累死累活，啥也没得。 说白了不是“贪”就是“懒” —— 懒得去思考我到底应该专注在哪儿。 所以我在给这些教练的1：1定位咨询中，帮他们意识到自己到底应该专注在哪个领域。 这样至少可以帮他们少走5年弯路！因为成功的前提是专注。  03 短板不补，优势很难发挥到极致 在职场上，经常有一个讨论关于：到底该不该花时间补自己的短板？ 大家普遍认为应该把优势发挥到极致，至于短板嘛，尽量避免用到，或者可以外包出去。 但创业以后，我才发现，有些短板是你不可能绕开或者外包的，比如：制定战略。 以前在公司的时候，做再高的高管也不过是个高级的执行者，轮不到我来制定战略。 等到自己干的时候，才发现没有打法的战，再怎么打也打不赢。 无论是有战略，没战略，还是战略错了，你都要承担这一切结果。 这时候，我才意识到，如果短板不补，那么我的优势 —— 沟通，是无法发挥的极致的。 事实上，好的战略本身就是帮你扬长避短的。 所以，作为你自己人生的CEO，你有没有思考过，什么是你的优势？你平时有没有花时间制定你的人生战略？ 还是每天沉醉于忙的状态，用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰呢？  04 实现从0到1的突破胜过考100分 以前我在公司的时候，每次老板给我的任务，我都能拿出100分，甚至120分的结果。 所以那时候我几乎是每两年一次提升，以火箭速度噌噌噌的，从中国区窜到亚太区，再到全球。 照理说我应该很自信了，但事实是，我离开企业的时候，并不自信。
“为什么没人能告诉我到底应该走什么方向啊！” “为什么没高人来指点我到底要怎么做啊！” ...... 可是转念一想，如果这些都有人告诉你了，那和之前有什么区别？ 创业的乐趣就在于你不断地实现从0到1的突破，而它的痛苦就在于，没人能告诉你答案。 因为寻找答案的过程就是答案的一部分，在这个过程中建立的自信，和每次拿一个100分的答卷，根本不是一个数量级的。 所以，在工作中，我鼓励你多做一些从0到1的创新性，突破性工作，少做那些闭着眼睛也能做好的工作。 那样的工作，做再多也很难给你带来真正的自信。 而一个人的自信，才是他最大的资源。  05 做到，才是真正的知道 说了这么多，其实我也知道这都是我在这儿一厢情愿的瞎操心。 因为道理知道了那么多，不还是过不好这一生？ 我最近在写新课（我预感一定会是一款爆款课！），课里讲到是如何应用“框架思维”做汇报。 我写着写着突然意识到，呃，我的博士论文写的不就是“框架”在沟通中的作用吗？ 只是当时的我在写的时候似乎并没有真正明白其作用，从始至终都是在字面上分析它的意思。 道理知道，而且都写成论文了，但其实也还是不知道。 原因很简单，因为那个道理不是自己悟出来的，是别人给的。 写了10万字论文都仅仅是在心里播下了一个“概念”的种子，在那之后的7年不断地应用“框架思维”，才有了今天的真明白。 杨绛写到：人教人教不会，事教人一次就够，因为人是叫不醒的，人只有痛醒。 只有把我们“知道”的，真正用来“做事”“做成事”的时候，这才是真知道。 所以，从知道到做到的唯一途径就是去做。  06 当你还在跟别人证明自己，说明你还没找到方向 其实现在想想，以前上班真的很省心啊，不过就是做好自己的事情，然后向别人证明自己行就好了。 但一旦出来，好像需要向全世界证明自己才行。 而且每天有各种各样的声音，建议你应该做这个、做那个，就连昨天还有人说： “我觉得你是所有女性知识IP中最有艺人气质的，你应该走辣妈路线！” 我儿子都有女朋友了，再过几年我都能当辣奶奶了...... 这些声音会让你今天想对标这个人，明天又想要打败那个竞争对手。 当你没有方向的时候，全世界的人都能成为你的假想敌，谁厉害你就跟谁比。 但当你找到方向的时候，世界突然安静下来了。 所有的声音都变成了噪音，心里只有自己的声音。 那个声音告诉我，深耕我们最擅长的沟通领域就好。  07 人生是游乐场，不是竞技场 前两天和廖舒祺老师直播，推她的新书《职业重塑》，她问我：“你怎么理解转型？” 我把人生看作是游乐场，每个工作都不过是游乐场里的游戏，转型不过是换个游戏玩儿。 我从来没见过一个孩子因为一个游戏好玩就玩一辈子，孩子天生的好奇心会驱使他去试试其他的游戏。 而随着年龄的增长，我们的好奇心被胜负心取代，游乐场变成了竞技场。 就算早就不喜欢自己现在玩儿的游戏了，但还在拼命地玩儿，因为最起码这个游戏玩儿的转。 好不好玩，开不开心，已经不重要了。 但于我来讲，今天的我很感激7年前的我，尽管犹豫不决，一步三回头地离开了之前的游戏，开启了一个全新的游戏叫做“创业”。 尽管一开始我玩儿的不好，技术生疏，方向不清，经常摔得东倒西歪，但现在我已经越来越熟练了。 今天我们成长为国内最大的职场教练平台，有300多位国际认证的教练，是很多500强企业沟通类培训的首选。 这些都是我7年前，想都没有想过的。 原来，创业就是不断创造新的游戏，制定新的游戏规则的过程啊！ “如果你要拥有你从未有过的东西，那么你必须去做你从未做过的事情。” 只有把人生当作游乐场，才会有这种尝试的勇气和动力。  ——写在最后—— 哈佛大学有一个调查报告说： 一个人的人生， 一般会有七次机会决定人生走向， 错过这七次机会， 这辈子基本就水波不兴了。 但上天在赐予我们这些机会时， 总是会设置一些门槛， 如果你没有胆量去跨越， 这些机会就会一溜而走......  |
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