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能成大事的管理者，都是园丁。 根据每个人的特点、潜力，去用人，给予合适的土壤、肥水等条件去发展人。 松树和柳树，各有所长，都要种在合适的地方。 作为管理者，你想取得成果，必须发挥每个人的长处，这才是机会所在。 那么，怎样才能做到用人所长呢？  用人，先会识人 很多管理者，都会陷入一种误区：喜欢按照公司岗位需求去选人、用人。 期望招来的人可以按照岗位需要进行改变。 人是一块砖，哪里需要，哪里搬。 但其实人非一块砖，都有个性、天赋、偏好等。 这样用人，往往只是“要我干”，而不是“我要干”，效果会很差。 好马需伯乐，卓有成效的管理者，用人前，先会识人。 美国钢铁大王卡内基的墓碑上，刻着这样一行字： “这里躺着一位，善用比自己能力更强的人。” 卡内基之所以如此自信，因为他能发掘人的潜力，善用那些比他更强的人。 那怎么样的人，是可以成为“千里马”的呢？ 1. 驱动力强，极度渴望成功 驱动力强的人，是极度渴望获得成功的。 做一件事，会抱着开放的心态去学习，吸收知识就像海绵一样，又快又多。 总能从内驱动自己，不断用尝试和探索充盈并迭代新的知识。 爱因斯坦曾说：“我没有特别的天分，只是好奇心十分强烈而已。” 这种不断成长的人，才会有持久的竞争力。 2. 高目标，不甘于平庸 有的人一事无成，并非因为缺乏才能，而是因为没有高目标。 无论他有多强的能力，如果缺乏高目标，很难成大事。 心理学有个著名的“摘苹果理论”： 一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。 因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。 同理，总是为自己设置更高目标的人，收获会更大，未来也会更成功。 很多时候，这类选出来的“人才”，都是潜力性人才。 需要你的培养与历练，才能像和氏璧一样脱颖而出，成为团队需要的人才。  用人，别想着改变人 每个人都有短处，我们不可能帮助他们去克服短处。 有效的管理者，都会从思考员工有什么长处，用人所长。 用人时，永远都会思考： 这个人在某一个重要领域有长处吗？ 这个长处跟他要完成的任务相关吗？ 如果他在这个领域做得很出色，能产生重大成果吗？ 如果答案确定，就会立马做出决策，任用此人。 在用人上，始终坚持两大铁律。 1.懂得授权 授权，就是通过别人，来达成工作目标。 授权不授责。当他出现没完成好的情况，要主动担责。 完成得好，是他的功劳，完成得不好，是你的责任。 不会到上级那里，说他不行。 布置工作任务时，会指令清晰，任务简明。 确保他能明确你的工作重心和方向。 必要时，让他口头复述确认，可以问他需要哪些资源和帮助。 最后在关键节点，会做检查，介入或者听取汇报。 一方面要看执行情况，另一方面就是看方向有没有走偏。 2.辅导有方法 很多管理者，只会布置任务，但却不教方法。 你认为简单的事，他做起来未必简单，操作起来复杂无比。 所以，要在日常工作中教员工方法。 哪些是员工不具备、不熟练的，给予反复的辅导训练，达到熟能生巧的地步。同时，辅导过程中，必须说“细节”、说场景化语言。 比如“努力”。何为努力？怎么样才算努力？每个人对努力有不同的评判标准。 给他具体详细的指示，有意识地使用“数字”。 完成时，要及时进行表扬和认可。没有完成时，要及时和他进行复盘总结。 员工的成长是你的主要工作之一。 只有员工成长了，工作才能轻松，业绩才能做好，你才能更高效地拿到结果。这是一个正向循环过程。 无论多忙，你都要留一部分时间用于辅导员工。 最后总结一下。 成大事者，是识人高手，更是用人高手。能选出最适配自己团队的人，并对他进行培养辅导，将他塑造成可用之才。 |
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