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导语： 有人说，企业要做好，就必须依赖人才，或者必须依赖技术，甚至或者必须依赖资金。任正非可不是这么想的，他想达到一个经营企业的自由王国。 原创作者：谭长春 华夏基石首席专家 华为基本法承拓人 打造100个小华为发起人
做企业，什么是自由？ 任正非说：什么叫自由？火车从北京到广州沿着轨道走，而不翻车，这就是自由。自由是相对必然而言，自由是对客观的认识。人为地制定一些规则，进行引导、制约，使之运行合理就是自由。孔子说他人生的最高境界是'从心所欲而不逾矩'，这就是自由。 对于任正非而言，在规则中合理运行企业，就是自由。
做企业，摆脱三类依赖 任正非也用毛泽东的话作引述，“人类的历史，就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。” 摆脱对技术的依赖、摆脱对人才的依赖、摆脱对资金的依赖。完成了这三个摆脱，我们就从必然王国走向了自由王国。人利用科学技术就自由了，管理也要做到这 一点。 在任正非心里面，做企业，是可以实现自由运行的，但是要不断总结经验，摆脱对人才的依赖、对技术的依赖、对资金的依赖，让企业在管理平台上能够以客户为中心，静水潜流、顺畅运行。 一些企业总爱说，人才是企业的核心竞争力，技术是公司的竞争优势，公司需要资金，否则难以发展。从这里来看，任正非从二十多年前就已经看透，企业不能有各种依赖心理，只有自己总结、发现、发明、创造，才能有所前进。
华为依靠理论指导前进 任正非说：当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《华为基本法》的基本立场。 也就是说，要实现自由王国，为避免陷入经验主义，在走向规模化经营时，就要有指导前进的理论。
华为依靠各种牵引力加快成长 任正非：华为最终还是为客户提供服务，产品和服务是基础，不要硬塞一堆“土豆”给别人，“以客户为中心”依然是问题的本质。做不成事不要老折腾组织，不要以为一折腾就灵，一个组织能否统一，关键在于靠打胜仗来牵引。 《华为基本法》：机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。 华为公司多处提到牵引一词，代表华为公司知道公司无论其它什么东西再强再好，没有牵引力，企业就不会前进。这也是其它不少企业没有找到自己公司发展的重点，没有力量牵引，目标再远大又有何用？！
华为依靠管理与实践走向自由王国 任正非：各级干部在做实的基础上，努力提高自己的素质，增强驾驭流程与组织的管理能力，并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。 一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。
企业三不依赖，华为大可借鉴 企业并不能通过价值观就能够直接得到结果，实现企业的成长与发展， 企业也是需要通过摆脱对人才、技术、资本等等的依赖， 才能实现企业经营的自由王国。 为什么华为公司花如此大的时间成本、资金成本去建立管理体系， 就是希望通过系统推进企业成长。 华为现在通过人才体系实现了不对个别人才的依赖，每年还要进行 5%到10%的末位淘汰， 实现人才的不断优化。 华为通过 自己优良的业绩与利润表现， 永不上市，也能够保证 资本的充沛。 所以通过自己打造备胎， 自己近一半的研发人员的 工作， 并通过开放创新的合作， 已经成为全球 专利数最多的企业之一， 卡脖子现象已经越来越不明显。 甚至华为通过EMT管理团队， 实现了不对一个接班人的依赖。 从华为楼上的这些管理努力， 实现了公司逐步向自由王国的迈进。也给中国企业真正要实现可持续发展提供借鉴。 原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供打造小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。 |
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